10億噸的沉淀

■文/本刊記者 侯瑞寧

10億噸的沉淀

■文/本刊記者 侯瑞寧

在10億噸原油產(chǎn)量的積累過程中，勝利油田沉淀出了一筆豐厚的財富：獨有的理論、先進的技術(shù)、精細(xì)化的管理、高素質(zhì)的隊伍和勝利精神。

◎“人拉肩扛”的場景在勝利人手中重新上演。攝影/張廣虎

10億噸原油產(chǎn)量，不只是一個數(shù)字，更是一筆豐厚的積淀。

其間，勝利油田積淀出了怎樣的財富，為今后的奮進又積蓄了怎樣的力量？

為了尋找問題的答案，陽春三月，記者來到了位于黃河之畔、渤海之濱的勝利油田，見證原油產(chǎn)量突破10億噸的歷史前夜。

理論創(chuàng)新銳意行

在貼滿地質(zhì)勘探形勢圖的辦公室里，記者見到了勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院副院長王永詩。他用電子筆熟練地指著黃河入?？谀菈K隆起與坳陷，不同深淺的紅色將那里分成一個個不規(guī)則的小格子，世界上三分之二的油藏類型在這里都可以找到。

經(jīng)過多年高速高效勘探開發(fā)，到了“十五”期間，勝利油田的“肥肉”基本發(fā)現(xiàn)完畢，資源儲量不能滿足開發(fā)需要。盡管每年依然上報探明儲量1億噸，但是儲量塊數(shù)越來越多、儲量規(guī)模越來越小、儲量品位越來越差。

“原來1億噸儲量只要幾個區(qū)塊就可以完成，現(xiàn)在則需要幾十塊甚至上百個區(qū)塊。”王永詩這樣說道。最艱難的2000年，油田平均每個單塊探明儲量僅為116萬噸。一時間，“資源枯竭論”的陰影籠罩整個油田。

為了扭轉(zhuǎn)勘探被動的局勢，勝利人瞄準(zhǔn)了以巖性地層為主的、一般技術(shù)手段難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽油氣藏。它也是世界石油地質(zhì)學(xué)家攻關(guān)的前沿。上萬次的樣品分析、上百次的模擬實驗、上千次的探井實踐，實驗、失敗、再實驗、再失敗、再實驗……8年之后，“陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論”體系橫空出世，喚醒了沉睡多年的油田?！笆晃濉币詠恚陔[蔽油氣藏勘探理論的指導(dǎo)下，勝利油田初步落實了3個5000萬噸級目標(biāo)區(qū)、2個3000萬噸級目標(biāo)區(qū)和多個千萬噸級勘探目標(biāo)區(qū)。

其實，這樣的理論飛躍在勝利油田不止一次，剩余油富集理論也是可以載入勘探史冊的理論之一。當(dāng)撈出10噸液體里9噸是水的時候，勝利地質(zhì)專家皺起了眉頭。為了讓剩余油無處藏身，他們提出了“分割控油，弱驅(qū)富集”的剩余油富集區(qū)理論，配套形成了精細(xì)油藏描述技術(shù)系列。2005年11月，“陸相水驅(qū)油藏剩余油富集區(qū)研究與開發(fā)”獲國家科技進步二等獎。

在勝利油田的勘探理論史冊上，還有一系列的專業(yè)名詞：潛山勘探理論為勝利油田累計探明加控制石油地質(zhì)儲量1.5萬噸，為穩(wěn)定東部資源戰(zhàn)略的實施提供了新的勘探領(lǐng)域；聚合物加合增效理論研究有新進展，實現(xiàn)了由聚合物驅(qū)向復(fù)合化學(xué)驅(qū)提高采收率技術(shù)的突破……

