現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)分析

吉林省遼源礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 潘連霞

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使得會(huì)計(jì)管理技術(shù)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，進(jìn)一步促使會(huì)計(jì)管理的領(lǐng)域、管理的方法和手段逐步得到完善。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與執(zhí)法力度，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理步入制度化、規(guī)劃化的運(yùn)行軌道?；诖爽F(xiàn)狀，本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用分析

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上的會(huì)計(jì)改革，包括重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、完善內(nèi)部審計(jì)、拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、確立社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)所擁有的各項(xiàng)職能并不是一沉不變的，而是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的，這樣才能推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的前進(jìn)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的需求。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)有利于合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化

企業(yè)在對(duì)不同投資方案進(jìn)行比選時(shí)，運(yùn)用會(huì)計(jì)可以從項(xiàng)目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，通過(guò)測(cè)算一系列指標(biāo)，如運(yùn)用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，將預(yù)期投資結(jié)果與投資總額進(jìn)行比對(duì)，得出投資收益率是否滿足預(yù)期投資目標(biāo)，以此立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益。

(二)有利于健全企業(yè)管理體制

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度可以進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制建設(shè)。如，建立財(cái)務(wù)公開和民主管理制度，可以使企業(yè)由上至下接受財(cái)務(wù)監(jiān)督；建立審批、審計(jì)制度，可以有效杜絕違法違紀(jì)的行為發(fā)生，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為規(guī)范化、制度化。

(三)有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理，使傳統(tǒng)的“核算型”會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀睍?huì)計(jì)工作模式，不但可以為會(huì)計(jì)信息使用者提供過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，還可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理等管理環(huán)節(jié)的交融，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，為企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的措施分析

(一)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制置于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。制定并實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作水平，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系。首先，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，企業(yè)應(yīng)明確審計(jì)監(jiān)督的地位和職責(zé)，使其免受企業(yè)管理層的直接支配，保證審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中的不足并提出整改性建議；其次，強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，一方面應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，另一方面應(yīng)加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理力度，確保其具備良好的職業(yè)道德操守和較高的職業(yè)水平，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，為保證會(huì)計(jì)管理信息質(zhì)量提供可靠保障。

(三)實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效遏制會(huì)計(jì)行業(yè)的違法亂紀(jì)行為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理與核算體制。建立健全集中核算、強(qiáng)化監(jiān)督、兩權(quán)分離的管理約束機(jī)制，明確會(huì)計(jì)核算中心的地位及其職責(zé)范圍，從而在源頭上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)收支中易發(fā)生的不良行為。實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理，應(yīng)保持會(huì)計(jì)人員與各單位的之間獨(dú)立性，消除依附關(guān)系，進(jìn)而遏制部分單位負(fù)責(zé)人授意會(huì)計(jì)人員編制虛假報(bào)表、人為調(diào)節(jié)賬面成本與利潤(rùn)的現(xiàn)象，以利于確保會(huì)計(jì)工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一資金結(jié)算賬戶，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)將各單位的各項(xiàng)收支納入核算，進(jìn)而杜絕各單位亂投資金和私設(shè)“小金庫(kù)”等資金管理混亂現(xiàn)象。

(四)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的高低與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，所以，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)傾向于選擇具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、較高業(yè)務(wù)能力和良好職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人才。對(duì)在職會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和企業(yè)管理理念相適應(yīng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)涉及的領(lǐng)域更為廣泛

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容應(yīng)以公允地、真實(shí)地反映受托責(zé)任活動(dòng)為主要內(nèi)容，所以，無(wú)論是會(huì)計(jì)理論研究，還是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及會(huì)計(jì)基本程序與方法，都必須以反映和監(jiān)督企業(yè)各種受托責(zé)任活動(dòng)為前提，在此基礎(chǔ)之上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再處理和加工，為決策者提供可靠依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生了一定影響，會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)管理技術(shù)也必須隨之不斷拓展，尤其是要重視對(duì)新會(huì)計(jì)分支和新會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題的管理，如，合并會(huì)計(jì)、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、通貨膨脹會(huì)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、宏觀會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立也在客觀上要求政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理應(yīng)由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^間接控制，所以，這就要求企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理必須利用自有資源，不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，掌握會(huì)計(jì)管理技術(shù)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。

(二)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)面向內(nèi)部管理

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。會(huì)計(jì)管理體系的建立必須要與企業(yè)內(nèi)部管理相適應(yīng)，其主要包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)分析等工作，以利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)強(qiáng)化對(duì)成本、資金、資產(chǎn)、利潤(rùn)的管理，并以資金管理為核心內(nèi)容，建立利潤(rùn)目標(biāo)或成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位及個(gè)人，嚴(yán)格考核執(zhí)行效果，實(shí)施與之相配套的獎(jiǎng)懲措施；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以此監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性，監(jiān)督企業(yè)管理者和員工是否存在腐化、浪費(fèi)、貪污等違法違紀(jì)行為。此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕處理違反會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，并依據(jù)職權(quán)予以糾正。

(三)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)重視無(wú)形資產(chǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的只重視有形資產(chǎn)管理的觀念 ，由于投資趨向“無(wú)形化”以及企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的日益增多，促使企業(yè)意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩部分，所以，會(huì)計(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理實(shí)際上是對(duì)人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括發(fā)明權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)除了要不斷引入無(wú)形資產(chǎn)外，還應(yīng)鼓勵(lì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，會(huì)計(jì)管理應(yīng)順應(yīng)企業(yè)這一發(fā)展趨勢(shì)，完善對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、核算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作。

(四)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)立足于人本管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以，會(huì)計(jì)管理也應(yīng)重視人力資源的管理。首先，重視培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性的技術(shù)人才和管理人才，制定各項(xiàng)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部員工參與管理的積極性；其次，重視會(huì)計(jì)人才的管理，做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和教育工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，豐富其自身知識(shí)體系，使其具備參與會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理的能力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度中的核心組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善會(huì)計(jì)管理技術(shù)，從而促使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

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