我們要到一線去
——湘永礦業(yè)有限公司夯實安全基礎工作紀實

文/陳立勇 湘煤集團湘永礦業(yè)有限公司

我們要到一線去
——湘永礦業(yè)有限公司夯實安全基礎工作紀實

文/陳立勇 湘煤集團湘永礦業(yè)有限公司

“原來一線職工想方設法往上調(diào)，現(xiàn)在井輔職工紛紛要求調(diào)一線?！毕嬗赖V業(yè)有限公司安陵礦礦長侯瑞雪在今年新春復工會上很是感慨。采掘隊伍不穩(wěn)定已成為困擾煤炭安全生產(chǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題。而在湘永礦業(yè)公司，這一難題正逐步得以破解。公司在充分調(diào)研的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際，出臺了收入分配往一線傾斜、安全保障向一線聚集等一系列有效措施，穩(wěn)定了一線采掘隊伍。正如侯礦長所說，現(xiàn)在的湘永礦業(yè)公司，采掘工人倒流現(xiàn)象得到遏制，越來越多地面井輔崗位的職工紛紛要求回流到一線工作，生產(chǎn)活力在一線迸發(fā)。

收入分配往一線傾斜

“在采掘崗位上干滿五年可以直接加一級工資”，這條政策一出臺，立即引起職工強烈反響?！艾F(xiàn)在我們的采掘職工每個月比去年多500元，班組長每個月增加800元以上?！?湘永礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉安祥介紹說。

煤礦工人的收入一直處在低位，近年來，湘永公司想方設法提高一線采掘工人的收入水平，職工收入逐年提高，特別是在2010年，同比增幅達到了30%。“公司發(fā)展要讓職工得實惠。”湘永公司董事長、總經(jīng)理許永德把“以人為本”理念落到了實處。

“一切為了員工”是湘永公司一直以來的宗旨。根據(jù)這一指導思想，公司在今年對分配政策進行了重大調(diào)整，讓肯學習、有技術(shù)的職工有享頭，讓有貢獻的職工得實惠。公司以提高工效為原則，未達到定額計劃的降低結(jié)算單價甚至不予結(jié)算，超過定額計劃的提高結(jié)算單價；提高采掘工資等級，由原來的55元/工提高到65元/工。而一些直接提高各項津貼的舉措更讓一線職工歡呼：采掘大工津貼從每班8元提高到13元；班組長津貼由每月150元提高到300元；電鉗工技術(shù)津貼由50、80、100元分別增加到100、160、200元；掘進營養(yǎng)津貼由每月16.5元提高到30元；采掘一線滿五年增加一級工資；采掘大工達到條件的每月可增加120元。

這些分配政策反映出一個強烈的信號，采掘一線、技術(shù)崗位將大幅度增加收入?！爱a(chǎn)出、效益都要靠一線職工的勞動創(chuàng)造，只有調(diào)動了他們的積極性，讓井下一線工作有享頭、有奔頭，公司的整體效益和其他崗位職工的收入才會有保證?！眲蚕檎f道。

安全保障向一線聚焦

采煤是一項高危險工種，只有創(chuàng)造完善的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能讓一線采掘工人干得更安心。為此，湘永公司把“零三違”作為管理目標，執(zhí)行“三違”一票否決制，凡出現(xiàn)“三違”行為的人員，在按規(guī)定處罰的同時，取消行為人當月所有獎金項目。為了營造“零三違”濃厚氛圍，公司今年開展“拒絕三違，從我做起”大型安全主題活動，制定了考核細則。“零三違”作為更高的安全追求，正逐步被湘永人認同。

