轉型促發(fā)展續(xù)寫新輝煌
——開灤集團唐山礦業(yè)公司“三大轉型”推動企業(yè)科學發(fā)展

□ 本刊記者于小川通訊員 馬忠寶

轉型促發(fā)展續(xù)寫新輝煌
——開灤集團唐山礦業(yè)公司“三大轉型”推動企業(yè)科學發(fā)展

□ 本刊記者于小川通訊員 馬忠寶

許多人知道唐山，是緣于那場痛徹肺腑的大地震；許多人了解唐山，是因為唐山人在廢墟之上重建家園的涅槃重生精神；許多人熱愛唐山，是由于嶄新的唐山依然保留著厚重的底蘊、昂揚的斗志和進取的激情。

說到唐山，就不能不說開灤，因為對于中國工業(yè)來說，開灤是具有里程碑意義的。這里有中國內(nèi)地第一座機械開采的煤礦，鋪設了中國第一條準軌鐵路，制造了中國第一臺蒸汽機車，建成了中國第一座水泥廠……在130多年的發(fā)展歷程中，無論是在民族危亡的緊急關頭，還是在新中國艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)時代，開灤始終與祖國的命運緊密相連，書寫了一部感天動地、氣壯山河的光輝篇章。毛澤東同志曾在《中國社會各階級的分析》中稱贊開灤礦工“他們特別能戰(zhàn)斗”。

說到開灤，當然不能不說唐山礦業(yè)公司。唐山礦業(yè)公司是開灤集團所屬的大型專業(yè)化礦井之一，其前身是開灤礦務局唐山礦，始建于1878年，是中國近代采煤工業(yè)的源頭，有著“中國第一佳礦”的美譽。

唐山礦業(yè)公司現(xiàn)有員工9100余名，固定資產(chǎn)12億元，井田面積37.28平方公里，屬石炭二迭系的含煤地層，主要可采煤層為5、8、9、12煤層，近幾年原煤產(chǎn)量始終保持400萬噸以上。公司選煤廠采用重介浮選聯(lián)合工藝流程，年產(chǎn)洗精煤170萬噸以上，產(chǎn)品為1/3焦10～12級冶煉精煤，具有高粘結性、高熱值等特點，各項指標接近肥煤，可稱優(yōu)質1/3焦煤；原煤發(fā)熱量在19.2MJ/kg以上，是低灰分、低硫分、高發(fā)熱量的優(yōu)質、環(huán)保動力煤。多年來，唐山礦業(yè)公司多次被唐山市政府命名為“重合同、守信用”企業(yè)，先后獲得“質量標準化特級礦井”“河北省文明單位”“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2005年被中煤政研會命名為“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”，被河北省國資委授予“河北省政府國資委所出資企業(yè)先進集體”榮譽；2007年、2008年被評為河北省國資委先進基層黨組織。

作為一座開采了130多年的老礦，唐山礦業(yè)公司面臨著煤炭資源日益衰減，中厚煤層幾近采完，煤層賦存傾角越來越大，薄煤層開采和建下固體充填開采將成為今后的主要開采方式，開采區(qū)域集中，安全管理難度大的嚴峻形勢。要實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須通過轉型破解相關難題。進入2011年，唐山礦業(yè)公司明確提出了了公司的“三大轉型”目標。

生產(chǎn)價值觀由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉變

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，是煤礦員工的第一福利?！笆晃濉逼陂g，唐山礦業(yè)公司的原煤產(chǎn)量始終在400萬噸/年以上，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，但卻未能擺脫事故的困擾。公司黨政一班人經(jīng)過深入分析調(diào)研后，得出了這樣的結論：影響安全生產(chǎn)的根本原因，是重生產(chǎn)、輕安全的思想還比較嚴重，以人為本、安全至上的生產(chǎn)價值觀在生產(chǎn)過程中不能得到有效落實。生產(chǎn)價值觀由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉變，既是企業(yè)探索實踐科學轉型發(fā)展的基本思路、基本脈絡和基本要求，也是新形勢下實現(xiàn)企業(yè)社會價值最大化的前提。

為此，唐山礦業(yè)公司改變了過去一味重產(chǎn)量、重利潤的企業(yè)生產(chǎn)價值觀念，將保證員工生命安全作為最大的政治任務，將安全作為衡量所有工作的第一標準，以“安全工作質量提升年”活動為抓手，不斷夯實安全工作基礎，有效提升了安全管理水平，保持了相對穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

