第一乙烯裂解爐誕生記—訪惠生工業(yè)爐事業(yè)部副總經(jīng)理方守毅和項目經(jīng)理陳汝明

■文/本刊記者 石杏茹

第一乙烯裂解爐誕生記—訪惠生工業(yè)爐事業(yè)部副總經(jīng)理方守毅和項目經(jīng)理陳汝明

■文/本刊記者 石杏茹

世界上單臺產(chǎn)能最大的乙烯裂解爐于一次投料成功并實現(xiàn)滿負荷運行。在大型裂解爐工程項目管理上，惠生通過實踐為國內(nèi)外同行探索出新的經(jīng)驗。

作為石化產(chǎn)業(yè)中的龍頭，乙烯生產(chǎn)能力往往被視作衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指標之一?！笆濉逼陂g，我國乙烯工業(yè)將進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，增強行業(yè)競爭力、提高產(chǎn)業(yè)集約化程度成為發(fā)展的關(guān)鍵。隨著生產(chǎn)裝置向著大型化、規(guī)模化發(fā)展，乙烯生產(chǎn)裝置的核心——裂解爐的產(chǎn)能往往是制約乙烯裝置規(guī)模化的先決條件之一。

近日，在揚子—巴斯夫新建乙烯裂解爐項目（BYC裂解爐項目）中，由惠生（Wison）設計、建造的世界上單臺產(chǎn)能最大的乙烯裂解爐于今年初一次投料成功并實現(xiàn)滿負荷運行。該裂解爐產(chǎn)能達到19.2萬噸/年，刷新了裂解爐單臺產(chǎn)能的世界紀錄。

本刊記者特別采訪了來自惠生工程（中國）有限公司工業(yè)爐事業(yè)部副總經(jīng)理方守毅和揚子—巴斯夫新建乙烯裂解爐項目的項目經(jīng)理陳汝明。

找到差距補短板

中國石油石化：目前我國在裂解爐設計與建造方面處于什么水平？

方守毅：國內(nèi)主要是Wison和中石化SEI兩家掌握該項技術(shù)。國際上主要有五家，包括 Shaw、KBR、Lummus、Linde和KTI。目前我國在乙烯裂解爐設計與建造方面與世界同行業(yè)處于同一水平，在建設速度方面優(yōu)于世界同行業(yè)。在裂解爐技術(shù)方面處于國際水平。目前已經(jīng)完全可以實現(xiàn)技術(shù)和設備材料國產(chǎn)化，完全有能力為用戶提供從技術(shù)轉(zhuǎn)讓、設計到建造和開車一攬子服務。

中國石油石化：在裂解爐項目工程建設上，我國與西方存在哪些差距？

方守毅：設計方面，國內(nèi)的設計能力已經(jīng)基本達到國際先進水平，但在設計規(guī)范的完整性和設計體系的細節(jié)上與西方還存在一些差距，主要是目前國內(nèi)針對裂解爐方面的設計規(guī)范落后于技術(shù)發(fā)展。

建造方面，國內(nèi)市場上的裂解爐近些年基本上均由國內(nèi)建設單位承接，只是部分關(guān)鍵設備進口。在建造進度、質(zhì)量、項目管理等方面都已達到國際水平。與西方存在的差距主要體現(xiàn)在四個方面。1.項目管理雖然有完善的體系，但執(zhí)行過程中受外界干擾較多。2.現(xiàn)場安全管理需要加大投入。3.在過程質(zhì)量管理方面尚不夠精細。4.施工組織和高水平技術(shù)工人是制約項目質(zhì)量和進度的因素。

中國石油石化：我國在裂解爐設計與建造與西方存在差距，惠生在這些項目中，是如何補足短板的？

◎在大型裂解爐工程項目管理上，惠生通過實踐為國內(nèi)外同行探索出可供借鑒的經(jīng)驗。 供圖/惠生工程

方守毅：正是基于對東西方差距的客觀認識，惠生工程在項目執(zhí)行過程中異常重視自身能力的提升。比如在揚巴新建裂解爐項目中，為了追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，惠生寧愿放棄部分利潤，選擇成本比國內(nèi)貴近40%的進口合金管材。

破解難題保施工

中國石油石化：作為民企，當初惠生何以中標BYC裂解爐項目，從而刷新裂解爐單臺產(chǎn)能的世界紀錄呢？

方守毅：2008年，惠生中標BYC裂解爐項目，我認為主要有以下幾點。

惠生在裂解爐建造方面的業(yè)績?；萆?000年第一臺裂解爐開始到2008年，完成了國內(nèi)近80臺裂解爐的改造和新建工作。包括2006年蘭州石化5臺13萬噸/年裂解爐和2008年獨山子100萬噸/年乙烯裝置和8臺15萬噸/年裂解爐等。惠生擁有一支從技術(shù)研發(fā)、設計、采購、施工管理及生產(chǎn)管理的裂解爐專家團隊。通過近十年的發(fā)展，惠生在項目的設計、采購、施工及項目管理方面建成了完整的管理體系和技術(shù)標準?；萆?997年成立之前就已成立了自己的爐管廠，能夠為客戶提供裂解爐核心部件—裂解爐爐管。解爐爐管在國內(nèi)占據(jù)過半市場份額，并銷往中東和東南亞乙烯廠用戶。中國石油石化：19.2萬噸/年乙烯裂解爐規(guī)模空前，沒有類似案例可供參考?；萆谠擁椖恐虚_始遇到的困難有哪些？陳汝明：由于裂解爐中重要設備的生產(chǎn)周期較長，采購及設計工作能否合理高度交叉進行，直接影響著項目能否如期推進，是項目攻關(guān)中至關(guān)重要的第一戰(zhàn)。