公司除每周出動宣傳車深入下屬四礦進行“拒絕三違，從我做起”的安全理念宣傳外，還在硬件上花大力氣、下大功夫，投資100多萬元安裝井下人員定位系統(tǒng)。從今年2月底開始，一方面抓緊在荊草坪、安陵、荊南、銅角灣等四礦安裝井下人員定位系統(tǒng)；另一方面組織四礦總工、機電技術(shù)員、操作人員進行安全培訓。3月25日，公司四對礦井井下人員定位系統(tǒng)全部安裝完畢，并投入試運行。井下人員定位系統(tǒng)識別卡實行一人一卡制，此系統(tǒng)實現(xiàn)全礦井覆蓋，對所有下井職工進行實時人員精確定位，移動跟蹤。過去神話故事里的“千里眼”不再是神話，已成為現(xiàn)實。當?shù)V井發(fā)生緊急情況時，可以及時對下井人員進行統(tǒng)計，查詢事故現(xiàn)場附近的人員信息，快速確定人員的具體位置，幫助指揮人員制定應急方案，以便及時有效地開展搜救工作。

目前，從各礦井下定位系統(tǒng)運行情況來看，效果良好，這無疑為井下職工的安全提供了有力的保障。

我們要到一線去

良好的激勵政策、越來越有安全保障的生產(chǎn)環(huán)境，使得井輔職工掀起了去一線的熱潮，小工爭著做大工，大工爭當班組長，“我們要到一線去”的呼聲在湘永公司頻頻響起。

“我要加強學習，努力提高自身的素質(zhì)，做一名合格的‘四型’班組長。”銅角灣礦采三隊一組專業(yè)組長曹恒志面對大家爭當班組長的情況，激動地說：“以前班組長沒有人愿意當，現(xiàn)在大家爭著當，這是好事。有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能激發(fā)大家更大的工作熱情，發(fā)揮更大的能量?！鼻G南礦掘一隊的王某，以前做小工，因為勞動強度大、工資低，他越來越有情緒，隔三差五就請假，后來被朋友拉進了麻將館，結(jié)果一發(fā)不可收拾，經(jīng)常上班時間躲在麻將室里打麻將。公司一系列政策出臺后，在井輔職工紛紛要求調(diào)往一線的影響下，王某終于醒悟過來，不但徹底改變了賭博的陋習，還邊干活邊鉆研專業(yè)知識，由于他的勤奮和努力，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為大工。

生產(chǎn)活力在一線迸發(fā)

工資分配向一線傾斜、安全保障向一線聚焦后，職工的生產(chǎn)活力迸發(fā)了，工效正逐步提高，產(chǎn)量正逐步增加……

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。為了配合公司政策，各礦紛紛出臺實施細則，種種措施在相當程度上激勵了職工的安全生產(chǎn)積極性，得到大家好評。銅角灣礦春節(jié)恢復生產(chǎn)以來，根據(jù)自身的實際情況，正規(guī)布置采區(qū)，科學管理現(xiàn)場，出臺了一系列激勵措施，職工士氣高昂，采掘一線的出勤率達98%以上，機電、運輸隊長三班跟班，親自調(diào)度礦車，使得日產(chǎn)量逐步上升。2月9日，該礦采二隊班長譚建忠、黃承群帶領(lǐng)10名職工，安全產(chǎn)煤69.7噸，完成計劃的220%，創(chuàng)該礦單班新高。2月13日，該礦日產(chǎn)竟達到了362噸，逼近400噸大關(guān)?！巴暾拢覀儚膩頉]有完成過生產(chǎn)任務，今年就是不一樣，天天超產(chǎn)，完成6000多噸的計劃沒有一點問題?！痹摰V調(diào)度員張某說起生產(chǎn)形勢，津津樂道。安陵礦、荊草坪礦采掘也取得了高工效。2月22日晚班，安陵礦采四隊三班組長伍祥軍帶領(lǐng)助理大工曠賽軍、小工李運鵬等3人，在19633二上山回采中，克服了工作面溫度高、坡度峭、推桶距離遠等困難，創(chuàng)造小班回樹25根、回鐵棚子5架、出煤54車的高工效。2月15日早班，荊草坪礦采三隊二組裝棚5架、捫邊木2付、煤掘進尺3.8米、出煤37車，創(chuàng)春節(jié)復工最高工效。

■責任編輯 林 潔