上海迪士尼:讓人歡喜讓人憂

沈開艷

2010年10月31日，為期侶4天的曾經(jīng)給上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大增長動力的上海世博會終于落下帷幕。世博會之后的上海靠什么來拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展?正當(dāng)人們疑慮進(jìn)入世博后的上海是否缺乏重大項目來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正當(dāng)人們四處尋覓上海經(jīng)濟(jì)增長的新動力之際，2010年11月，美國迪士尼公司在上海簽署“上海迪士尼樂園”項目合作協(xié)議，標(biāo)志著上海迪士尼樂園項目正式啟動。

參與上海迪士尼項目立項考察和可行性研究的專家曾向媒體透露，迪士尼項目醞釀已久，早在2000年，時任上海市市長的徐匡迪先生就表示，長三角擁有中國最富裕的1億人口，這些人口足以支撐上海建造迪士尼樂園。但之所以迪士尼項目“十年磨一劍”，主要是美國方面開價過高。而隨著當(dāng)前全球金融危機(jī)向縱深發(fā)展，美國經(jīng)濟(jì)大幅度下滑，為了“拯救”美國經(jīng)濟(jì)，美國需要借助中國市場、依靠重大項目來提振經(jīng)濟(jì)實力，此時，中美之間的迪士尼項目談判，可能會增加中國方面的利好，使美國在迪士尼的價格上作出讓步。

但事實是否如此，無幸參與十年馬拉松談判的筆者不得而知。我們所能知道的是上海迪士尼項目的最終合作結(jié)果，那就是：在中美合資的上海迪士尼公司中，中方以土地、資金等形式投資占股57％，美方以迪士尼品牌折股占有43％的股份，這一持股比例與香港迪士尼模式相同。這一結(jié)果說明兩個問題，一是在上海迪土尼公司中，中方占大股，對公司擁有控制權(quán)；二是中方57％的股份是真金白銀，美國43％的股份是無形資閃

迪士尼樂園總投資預(yù)計250億元人民幣，首期規(guī)劃開發(fā)面積為4平方公里，其中1平方公里為主題樂園區(qū)，首期開發(fā)5—6年。上海迪士尼主題樂園是規(guī)劃中的上海國際旅游度假區(qū)的核心。而上海國際旅游度假區(qū)總面積為20平方公里，以迪士尼樂園為核心區(qū)，以賓館和會議中心為拓展區(qū)，以大型購物、娛樂、餐飲設(shè)施為配套區(qū)，聚集了旅游會展、文化創(chuàng)意、商業(yè)售、體育休閑等眾多產(chǎn)業(yè)，意在打造服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)高地。

樂觀：上海迪士尼項目將對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇

上海迪土尼項目的建成將帶動總計約上萬億元的GDP總值，同時提供上百萬人的就業(yè)崗位。迪士尼項目初期是以投資拉動為主，待建成之后則以消費(fèi)拉動維持，這對我國目前正在積極倡導(dǎo)的擴(kuò)大內(nèi)需、特別是消費(fèi)需求的宏觀政策是相一致的，因此總的來講是符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求的。對上海率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型、對上海服務(wù)業(yè)加快發(fā)展進(jìn)程而言，其戰(zhàn)略意圖也不容小覷。同時，對提振中國的旅游產(chǎn)業(yè)，促使中國旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要意義也是顯而易見的。

2007年東京迪士尼樂園接待游客數(shù)為2542萬人次，2008年巴黎迪士尼樂園接待游客數(shù)為1530萬人次。而2008年，僅上海旅行社接待的游客人數(shù)就達(dá)到了1400萬人次。如果考慮到其他途徑進(jìn)入上海的游客，其數(shù)量將更加可觀：另—方面，目前中國12歲以下孩子有2億多，2億多孩子加上陪同的成人，總數(shù)將突破5億。因此，從客流量方面看，上海迪土尼樂園的人氣似乎不存在太大的問題。這樣，上海的旅游、酒店、餐飲、觀光、交通等產(chǎn)業(yè)將直接受益。政府部門研究報告顯示，若以每年3000萬游客計算，上海迪士尼樂園全年門票銷售將達(dá)近60億元。而按照以往迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，1元門票拉動8元消費(fèi)，也即單計算行食1主、游購?qiáng)实然鞠M(fèi)，迪±尼每年帶來的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)480億元，這一數(shù)字相當(dāng)于2009年浦東新NGDP總額的15.2％，相當(dāng)可觀。480億元的收入只是吃用住行等最直接的服務(wù)業(yè)，不包括周邊土地和房地產(chǎn)、不包括動漫等文化產(chǎn)品和工業(yè)增加值。

另據(jù)報道，為了給迪士尼項目預(yù)留土地，上海川沙地區(qū)4.12平方公里的土地被長期；東結(jié)控制已達(dá)12年。目前，借助“迪士尼概念”，迪士尼樂園周邊的土地、商甫、樓市近期立即升溫地介和房價迅速上躥。迪士尼項目為周邊房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的拉動作用是明顯的。

憂慮：上海迪士尼項目發(fā)展前景和利潤空間面臨重重困難

在樂觀的同時，我們也必須清醒地看到，在全國多個主題公園中，目前盈利前景并不樂觀。中國旅游研究院2009年的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，中國的主題公園有300％損，45％-持平，15％盈利。而上海旅游景區(qū)策劃專家劉云平則表示，目前開發(fā)建成的主題公園只有2％盈利，3％維持運(yùn)營，而95％則已倒閉。面對這樣的狀況，上海迪士尼真的能夠一枝獨秀嗎?2億的中國兒童他們的家庭都能負(fù)擔(dān)得起價格不菲的門票和其他相關(guān)如交通、餐飲、住宿等費(fèi)用嗎?