這些理論如同盞盞明燈，照亮了勝利的勘探之路，也照亮了整個渤海灣。如今，勝利油田已經(jīng)累計發(fā)現(xiàn)77個油氣田，探明地質(zhì)儲量50億噸，連續(xù)8年實現(xiàn)預(yù)測、控制、探明儲量過億噸，連續(xù)14年實現(xiàn)儲采平衡，“寅吃卯糧”的被動不復(fù)再現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新倚天立

50年來，勝利油田建立完善了隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、油藏地球物理技術(shù)、水驅(qū)提高采收率技術(shù)、三次采油提高采收率技術(shù)、稠油開發(fā)技術(shù)、灘海油田開發(fā)技術(shù)、石油工程、采油工程、油田地面工藝配套技術(shù)、計算機應(yīng)用與信息技術(shù)等具有勝利特色、在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位的十大配套技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計，勝利油田共取得各類科技成果6800多項，其中110項獲得國家科技獎勵。2000年以來，油田連續(xù)11年獲得20項國家級科技獎勵，這在國內(nèi)同行業(yè)少有。

勝利油田這柄科技之劍為何如此鋒芒四射？如果說，是勝利油田特殊的地質(zhì)條件鍛造了它，那么科技創(chuàng)新體制機制的完善則讓這柄“倚天長劍”劍鋒更利。近年來，經(jīng)過不斷發(fā)展和配套完善，勝利油田形成了比較完善的科技管理、科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣應(yīng)用的三級科技創(chuàng)新體系。其中，由地質(zhì)院、物探院、鉆井院等研究院組成了油田的科技創(chuàng)新主力體系，為油田的勘探開發(fā)提供了強勁的科技支撐，一把把科技利劍驚艷出鞘。

科技投入上，勝利油田毫不吝嗇。在投資、成本比較緊張的情況下，勝利油田對科技投入?yún)s逐年加大，包括國家、中國石化和油田在內(nèi)的三級科技投入經(jīng)費由“十一五”初的年3億元左右增加到了2010年的5億多元。

不僅注重“大鳴大放”，而且鼓勵“小打小鬧”，這是勝利油田的科技創(chuàng)新理念之一。為此，油田積極鼓勵成立以個人名字命名的技術(shù)創(chuàng)新工作室，“代旭升工作室”就是若干中的一個。作為普通的一線采油工人，代旭升和同事為了讓廢棄在荒野中的油井起死回生，在反復(fù)設(shè)計、反復(fù)試驗中研制出了“自動泄壓式凡爾抽子”，一舉解決了停產(chǎn)井撈油的難題。2005年以來，這一技術(shù)已經(jīng)累計增油2376噸。

參加工作39年，代旭升先后自主完成技術(shù)革新成果80多項，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益1億多元。2009年，他研制的“移動式套管氣回收裝置”獲國家科技進步二等獎。

如今，勝利油田依靠科技進步每年新增探明儲量4000萬噸以上，新增可采儲量1000萬噸以上，新增原油產(chǎn)量300萬噸，科技轉(zhuǎn)化率在90%以上。

2009年10月18日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤視察勝利油田時，對油田勘探開發(fā)取得的重大成就和科技成果給予充分肯定?？倳浿赋?，勝利油田迎難而上，加強科研攻關(guān)，取得了石油勘探開發(fā)技術(shù)的突破，保證了油田的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。今后，面對復(fù)雜的油氣藏、地質(zhì)體，還要尊重人才、依靠科技，大力推進科技創(chuàng)新，不斷攀登石油勘探開發(fā)的高峰，繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。

精細(xì)管理提內(nèi)涵

第一次去老168區(qū)塊，是去年初春時節(jié)。在淡藍(lán)色海水的映襯下，橘紅色的“磕頭機”伴隨著波浪和海風(fēng)有節(jié)奏地“點著頭”，場面異常美麗。這座被譽為勝利油田單體產(chǎn)能最大的海油陸采平臺從前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到平臺投產(chǎn)僅用了兩年時間，比預(yù)計工期整整縮短了一年。與同區(qū)域、同類型運用傳統(tǒng)模式開發(fā)的老163區(qū)塊相比，老168建設(shè)周期縮短近一年，平均單井生產(chǎn)能力卻提高了53%。

