掙值分析法在地鐵工程項目管理中的運用

沈陽地鐵集團有限公司運營分公司 曲 博 伊計彬

掙值分析法在地鐵工程項目管理中的運用

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一、掙值分析法介紹

掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。掙值法的優(yōu)點是能同時判斷項目預算和進度計劃的執(zhí)行情況，以預算和費用來衡量工程的進度。

1. 掙值法的三個基本參數(shù)。

（1）BCWS（計劃工作量的預算費用，Budgeted Cost for Work Scheduled的縮寫），也稱PV（計劃成本）。

（2）ACWP（已完成工作量的實際費用，Actual Cost for Work Performed的縮寫），也稱AC（實際成本）。

（3）BCWP（已完工作量的預算成本，Budgeted Cost for Work Performed的縮寫），也稱EV（掙值Earned Value）。

2. 掙值分析法的四個評價指標。

（1）SV（進度偏差，Schedule Variance的縮寫），SV=BCWPBCWS，當SV為正值時表示進度提前，當SV為負值時表示進度延期。

（2）CV（費用偏差，Cost Variance的縮寫），CV=BCWPACWP，當CV為正值時表示實際消耗人工（費用）低于預算值，即有節(jié)余或效率高，當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支，當CV等于零表示實際消耗人工（或費用）等于預算值。

（3）CPI（費用執(zhí)行指標，Cost Performed Index的縮寫），CPI=BCWP/ACWP，當CPI＞1時表示低于預算，即實際費用低于預算費用。當CPI＜1時表示超出預算，即實際費用高于預算費用。當CPI=1，表示實際費用與預算費用整合吻合。

（4）SPI（進度執(zhí)行指標，Schedul Performed Index的縮寫），SPI=BCWP/BCWS，當SPI＞1時表示進度提起，即實際進度比計劃進度快。當SPI＜1時表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。當SPI=1時表示實際進度等于計劃進度。

二、地鐵工程建設(shè)的現(xiàn)狀及特點

隨著國家城市化進程的加快，近年來，城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在各地紛紛開工建設(shè)。其中地鐵交通已成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。地鐵工程建設(shè)全過程包括土建施工、機電設(shè)備安裝、車輛調(diào)試、車站裝修和系統(tǒng)連調(diào)等多個階段。其具有以下特點。

1. 投資規(guī)模大，建設(shè)周期較長，地鐵工程建設(shè)一般需4～5年，投資達到幾百億。涉及的合同關(guān)系復雜，資金管理要求高。

2. 參與招投標單位多，信息量大。地鐵工程建設(shè)通常土建標段眾多，設(shè)備招標根據(jù)系統(tǒng)分類以及供貨、監(jiān)造方式不一樣，招投標管理工作難度大。

3. 施工管理的內(nèi)容多，信息統(tǒng)計匯總難度大。建設(shè)內(nèi)容包括車站、區(qū)間、主變電、控制中心、車輛段、出入段，每個統(tǒng)計周期的數(shù)據(jù)量巨大，業(yè)主方及施工單位人員會耗費大量精力在數(shù)值統(tǒng)計、標段信息、建設(shè)內(nèi)容匯總上。

4. 參建單位多，人員素質(zhì)不一。

三、掙值分析法的實際應用

在掙值分析的實際應用中，先要根據(jù)項目實物量進度計劃和項目預算，綜合成價值量形式的成本預算計劃。在項目進程中，及時收集整理項目進展和實際成本狀況，統(tǒng)計該時段掙值，通過比較實際成本、計劃預算和掙值間的關(guān)系評估管理工作績效，并采取措施使成本、進度控制在許可范圍之內(nèi)。下面以某子項目為例，說明其一般步驟和方法。某子項目的實際工程數(shù)據(jù)如表1。

表1 某子項目的實際工程數(shù)據(jù) 萬元

根據(jù)該工程數(shù)據(jù)表，描繪出工程掙值分析曲線（S曲線），如圖2。根據(jù)工程數(shù)據(jù)分析可以看出，在工程初期的1～2月份，由于承包商需要適應工地情況、大型機械設(shè)備需要技術(shù)調(diào)試，從而導致工程初期進度落后（SPI＜1），費用超值(CPI＜1)。隨著工人對場地條件的適應，該項工程逐漸進入正常施工狀態(tài)，并且由于項目管理程度的提高，還節(jié)省了部分費用，工程進度也有所加快。在工程施工后期，由于需要進行工程收尾、驗收確認等工作，工程進度又有所下降。

四、結(jié)論與建議

掙值分析法是項目成本管理的一種有效方法。通過對PV，AC，EV，CV，SV，CPI，SPI等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握項目成本、進度的狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目控制在基準范圍內(nèi)。