按慣例，門票收入和酒店收入等是迪士尼盈利的主要來源，但其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收入也占了很大比重。東京迪士尼2007年吸引物及表演收入占44.2％，商品銷售收入占32.2％，餐飲收入18％，酒店收入5.4％，其他占0.2％。

按照迪士尼公司的盈利模式，除了主題公園本身之外，還將以動畫為中心，拓展影視娛樂、主題演繹、媒體網(wǎng)絡(luò)、動漫展示及相關(guān)衍生消費(fèi)品等，而后者將占據(jù)總利潤的很大部分。但目前中方三家迪士尼出資公司的贏利點并沒有覆蓋上述各領(lǐng)域。中美雙方在主題樂園內(nèi)容的合作方面并無障礙，而相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)可能會遭遇文化審批和意識形態(tài)等方面的障礙與；中突。如果上海迪士尼樂園的盈利主要來源于樂園本身的話，其盈利空間將非常狹小，無法實現(xiàn)利潤乘數(shù)發(fā)展效應(yīng)。

雖然，中外雙方互利共贏是合作的前提和原則。但是，迪士尼進(jìn)駐上海，中國方面出了土地又出錢，才占得57％的股份，而美國迪士尼公司僅靠派駐高層管理團(tuán)隊、提供品牌使用權(quán)就能占得43％的股權(quán)，美方基本上不承擔(dān)市場風(fēng)險和投資風(fēng)險，中方將承擔(dān)幾乎全部的風(fēng)險，我們是否也需拿天平為雙方的盈利和風(fēng)險、責(zé)任和收益掂掂分量呢?

另一方面，從2010年11月迪士尼項目獲批、2015年12月上海迪士尼項目正式開園迎客，其司有整整5年的時間。5年問，世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)、上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將面臨許多不測因素，上海曾經(jīng)轟轟烈烈地搞過F1賽車場項目、投巨資建造大小洋山深水港項目、有世界上唯——條正式投入商業(yè)營運(yùn)的磁懸浮軌道項目等，不一而足，可是隨著時間的推移，它們?nèi)砍晒?、盈利了?這個值得我們深思。我們還需要看到，世界各地的迪士尼樂園其經(jīng)濟(jì)效益和利潤狀況及對國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是喜憂參半、優(yōu)差互現(xiàn)的。

競爭：上海迪士尼的建成必將與香港形成犄角之勢

目前全球共有五個主題樂園，分別分布在美國的洛杉磯和奧蘭多、法國的巴黎、日本的東京、中國的香港這五個國際化大都市。如果上海迪士尼樂園建成的話，它將是全球第六個、亞洲第三個、中國第二個主題樂園。它與美國、法國相去甚遠(yuǎn)，但與東京、香

港相隔不遠(yuǎn)，這三家迪士尼樂園之間，特別是上海與香港之間是否會形成競爭態(tài)勢，是大家非常關(guān)心的問題。

據(jù)統(tǒng)計，香港迪土尼樂園落成后，赴港內(nèi)地游客激增三成。即便如此，總面積1.26平方公里的香港迪士尼2005年投入使用以來，—直賬面虧損，經(jīng)營滲淡。上海若建成主題公園，勢必會對香港造成直接影響。不僅內(nèi)地80％以上客流會被吸引至上海，甚至包括大量的亞洲(特別是東南亞、東北亞)旅游資源，完全有可能分流香港的旅游客源。

文化：誰來捍衛(wèi)我們的本土文化

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體?！疤评哮啞焙汀懊桌鲜蟆眮砹?，它們帶來了奔放率直、張揚(yáng)狂傲的美國文化，相對于中國內(nèi)斂含蓄、中庸忍讓的中國文化，其間將會碰撞出何等的火花、融合出怎樣的果實呢?

迪士尼的運(yùn)營主要側(cè)重在四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別是主題樂園和游樂場、影視內(nèi)容制作、媒體網(wǎng)絡(luò)平臺和其他相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。這些行業(yè)大多與文化息息相關(guān)。

一般來說，對旅游者而言，去一個城市旅游，是去看這個城市的文化特色，而不是去看其他的。比如，到西安我們要看的是兩千年前的盛世中華；去意大利我們要看的是曾經(jīng)橫掃歐亞大陸的羅馬帝國威勢。因此，打造具有本土特色文化的旅游產(chǎn)業(yè)相比復(fù)制是更具有活力的。但是日漸式微的本土文化在面對強(qiáng)大的西方文化“入侵”之時往往顯得不堪一擊。上海迪士尼樂園栽種出來的是美國的玫瑰，還是中國的月季呢?

2005年，美國迪士尼集團(tuán)代理執(zhí)行主席唐·羅賓遜曾幽默地說迪士尼試圖“讓孫悟空與米老鼠共舞”。在這個土生土長的美國人眼里，中國的孫悟空就是美國的米老鼠。但就在不久前中美迪士尼項目簽約之后，上海市領(lǐng)導(dǎo)卻表示，上海迪士尼樂園要有中國元素，但中國元素不是出現(xiàn)一個孫悟空。不是“孫悟空”那是什么?那個在中國億萬孩子心目中已經(jīng)深深烙下印記，曾經(jīng)擔(dān)綱中國童話英雄的“中國文化人物”既然不屑被我們自己拿來弘揚(yáng)宣傳，我們又會創(chuàng)新出怎樣的所謂有中國元素的卡通人物?但愿不是孫悟空、哪吒等在我們的領(lǐng)導(dǎo)們看來實在太“土”了，不堪成為今日中國文化的象征?？墒?，不“土”的話，那哪叫“本土文化”啊?!

中華文化的繁榮發(fā)展是需要自信的，但愿，上海迪士尼能讓我們找回這份自信。