——加強制度建設，嚴格落實責任。唐山礦業(yè)公司完善了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》《安全管理若干規(guī)定》《安全生產(chǎn)責任追究特別規(guī)定》等制度，為安全管理工作提供制度保證，并加大責任考核和追究力度，對查出的問題及時進行處理和通報，確保了各項制度落實到位。

——廣泛開展安全生產(chǎn)責任意識教育。唐山礦業(yè)公司通過366個典型事故案例教育和“把八關、創(chuàng)三無”班組安全創(chuàng)建以及安全生產(chǎn)競賽等多種形式，進一步增強了職能部門和基層單位的主體責任意識，強化了廣大員工的安全觀念和行為自律意識，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。公司黨委把深化學習型黨組織建設作為解決突出矛盾、破解發(fā)展難題、提高工作水平的有效途徑，運用“著眼長遠看當前、透過現(xiàn)象看本質、把握全局看局部”的系統(tǒng)觀點觀察、分析和解決關鍵問題，以“敢于自我揭短，勇于自我否定”的勇氣，創(chuàng)造性地設立了“季度安全檢討會”制度。每季度末，公司都要召開由機關部室、基層單位黨政班子成員和員工代表參加的大型安全檢討會，客觀評價公司一個季度的安全生產(chǎn)狀態(tài)，查找問題和不足，有針對性地制定整改措施，并要求出現(xiàn)問題的單位和部門現(xiàn)場檢討。截至目前，公司已召開4場檢討會，通風區(qū)、地測科等在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題的單位登臺進行了檢討。這種實事求是的做法，堅定了全體員工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的勇氣和決心，在公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

——狠抓重大事故的預防工作。唐山礦業(yè)公司認真落實“三級隱患排查、兩級安全確認”和重大隱患排查治理報告及掛牌督辦等制度，深入開展了以“一通三防”、頂板、輔助運輸、機電等為主要內(nèi)容的專項治理活動。通過開展全方位、不間斷的安全隱患排查活動，有效防止了安全事故的發(fā)生。

——大力加強安全環(huán)境建設。唐山礦業(yè)公司對照《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，全面開展了安全質量達標治理活動。在全面對標、貫標的基礎上，制定了達標規(guī)劃和整改計劃，并組織相關部門和單位逐區(qū)域、逐系統(tǒng)、逐工作面地實施工程質量達標和文明生產(chǎn)治理，全面提高了公司的安全質量標準化水平。

2011年1～9月，公司工傷事故率同比去年下降了58.5%，為近年來的最高水平，并于4月、9月份兩次實現(xiàn)了無工傷安全月。

生產(chǎn)方式由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉變

由于煤炭資源日益減少，從2011年開始，唐山礦業(yè)公司的煤炭生產(chǎn)將從以往的高產(chǎn)能階段進入產(chǎn)能回落階段，煤層賦存條件較好的易采區(qū)域逐步退出，以后將要面對的是薄煤層、大傾角以及建下開采等復雜的生產(chǎn)條件。唐山礦業(yè)公司黨政一班人深刻意識到，要想突破煤炭儲量下滑、采掘戰(zhàn)線延長、開采條件困難、生產(chǎn)成本升高等資源型企業(yè)長遠發(fā)展的阻礙，唯有依靠科技進步，由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉變。

——加大科技攻關力度。唐山礦業(yè)公司把技術創(chuàng)新、技術進步及技術攻關作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑，不斷加強薄煤層開采、大傾角開采、“三下”開采等課題的研究，在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，積極與相關院校、科研單位合作，同時加強與同行業(yè)先進企業(yè)的學習交流，結合本單位的實際確定了適應生產(chǎn)需要的開采支護工藝和設備。目前，Y252大傾角上山掘進正在緊鑼密鼓地進行，T1455工作面已經(jīng)試生產(chǎn)；平均煤層厚度1米、走向1200多米的T2122工作面已經(jīng)完成掘進工作，進入設備安裝階段；固體填充開采相關立項設計工作已得到批復，目前處于實施準備階段。截至目前，唐山礦業(yè)公司2011年已經(jīng)完成管理創(chuàng)新項目50多項，推動了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的穩(wěn)步開展。

