上海民營(yíng)孵化器：鄰家有女初長(zhǎng)成

文 錢鶴群

上海民營(yíng)孵化器：鄰家有女初長(zhǎng)成

文 錢鶴群

2010年，在上海市政府頒布《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》后，上海孵化器進(jìn)入了新一輪的快速發(fā)展階段，民營(yíng)資本在這一輪發(fā)展中發(fā)揮了極為重要的作用。2010年，上海市科技創(chuàng)業(yè)中心新認(rèn)定孵化器17家，其中10家就是由民營(yíng)資本投資創(chuàng)立，民營(yíng)資本已經(jīng)成為新建孵化器的重要力量之一。根據(jù)2010年火炬統(tǒng)計(jì)，上?，F(xiàn)有民營(yíng)孵化器12家，占據(jù)全市59家孵化器的20%，其中國(guó)家級(jí)1家，專業(yè)孵化器10家。孵化總面積97686m2，在孵企業(yè)300余家，都大約占上海孵化器總量的10%。

顯然目前民營(yíng)資本還只是上海孵化器的一個(gè)新生力量，其創(chuàng)辦的孵化器與上海孵化器的總體發(fā)展水平相比處在初生階段，無論是孵化企業(yè)還是孵化器自身發(fā)展，對(duì)上海孵化器的總體貢獻(xiàn)還比較低。另一方面，與一些兄弟省市的民營(yíng)孵化器發(fā)展比較，上海民營(yíng)孵化器的發(fā)展空間也非常大。在浙江運(yùn)行的102家各類孵化器中，民營(yíng)資本投資建設(shè)的孵化器就占到40%，并且已經(jīng)初步形成了“專業(yè)化+產(chǎn)業(yè)鏈+戰(zhàn)略投資”的新模式，涌現(xiàn)出了一批類似頤高數(shù)碼、銀江集團(tuán)、樂富投資、海南亞洲制藥等企業(yè)投資創(chuàng)辦的孵化器，帶動(dòng)了浙江孵化器的發(fā)展活力。

雖然上海民營(yíng)孵化器還處在剛剛起步的階段，但是發(fā)展中的上海民營(yíng)孵化器在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路指導(dǎo)下，體現(xiàn)出了豐富投資主體、加強(qiáng)投資功能、創(chuàng)新孵化服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)踐中探索上海孵化器發(fā)展的新模式，為進(jìn)一步完善上海的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

資本尋轉(zhuǎn)型——民營(yíng)孵化器豐富了上海孵化器的投資主體

過去上海孵化器的投資主體主要集中在國(guó)有資本，其中相當(dāng)一部分還是由政府資金創(chuàng)辦，投資主體相對(duì)單一。一批2010年新認(rèn)定的上海民營(yíng)孵化器的運(yùn)營(yíng)主體更為豐富，既體現(xiàn)出了民營(yíng)資本尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展空間的迫切心情，也有利于上海整合更多社會(huì)資源支持科技創(chuàng)新，為初創(chuàng)型科技企業(yè)創(chuàng)造更加肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤。

商業(yè)地產(chǎn)公司建設(shè)孵化器有效提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。商業(yè)地產(chǎn)公司建設(shè)孵化器，為孵化器場(chǎng)地建設(shè)找到了一條新的出路，并通過入駐孵化器的初創(chuàng)型科技企業(yè)的發(fā)展，形成了商業(yè)地產(chǎn)與科技企業(yè)的雙贏結(jié)果。由民營(yíng)企業(yè)上海盛泉實(shí)業(yè)有限公司全資創(chuàng)立的上海談家二八企業(yè)管理有限公司是房地產(chǎn)公司參與孵化器建設(shè)的典型案例，談家二八孵化器所在的盛泉大廈由母公司建設(shè)，孵化器授權(quán)管理。談家二八孵化器建設(shè)以來，既有效盤活了地產(chǎn)資源，更重要的是快速提升了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。

投資公司建設(shè)孵化器有效加強(qiáng)早期項(xiàng)目培育。風(fēng)險(xiǎn)投資是初創(chuàng)型科技企業(yè)融資的主要來源之一，投資公司直接參與孵化器建設(shè)，為早期項(xiàng)目的培育尋找物理發(fā)展空間，是一種風(fēng)險(xiǎn)投資與科技企業(yè)發(fā)展結(jié)合的有益嘗試。由擁有長(zhǎng)期投資與資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的上海國(guó)民集團(tuán)投資創(chuàng)建，上海國(guó)民新能源環(huán)保孵化器有限公司是2010年新認(rèn)定的專業(yè)孵化器，以資金投入為強(qiáng)大助力，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)作引導(dǎo)培育，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)更多有發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)型科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)融資的結(jié)合。

大企業(yè)建設(shè)孵化器有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。相比較于處在初創(chuàng)期的科技中小企業(yè)，大企業(yè)擁有更為豐富的市場(chǎng)資源，小企業(yè)往往具有更強(qiáng)的創(chuàng)新活力與更低的創(chuàng)新成本，大企業(yè)與小企業(yè)的結(jié)合，可以更為有效的整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成產(chǎn)業(yè)高地。上海衍喜堂企業(yè)管理有限公司位于張江（東區(qū)）奧普醫(yī)谷創(chuàng)業(yè)園，其大股東上海奧普生物醫(yī)藥有限公司有意將其打造為一個(gè)以醫(yī)療器械為特色，以從事醫(yī)療器械和診斷試劑的產(chǎn)業(yè)鏈合作和技術(shù)合作為宗旨專業(yè)孵化器，推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，最終將園區(qū)打造為產(chǎn)業(yè)高地。