秘訣在哪里？答案是“一體化運行機制”。長期以來，勝利油田對勘探、開發(fā)、石油工程三大系統(tǒng)，一直實行條塊管理，獨立運行、獨立考核機制，缺乏協(xié)調(diào)機制，限制了綜合效能的充分釋放?！半S著油田勘探開發(fā)難度和投資經(jīng)營壓力的不斷增大，迫切需要三者之間實現(xiàn)更加高效的組織銜接和協(xié)調(diào)配合。”勝利油田分公司總經(jīng)理、管理局副局長、黨委副書記孫煥泉對此深有感觸，“經(jīng)過不斷探索，我們開始實行方案設(shè)計一體化、勘探開發(fā)工程一體化，形成協(xié)同作戰(zhàn)、相互促進的運行機制。”

“十一五”以來，勝利油田新增探明石油地質(zhì)儲量5.16億噸，新發(fā)現(xiàn)儲量中500萬噸以上的整裝儲量占60%；儲量累計動用率88.1%，比2005年提高2.1個百分點。“一體化”運作，發(fā)揮出了重要作用。

針對油田產(chǎn)量壓力和成本壓力增大，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)層提出：“十二五期間，一體化管理必須持續(xù)推進，不斷深化。不在一體化上下工夫，產(chǎn)量難以完成，成本更是難以降下來?！?/p>

其實，管理創(chuàng)新一直是勝利油田提升內(nèi)涵發(fā)展、提高產(chǎn)量的重要途徑。上世紀(jì)90年代中期以來，勝利油田積極探索建立油公司模式，東勝、魯明、魯勝等石油公司破土而出，使沉睡多年的難動用儲量被喚醒?！熬盼濉币詠?，勝利油田利用“油公司”模式累計開發(fā)難動用儲量3.2億多噸。目前，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了290萬噸左右，占油田總產(chǎn)量的10%。

此外，勝利油田還在精細(xì)化管理上花大力氣、下大工夫。“目前和今后一段時間，我們將在系統(tǒng)節(jié)點管理上做文章。將產(chǎn)量、投資、成本細(xì)化到每一個員工、每一口井、每一噸油?！眲倮吞锓止靖笨偨?jīng)理畢義泉告訴記者。

精細(xì)化管理在勝利油田已經(jīng)取得了不錯的成效。臨盤采油廠采油1隊通過持續(xù)開展“一井一策、一塊一法”精細(xì)管理模式，目前該隊已培養(yǎng)2年以上長壽井83口，10年以上長壽井6口，其中L2—N20井免修期長達(dá)15年，成為油田的“長壽井之王”。

精細(xì)化管理不僅延壽了老油田，而且提高了采收率?！笆晃濉保瑒倮吞锬昃岣卟墒章?.325個百分點，高于“十五”水平。

管理創(chuàng)新從根本上解放了生產(chǎn)力，為10億噸原油的積累插上了翅膀。

高素質(zhì)隊伍筑根基

誰也沒有料到，劉書會放棄了“當(dāng)官”的機會。2010年5月，在勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院副處級干部競聘中，作為油田高級專家的劉書會符合條件，卻主動放棄了。見大家意外，她回答說：“我是油田高級專家，現(xiàn)在的崗位能讓我更好地發(fā)揮自己的作用?！?/p>

讓劉書會做出這一選擇的根本原因，在于勝利油田敢于突破思維定式，加強三支隊伍建設(shè)，疏通了各類人才的成長通道。“十五”以來，勝利油田圍繞加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)新思路，以崗位建設(shè)為核心，構(gòu)建了縱向暢通、橫向貫通的三大崗位序列。