——加強管理、技術人才的培養(yǎng)。唐山礦業(yè)公司始終把加強對全體管技人員，特別是后備干部的培養(yǎng)作為一項重要任務來抓，出臺了《后備干部管理工作責任制》《礦處級后備干部管理規(guī)定》《科級后備干部選拔培養(yǎng)管理使用規(guī)定》《區(qū)科人才培養(yǎng)管理辦法》《區(qū)科后備干部選拔培養(yǎng)管理制度》《專業(yè)技術人員區(qū)科內(nèi)部掛職鍛煉的規(guī)定》《管技人員“四跨型”掛職鍛煉實施辦法》《專業(yè)技術人員上班長崗位鍛煉實施辦法》等政策，使后備人才培養(yǎng)工作步入了系統(tǒng)化、制度化、特色化、規(guī)范化的軌道；先后投資100多萬元，在A、B兩區(qū)建立了科技圖書館和圖書閱覽室，訂閱各類學術期刊上百種，購買理論書籍15大類共計3萬多冊，供全體管技人員借閱，還向全體管技人員免費發(fā)放了3000多冊、價值近12萬元的圖書，并制定了嚴格的學習考核制度，保證人人必讀書、人人有書讀；通過舉辦“青年干部理論培訓班”，對優(yōu)秀青年干部進行理想信念教育和市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代管理方法等培訓，促進了青年干部政治素質和政策水平的提高；通過青年知識分子“六個一”活動和組織案例分析、撰寫論文、專題調(diào)研、政治報告、業(yè)務講座、外出考察等系列活動，使青年知識分子的學習能力、語言表達能力、分析解決問題能力及管理水平等有了明顯增強和提高。截至目前，系列活動已經(jīng)連續(xù)組織了10年共計10期，合計有158人參加，其中12人走上了礦處級領導崗位，78人走上了副科級及以上重點崗位，34人被納入了礦處級后備人才序列。

——傾力打造高技能人才隊伍。高技能人才是指一線操作員工中熟練掌握專門知識和技術、具備精湛的操作技能、能夠在工作中解決關鍵技術性和工藝性操作難題的人員，是企業(yè)員工隊伍的核心與骨干，是推動企業(yè)改革發(fā)展、提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平、提升企業(yè)核心競爭力的中堅力量。

唐山礦業(yè)公司歷來高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，成立了由黨政主要領導擔任主任的高技能人才隊伍建設工作委員會，下設由黨委副書記任組長、機關相關職能部門負責人為組員的高技能人才隊伍建設協(xié)調(diào)小組，在組織人事部成立了負責日常管理及組織協(xié)調(diào)工作的高技能人才隊伍建設管理辦公室，明確了相關職能部門及各基層單位在高技能人才隊伍建設中的責任，形成了黨政主導、部門協(xié)同、齊抓共管的工作格局，為高技能人才隊伍建設提供了組織保證。

為了使高技能人才培養(yǎng)工作取得實效，唐山礦業(yè)公司結合實際下發(fā)了《關于操作崗位高技能人才培養(yǎng)工程的實施意見》，并配套制定了《操作崗位技術工種員工管理辦法》和《首席技工選拔與管理辦法》以及一系列關于員工技能培訓的管理制度，形成了較為完備的高技能人才培養(yǎng)與使用的制度體系。在此基礎上，通過與河北能源職業(yè)技術學院聯(lián)合辦學的方式，選拔包括農(nóng)民勞務工在內(nèi)的優(yōu)秀技術員工、班隊長及班隊長預備人員參加中技及以上專業(yè)學歷培訓，建立起工學結合、校企合作的高技能人才培養(yǎng)機制。

此外，唐山礦業(yè)公司還制定了《關于進一步深入開展高師帶高徒活動實施辦法》和《員工學練比活動安排意見》。開展高師帶高徒活動以來，共有45對師徒成為優(yōu)秀師徒，119對師徒達標，16名徒弟在公司技術比武中獲得第一名，36名徒弟在公司比武中獲得技術能手稱號。學、練、比活動是高技能人才培養(yǎng)的又一重要載體。公司每年都組織近30個工種的技術比武，每年參加技術培訓的人員達到5000多人次。

高技能人才隊伍建設，既要靠培養(yǎng)，更要靠激勵。唐山礦業(yè)公司制定下發(fā)了《技術工種員工待遇管理實施辦法》《關于對部分操作崗位老技術員工骨干實行特殊技能補貼的暫行規(guī)定》《關于對部分操作崗位青年技術骨干實行特殊技能補貼的暫行規(guī)定》《處理事故有功人員獎勵辦法》《員工技術比武獎勵辦法》等一系列激勵政策，按照相應標準，向被公司聘用的高級工、技師和高級技師兌現(xiàn)每月200元、500元、800元不等的技能津貼；向通過高級工、技師、高級技師職業(yè)技能鑒定的職工分別兌現(xiàn)500元、800元、1000元的一次性獎勵；對處理事故有功人員給予200～500元甚至更高的獎勵，充分調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)技術革新、參加職業(yè)技能培訓與鑒定的積極性，促進了高技能人才隊伍的不斷壯大。