資本強(qiáng)驅(qū)動(dòng)——民營(yíng)孵化器加強(qiáng)了上海孵化器的投資功能

由于各種原因，對(duì)在孵企業(yè)的投資長(zhǎng)期以來一直是上海孵化器發(fā)展的短板，而民營(yíng)資本的介入將有望改變這樣的狀況。對(duì)于民營(yíng)孵化器而言，尋找投資項(xiàng)目，加強(qiáng)自身對(duì)在孵企業(yè)的投資功能，不僅是自身資本驅(qū)動(dòng)的需要，而且有益于民營(yíng)孵化器保持孵化器的社會(huì)公益性。

加強(qiáng)投資功能表現(xiàn)在民營(yíng)孵化器對(duì)于持股孵化的探索。持股孵化被民營(yíng)孵化器視為自身發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，尤其是和國(guó)有資本投資的孵化器相比，民營(yíng)孵化器的投資策略更為靈活。2010年認(rèn)定的上海國(guó)民新能源環(huán)保孵化器有限公司是一個(gè)關(guān)注節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專業(yè)孵化器，并以持股孵化為發(fā)展特色，通過深入服務(wù)企業(yè)，尋找合適的投資項(xiàng)目，已經(jīng)成功入股2家入孵企業(yè)，1家入孵企業(yè)投資跟進(jìn)中。此外國(guó)民新能源還可以通過背后的母公司，向入孵企業(yè)投入更大的資金，滿足不同階段企業(yè)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)投資功能表現(xiàn)在民營(yíng)孵化器對(duì)于早期項(xiàng)目的篩選。由于將投資孵化企業(yè)作為孵化器發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如何篩選優(yōu)秀的入駐孵化企業(yè)是民營(yíng)孵化器考慮的重要問題。張江集電港移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器將投資公司的推薦作為孵化器項(xiàng)目的一個(gè)重要來源，通過與眾多投機(jī)機(jī)構(gòu)的合作，積極引進(jìn)投資公司中意的項(xiàng)目，投資公司成為孵化器選擇項(xiàng)目的參謀，孵化器則成為培育投資公司早期項(xiàng)目的搖籃。通過這樣的合作，張江集電港移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器在很短時(shí)間里就集合了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目，建立起一個(gè)企業(yè)和投資公司的對(duì)話平臺(tái)，孵化器成為投資中介，并從中找到了一個(gè)新的盈利點(diǎn)。

資本促發(fā)展——民營(yíng)孵化器創(chuàng)新了上海孵化器的服務(wù)功能

上海民營(yíng)孵化器的運(yùn)營(yíng)主體雖然不盡相同，但是民營(yíng)孵化器為了解決自身的生存問題，都將強(qiáng)化服務(wù)功能作為生存之本，通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、探索服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步創(chuàng)新了上海孵化器的服務(wù)功能，促進(jìn)了上海孵化器的發(fā)展。

創(chuàng)新服務(wù)表現(xiàn)為民營(yíng)孵化器對(duì)于服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化。通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，可以有效提高入孵企業(yè)的粘性，孵化器與企業(yè)間建立更為緊密的關(guān)系，最終形成更良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。比如2010年認(rèn)定的上海談家二八企業(yè)管理有限公司，他們主動(dòng)將孵化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的辦公地點(diǎn)移到大堂，并改造為半開放式的工作區(qū)域，方便為入孵企業(yè)服務(wù)，有效拉近了企業(yè)與孵化器的距離。同時(shí)他們還在大堂設(shè)立LED展示屏，為入孵企業(yè)提供形象展示的平臺(tái)。正是這種細(xì)節(jié)服務(wù)體現(xiàn)出民營(yíng)孵化器積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，也使得去年成立的10家新民營(yíng)孵化器能夠在短期內(nèi)迅速引進(jìn)一批孵化企業(yè)。

創(chuàng)新服務(wù)表現(xiàn)在民營(yíng)孵化器對(duì)于服務(wù)內(nèi)容的探索。民營(yíng)孵化器結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充孵化服務(wù)的內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極擴(kuò)展市場(chǎng)服務(wù)、融資服務(wù)這些過往孵化服務(wù)的難點(diǎn)，增加服務(wù)的附加值。由上海莘澤創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的張江集電港移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器充分運(yùn)用入孵企業(yè)間的不同資源優(yōu)勢(shì)，打開小企業(yè)的市場(chǎng)困境。通過日常工作，莘澤創(chuàng)投了解到入孵企業(yè)上?；巯W(wǎng)絡(luò)科技有限公司具有蘋果軟件開發(fā)能力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是缺少優(yōu)秀的內(nèi)容提供，而在孵化器內(nèi)部，另一企業(yè)極視文化傳播擁有內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)，但是又缺少技術(shù)渠道。莘澤創(chuàng)投主動(dòng)為這兩家企業(yè)牽線搭橋，兩家企業(yè)一拍即合，共同研發(fā)推出的蘋果軟件《德魯克教管理》，一經(jīng)推出長(zhǎng)期占據(jù)該分類軟件下載排行第一，推動(dòng)入孵企業(yè)間的合作，產(chǎn)生了1+1>2的市場(chǎng)效果。

上海民營(yíng)孵化器在近兩年有了快速的發(fā)展，豐富了上海孵化器的服務(wù)內(nèi)容，觸動(dòng)了孵化器的發(fā)展活力。未來在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指引下，在政府鼓勵(lì)性政策的引導(dǎo)下，民營(yíng)資本可以成為上海孵化器發(fā)展的重要力量，民營(yíng)孵化器也將在初創(chuàng)型科技中小企業(yè)孵化服務(wù)鏈中扮演更為重要的角色。

（作者就職于上海市科技創(chuàng)業(yè)中心）