“三支隊伍實現(xiàn)了人才隊伍建設(shè)從條塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)、從身份管理向崗位管理的歷史變革。”勝利油田黨委組織部副部長張仕江這樣表示。

林深引得鳳凰來。這一機制大大促進了高素質(zhì)人才的引進與培養(yǎng)。吳時國，中國科學(xué)院海洋研究所的博士生導(dǎo)師。這個在德國獲得博士學(xué)位、在日本做過博士后的學(xué)者，在看到勝利油田對科技的重視后，戴著博導(dǎo)的帽子來到油田甘愿當(dāng)起了博士后。

目前，勝利油田共聘任資深首席高級專家1人，首席高級專家4人，高級專家62人，二級單位首席專家126人。1.2萬名專業(yè)技術(shù)人員走上了各級專業(yè)技術(shù)崗位；在油田近14萬名技術(shù)工人中，有2人獲中國高技能人才楷模稱號，有中華技能大獎3人，全國技術(shù)能手15人，中石化和山東省技術(shù)能手225人。

“此外，我們還在高層次人才與創(chuàng)新團隊建設(shè)上重點著力，為實現(xiàn)‘百年創(chuàng)新、百年勝利’的目標(biāo)儲備更多人才?！睆埵私嬖V記者。為此，勝利油田建立人才工作的“特區(qū)板塊”，在政策、措施、環(huán)境等方面設(shè)“特區(qū)”，搞“特殊”，帶動和促進了整體人才隊伍建設(shè)。

企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。一支高素質(zhì)的人才隊伍，讓勝利油田的“百年創(chuàng)新”有了根基。

勝利精神傳百年

管線因凍停輸、電桿攔腰折斷、油井大面積停產(chǎn)……2010年2月28日，50年一遇的暴風(fēng)雨席卷了整個勝利油區(qū)。河口采油廠采油一礦三隊指導(dǎo)員劉金紅冒著暴風(fēng)雪，爬上4米高的油罐車開啟卸油閘，連夜組織職工完成一口日產(chǎn)油30噸高產(chǎn)井的洗井工作，保證了管線及井筒不凍堵。全隊職工堅守崗位，四天四夜不眠不休，把產(chǎn)量損失降到了最低點。

這樣的故事在勝利油田俯拾皆是。勝利油田是一片精神的沃土，“以國為重，以油為業(yè)，以苦為樂”的勝利人取得一次又一次石油會戰(zhàn)的勝利。進入新世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，油田開始孕育出“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神。

1999年6月24日，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席的江澤民視察勝利油田時欣然題詞：“發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利?！笨倳浀膰谕泄奈韬图钪恳晃粍倮恕?/p>

顧心懌，這位在勝利油田扎根50多年的中國工程院院士，用一次次創(chuàng)新為國家乃至世界石油裝備奉獻著自己的智慧。從淺海坐底式石油鉆井船——勝利一號到具有兩棲功能的步行坐底式鉆井平臺——勝利二號，他實現(xiàn)了勝利油田從陸地走向海洋的夢想；從鏈條式抽油機到液壓蓄能石油修井機，他使采油效率不斷提高。如今，他又投入到了長環(huán)形齒條抽油機的研制中，并于2007年現(xiàn)場試驗成功。

為了將勝利精神發(fā)揚光大，近年來，勝利油田創(chuàng)新提出了“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”的新理念，大力實施“勝利心田”工程，進一步凝心聚力，共建情有所寄的勝利精神家園。在企業(yè)報紙、電視、局域網(wǎng)等內(nèi)部媒體上常年開辟專欄專版，傳播勝利故事，弘揚勝利精神；每年都分層次舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，召開勝利文化建設(shè)年會，不斷提高干部職工的人文素養(yǎng)和精神境界。

…… ……

勝利精神勝利人，勝利鐵軍勝利魂。10億噸的路上，正是因為有了這樣一種精神、這樣一群人，勝利油田在關(guān)隘重重之中披荊斬棘，取得了一次又一次的勝利。