惠生在認真消化原工藝的基礎上，結(jié)合以往裂解爐設計中的豐富經(jīng)驗，突破了一系列設計難題，優(yōu)化并解決了基礎設計中存在的問題。該裂解爐由雙輻射段與共用對流段組成的裂解爐鋼結(jié)構(gòu)，與以往的裂解爐爐型不同，取消了裂解爐過渡段內(nèi)通常設置的“穿膛”柱，改用29.3m跨度、矢高3.3m的大型桁架替代貫通柱。通過對桁架式裂解爐的結(jié)構(gòu)建模及對受力狀況的詳細分析，惠生成功地完成了榀桁架設計，使其安全承擔起空間體積達6200立方米的豎向荷重，實現(xiàn)了與設置貫通柱的裂解爐爐型完全不同的荷載傳遞路徑。

中國石油石化：作為揚子-巴斯夫二期一體化改造中的重要工程，19.2萬噸/年裂解爐設備選址緊鄰原有設備，生產(chǎn)、建設同步進行。這加大了施工難度，惠生是如何保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的？

陳汝明：惠生結(jié)合施工實際情況，進行細致的施工可行性分析，編制了科學的施工方案，實現(xiàn)了一系列突破。以打樁為例，由于裂解爐體積巨大，且位于長江入海口，土質(zhì)較軟、承載力低，對樁基的要求非常高。經(jīng)過對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況的仔細分析，惠生制定了嚴謹?shù)姆桨?。其中最長的樁體達50多米，為業(yè)內(nèi)所罕見。惠生聯(lián)合各參建單位，共同對吊裝的場地處理、吊車站位、吊裝機具選擇配置、吊裝計劃優(yōu)化等工作進行了精心組織和周密安排，采取質(zhì)量、安全保證措施，確保了對流模塊的吊裝成功。在項目實施中，采取最大程度預制策略，采用工廠模塊化、管道深度預制措施，將現(xiàn)場工程量減少到最低。同時，采取合理的與原裝置安全隔離措施，減少對原有裝置的影響。

惠生在施工環(huán)節(jié)建立完善了HSE和質(zhì)量管理制度，配置專職HSE監(jiān)督員和質(zhì)量監(jiān)督員，確保施工過程中安全、質(zhì)量和進度始終處于受控狀態(tài)。所有施工人員需要刷卡才能進入現(xiàn)場，每周進行三次常規(guī)安全巡檢，并對密閉空間及高處作業(yè)等特殊區(qū)域進行重點檢查，累計實現(xiàn)了90萬安全人工時，事故及可記錄事件為零。

文檔管理提效率

中國石油石化：19.2萬噸/年裂解爐項目工程項目工期長、文件資料多，惠生是如何管理的？

陳汝明：整個項目建設完成共生成約數(shù)百批供應商資料、14個專業(yè)的圖紙、8卷130冊的交工技術(shù)文件，加上2162件項目執(zhí)行中產(chǎn)生的過程文件，產(chǎn)生了龐大的文檔資料群。業(yè)內(nèi)平均需要半年以上的時間進行文檔的整理及整合。惠生卻在工程完工時即完成整理工作，并同步提交竣工資料。水準不僅遠遠超出了國內(nèi)同行，而且走在許多國際公司的前列，樹立了行業(yè)新標桿。

中國石油石化：文檔管理可以說是19.2萬噸/年裂解爐項目的一個亮點，惠生是如何做到的？

陳汝明：文檔管理直接體現(xiàn)承包商管理水平的高低，關(guān)乎項目管理效率。為了更好的進行項目文檔的管理，惠生建立了內(nèi)部文檔管理制度。科學分類是文件管理的基礎。根據(jù)文檔的特性，惠生清晰地對系統(tǒng)文檔進行管理，將文檔分為供應商文檔、設計圖紙、施工過程文檔和項目管理文檔等幾大類。盡管卷宗浩疊，工作人員也能快速找到目標文件。在建立基本的分類制度后，惠生進一步對文檔書寫規(guī)范、文檔編號規(guī)則和文檔目錄編寫等標準進行統(tǒng)一。符號的使用、圖標的含義、文檔名稱等均有內(nèi)部規(guī)范，資料的檢索、查找及利用十分方便，大大提高了工作效率。此外，惠生還明確了文檔借閱權(quán)限，做到文檔的管理制度需根據(jù)組織實體的具體情況而定，主要包括建立文檔借閱的相關(guān)規(guī)范、文檔借閱記錄的登記制度、文檔使用權(quán)限控制規(guī)則等。