企業(yè)內(nèi)部關系由“穩(wěn)定型”向“和諧型”轉變

唐山礦業(yè)公司黨委副書記劉興軍介紹說：“近年來，公司在確保原煤生產(chǎn)高位運轉、經(jīng)濟效益指標超額完成的同時，也較好地保持了企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定。但仔細品味、客觀剖析，這種穩(wěn)定局面的形成，主要是靠嚴格的管理、健全的制度以及強化行為約束等措施得來的。和諧的基礎是穩(wěn)定，穩(wěn)定是被動的；穩(wěn)定的提升是和諧，和諧是自覺的。在目前比較穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部關系的基礎上，努力構建符合企業(yè)和全體員工根本利益，具有積極向上發(fā)展力量的企業(yè)內(nèi)部關系，使企業(yè)形成強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，才是科學發(fā)展的根本?！?/p>

唐山礦業(yè)公司是如何實現(xiàn)內(nèi)部關系由“穩(wěn)定型”向“和諧型”轉變的呢？唐山礦業(yè)公司黨建工作部副部長馬忠寶講述了這樣幾個小故事。

——讓井下員工吃上熱飯熱菜。

“伙計們，今天晚上不用帶飯了。從今天開始，公司領導安排專人每天將免費的班中營養(yǎng)餐送到工作面上。”2010年11月22日上午8時30分，唐山礦業(yè)公司掘進四區(qū)時任黨支部書記唐景功在夜班班后會上向員工宣布了這個好消息，但大部分員工卻是半信半疑。

20時30分，掘進四區(qū)夜班班前會上，掘進工柴瑞堂習慣性地將手伸進了衣服口袋里，當摸到那塊已經(jīng)冰冷的糖餅時，心才踏實下來。在20多年的工作中，柴瑞堂與其他工友一樣，下井時總要揣上一塊餅或者一個饅頭作為班中餐。兩年前，唐山礦業(yè)公司在井下配備了蒸箱，但井深巷遠，為了節(jié)省體力和時間，柴瑞堂寧愿與工友們在工作現(xiàn)場吃冷飯，也不愿攀爬巷道到蒸箱熱飯、取飯。長年飲食的不規(guī)律，讓許多工友患上了胃病。

“大家先別走，我統(tǒng)計一下今天到班的人數(shù)，報給食堂，他們正等著給我們準備班中餐呢！”副區(qū)長孫士棟說。

“原來書記說的是真的！”

“公司真給我們準備班中餐了？”

“真是太好了，這可解決了我們的大問題！”

在T3286工作面上，柴瑞堂接過班長劉耀華遞過來的一個雙層不銹鋼飯盒，即使隔著厚厚的工作手套，一股熱流仍然快速傳遞到手心，并很快暖遍全身。

“魚香肉絲、紅燒肉，還有大米飯，我以為頂多是燒餅加火腿呢。”員工高玉春打開飯盒后不禁驚呼起來。

“呦，真熱，我燙嘴了?！辈恢朗钦l喊了一聲，把大家都逗樂了。

吃著香噴噴、熱乎乎的飯菜，柴瑞堂又想起了下井前放在更衣箱里的涼糖餅?！敖裉煜掳嗷丶?，我要做的第一件事就是告訴我老婆，以后再也不用給我?guī)э埩?。”柴瑞堂沖著大家說。

愉快的笑聲再一次回蕩在T3286工作面。

——我們一起過生日！2010年11月17日15時，唐山礦業(yè)公司文體活動中心內(nèi)熱鬧非凡，來自該公司不同崗位的近百名員工齊聚一堂，共同慶祝他們的生日。

“大哥，你是幾號的生日?。俊贝藭r，坐在臺下的張心亮正側著頭與一旁的工友聊天。

“我是11號的，你呢？”

“我是22號的，不過，是上個月的。”

望著滿臉疑惑的工友，張心亮耐心解釋：“礦上每個月都給咱們這些住宿員工過集體生日，但是上個月我工作忙，沒時間參加，工會通知我在這個月的生日會上補過。”

