施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

湖南路橋建設(shè)集團隧道分公司 王方

施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

湖南路橋建設(shè)集團隧道分公司 王方

文章主要分析了當前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出一些相應(yīng)的改進建議。

施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、當前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)領(lǐng)導的財務(wù)管理意識不夠

目前，多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理的認識不夠，施工企業(yè)的領(lǐng)導只重視施工項目的承接與工程質(zhì)量的提高，卻忽略了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，不重視財務(wù)人員的工作，認為財務(wù)部門只是簡單的算賬、報賬，沒有將財務(wù)管理貫穿到企業(yè)的整個經(jīng)營活動當中，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的分析能力，導致財務(wù)管理人員自身缺乏工作的積極性與主動性。

(二)財務(wù)管理體制不夠健全,財務(wù)監(jiān)督職能較弱

企業(yè)要規(guī)范財務(wù)行為必須要有健全的財務(wù)管理體制，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。雖然大多數(shù)施工企業(yè)都已建立財務(wù)管理制度，但過于簡單，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際，只側(cè)重成本費用支出審批等一些基礎(chǔ)核算，而對于財務(wù)風險、預算、收入、資產(chǎn)及分析等都沒能充分體現(xiàn)出來。財務(wù)管理在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用，在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。

(三)企業(yè)融資難度大，資金周轉(zhuǎn)困難

目前，多數(shù)建設(shè)單位總是拖欠工程款，加大了施工企業(yè)的債務(wù)，施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍偏高，降低銀行對施工企業(yè)的信任，銀行不再將施工企業(yè)作為信貸資金的發(fā)放重點，加大了施工企業(yè)的融資難度，資金周圍困難。另外，從主權(quán)融資途徑來看,施工企業(yè)由于受國家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益及規(guī)模的影響，使得外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。這樣就進一步加大了施工企業(yè)的融資難度，也因此嚴重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理

施工企業(yè)的項目分散，流動性強，資金不集中，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用。主要表現(xiàn)為：一方面，一些單位在當?shù)剡M行開戶，造成了企業(yè)的資金閑置，無法集中調(diào)配使用；另一方面，一些單位卻因為急需資金而為難。另外，在施工企業(yè)的內(nèi)部，有些單位的經(jīng)營狀況良好時總想擺脫總公司的監(jiān)督與控制，經(jīng)營不好時又總是尋求總公司的資金支持，資金管理意識淡薄，缺乏統(tǒng)一的管理，一旦有新項目出現(xiàn)就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(五)會計人員素質(zhì)不高

目前，多數(shù)施工企業(yè)的會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)不重視會計人員的專業(yè)素質(zhì)與技能的培訓，聘請的會計人員大多沒有進行過會計專業(yè)知識的培訓與學習，缺少專業(yè)的實踐經(jīng)驗，特別在施工企業(yè)的項目管理中，不能真正發(fā)揮會計監(jiān)督職能作用，不能將財務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，不能為企業(yè)領(lǐng)導提供決策依據(jù)，財務(wù)監(jiān)督職能嚴重缺失。

(六)會計基礎(chǔ)弱，成本意識淡薄

大多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中普遍體現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是一些工程項目的會計基礎(chǔ)工作比較弱，會計賬簿設(shè)置不合理，特別是對銀行、現(xiàn)金日記賬沒能做到日清月結(jié)，企業(yè)的成本意識淡薄，從企業(yè)領(lǐng)導到項目管理人員都不重視項目的成本控制，沒有建立健全的成本約束機制和內(nèi)部控制制度，主要表現(xiàn)為，對各項費用的支出隨意列支，加大了工程成本的開支范圍，使實際成本超出了預算，給企業(yè)帶了經(jīng)濟損失。

(七)財務(wù)風險意識不強

施工企業(yè)的特點是項目分散，流動頻繁，等等這些特殊性造成了企業(yè)的財務(wù)狀況也會相應(yīng)存在有很多的不確定的風險因素。但實事上，多數(shù)施工企業(yè)并沒有意識到這一點，對企業(yè)存在的風險缺乏認識和防范，一旦出現(xiàn)風險就會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

(一)發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運行的控制點,作為企業(yè)管理的核心,其目標與企業(yè)的總目標相一致。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(二)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源

施工企業(yè)要加強自身建設(shè),樹立良好的信譽,加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看,銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫,企業(yè)要降低資金成本,達到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益,就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(三)建立健全財務(wù)管理制度,全面提升財務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理,一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強財務(wù)管理工作,要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念,又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(四)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,也是經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)必須加強工程項目管理,適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。首先,健全完善施工現(xiàn)場的管理機制,抓好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。其次,落實工程項目的成本管理責任,建立以項目經(jīng)理為首的管理班子,設(shè)立預算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T,全面履行工程項目的成本責任,負責對成本定期進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

(五)加強資金管理,提高資金使用效率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,本著量入為出的原則,合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。按照多年來企業(yè)運作情況看,施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理已成為共識。這樣一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營運作,尤其是資金運作,確保了其經(jīng)營行為的規(guī)范、安全和高效。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(六)提高財務(wù)人員的素質(zhì)、提高財務(wù)部門效率

施工企業(yè)要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)素質(zhì)的培訓，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，為發(fā)揮財務(wù)人員的技能水平，企業(yè)應(yīng)支持他們的工作，加大財務(wù)人員工作的積極性與主動性，對國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)及施工企業(yè)相關(guān)政策要及時下達給財務(wù)人員，使其能跟上時代的步伐，并對其進行階段性的考核，使財務(wù)人員憑借自身的能力競爭上崗。與此同時，加大了財務(wù)部門的工作效率，使企業(yè)領(lǐng)導充分認識到財務(wù)管理的重要性，使財務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營的管理當中來，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用?？傊?針對我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，企業(yè)的管理者必須充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使全體員工都能充分認識到這一點，使財務(wù)管理帶動企業(yè)管理的方方面面，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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