“各位工友，大家下午好。今天是大家共同的生日會，我們在這里祝大家生日快樂。”主持人開場的祝福話語，贏得了臺下員工熱烈的掌聲。

接下來，幾位礦領導一邊為現(xiàn)場的員工們送上生日祝福，一邊為大家分發(fā)了美味的面包、瓜子、水果等。

“大哥，你以前在家里過生日嗎？”張心亮繼續(xù)問。

“過啥呀，我們家在農(nóng)村，不興這個，生日那天最多煮兩個雞蛋。你呢？”一旁的工友說。

“我的情況和你差不多，以前在家里，一到我生日，爸媽就給我做兩個我愛吃的菜。上了大學，宿舍里有同學過生日，大家就一起下館子吃一頓，也沒有這么熱鬧?！睆埿牧琳f。

張心亮大學畢業(yè)后應聘到唐山礦業(yè)公司，面對大企業(yè)里嚴格的規(guī)章制度，免不了有些拘謹，再加上業(yè)余生活貧乏，讓他始終無法找到那種歸屬感。這次生日宴會，讓24歲的張心亮既感動又快樂，心也暖了起來。在參加完生日宴會后，他就迫不及待地撥通了老家的電話：“爸媽，現(xiàn)在我覺得，唐山礦就是一個大家庭，每位員工都像是我的親人，你們放心吧?！?/p>

——還是入會好啊！在唐山礦業(yè)公司局域網(wǎng)上，至今仍能查到這樣一條記錄?！皺C電科，王振海，男。該員工患多發(fā)性骨髓瘤，于2010年4月1日至2010年5月29日由煤醫(yī)附屬醫(yī)院轉天津血液病醫(yī)院就診，總費用129509.05元……連續(xù)入會8年，按照《困難員工資助金章程》資助比例為49%，應付50818.00元……”

距離上一次化療已經(jīng)有半年多的時間了，不認識王振海的人很難看出這位45歲的壯漢曾經(jīng)艱難地游走在生死邊緣。

2010年3月，王振海被查出患有多發(fā)性骨髓瘤。這個消息猶如晴天霹靂，而讓全家人更加束手無策的還是醫(yī)生口中那筆四五十萬元的治療費。

王振海月收入2000元左右，妻子月收入1000元左右，兒子剛上大學，古稀之年的老母親沒有經(jīng)濟來源。高昂的治療費用一時間壓得夫妻倆喘不過氣來。王振?？紤]再三，放棄了第一治療方案——骨髓移植，選擇保守治療。即便如此，到5月份出院時，治療費用仍達十幾萬元。出院后，王振海要靠五種藥物繼續(xù)治療，雖然有醫(yī)保輔助，每個月仍要支付藥費500元左右。

正在發(fā)愁時，王振海接到了科里的電話，通知他第二天到礦工會領取困難員工資助金。

“5萬元？”在礦工會，王振海手拿剛剛領到的5萬元資助金，驚喜不已，幾分鐘后才興奮地說：“還是入會好啊！”

唐山礦業(yè)公司始終堅持在思想上尊重員工，在感情上貼近員工，在工作上依靠員工，與員工同呼吸、共命運；進一步深化員工服務工作，為井下一線員工發(fā)放班中免費營養(yǎng)正餐，投入資金150多萬元更新井下8列50節(jié)載人車，為全體員工發(fā)放生日賀品，為“困難員工幫扶基金”注資10萬元，為即將退休的員工舉辦集體歡送會等一系列舉措，扎實推進“暖心聚力工程”；加大員工文化娛樂硬件設施投入，實施“企業(yè)環(huán)境及員工形象提升工程”，為員工創(chuàng)造優(yōu)質的工作、生活環(huán)境；著力提高員工的歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

瞄準“三大轉型”發(fā)展目標，不斷深化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，使唐山礦業(yè)公司呈現(xiàn)出勃勃生機。2011年1～9月，安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，4月份和9月份實現(xiàn)了無工傷安全月，創(chuàng)出近年同期最高水平；礦井安全質量標準化繼續(xù)保持一級；原煤產(chǎn)量完成308.09萬噸；精煤產(chǎn)量完成132.44萬噸；煤巷進尺完成11072米；開拓進尺完成2091米；實現(xiàn)利潤7.18億元；在崗員工人均收入穩(wěn)步增長。

作為中國內(nèi)地第一座機械開采的煤礦，唐山礦業(yè)公司跨越3個世紀，歷經(jīng)133年風雨，卻始終以吃苦耐勞、無私奉獻的精神延續(xù)著百年的傳奇；雖受列強凌辱，飽受戰(zhàn)火洗禮，卻始終保持著特別能戰(zhàn)斗的激情；雖逢風云變幻、空前天災，卻如鳳凰浴火，涅槃重生。

創(chuàng)新是一個民族的進步靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，面對科學發(fā)展的重任，唐山礦業(yè)公司以“三大轉型”積極面對，用勇于探索、開拓創(chuàng)新的精神續(xù)寫著新的輝煌。