企業(yè)成本管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合研究

西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 王佳雯

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，以及后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)生存面臨的低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本管理意識(shí)大為增強(qiáng)，部分企業(yè)提出“擰毛巾”等加強(qiáng)成本管理的方法。這種成本管理不僅會(huì)有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)質(zhì)上也是一種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有內(nèi)在的耦合性。

一、企業(yè)成本管理有利于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

總體來(lái)看，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展在理念、目標(biāo)、途徑與方法等方面具有耦合性。

（一）兩者的理念具有耦合性

成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展都是要改變傳統(tǒng)的依靠物質(zhì)資本投入，依靠規(guī)模生產(chǎn)來(lái)獲取更多的收益的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)進(jìn)行成本控制或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通全過(guò)程進(jìn)行管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到依靠人力資本的增值，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來(lái)追求更多的剩余價(jià)值，或者降低生產(chǎn)成本。因此，兩者在理念上具有高度的耦合性。實(shí)際上，企業(yè)在推進(jìn)成本節(jié)約的過(guò)程中，必然會(huì)吸納現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，即充分利用當(dāng)前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的背景與理念，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這將增強(qiáng)兩者之間的耦合性。

（二）兩者的目標(biāo)具有耦合性

企業(yè)進(jìn)行成本管理，其最終目標(biāo)是要通過(guò)成本核算、分析、決策與控制等活動(dòng)使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)配置狀態(tài)，提升企業(yè)的盈利能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，其目標(biāo)是通過(guò)轉(zhuǎn)變或者改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到資源耗費(fèi)低、環(huán)境污染少的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，兩者在目標(biāo)上具有耦合性。

（三）兩者的途徑與方法具有耦合性

無(wú)論是現(xiàn)代成本控制模式還是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其途徑和方法都主要是如下二種：首先，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)，技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然抓手，也是通過(guò)提升產(chǎn)品盈利能力或者降低產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)成本控制的有效方式。其次，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)，管理創(chuàng)新一方面能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合或者重組實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，另一方面也能夠通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)管理的改進(jìn)和整合推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)沖突

雖然企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有高度的耦合性，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，兩者之間存在一些現(xiàn)實(shí)的沖突。

（一）短期成本控制與長(zhǎng)期發(fā)展轉(zhuǎn)型的沖突

首先，成本管理要求減小非生產(chǎn)性的支出，而轉(zhuǎn)型發(fā)展則短期內(nèi)可能會(huì)使得這種支出增加。要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，制定轉(zhuǎn)型方案，對(duì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向等進(jìn)行選擇，這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用，給成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外，轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中各種技術(shù)研發(fā)投入、人才引進(jìn)投入等也會(huì)給成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。其次，在現(xiàn)有的委托-代理模式下，企業(yè)的成本控制是以某一時(shí)期的運(yùn)營(yíng)成本為考察對(duì)象，但轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果需要較長(zhǎng)的時(shí)間段才能體現(xiàn)出來(lái)，這就使得職業(yè)經(jīng)理人在成本約束下，除非董事會(huì)或者股東會(huì)授權(quán)，否則可能會(huì)在一定程度上更加注重成本節(jié)約，而不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，這就會(huì)給轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

（二）全面成本管理與局部轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖突

成本管理強(qiáng)調(diào)的是全面性，即要從企業(yè)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本控制，但在某一時(shí)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展更多的是強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步或者管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這兩者之間也具有一定的沖突。首先，由于成本管理特別是成本節(jié)約意味著相關(guān)部門(mén)或者崗位可供利用的資源減小，但這些部門(mén)的技術(shù)水平等可能并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新等轉(zhuǎn)型，而已經(jīng)轉(zhuǎn)型的部門(mén)則可以依托技術(shù)或者管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，這就會(huì)在部門(mén)之間形成不協(xié)調(diào)之處。其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展的部門(mén)，一般其利潤(rùn)水平會(huì)得到較大的提高，但這種提高是以企業(yè)整體投入和支持為基礎(chǔ)，而并非通過(guò)成本管理戰(zhàn)略而達(dá)到的，這就會(huì)使得部門(mén)之間的利益難以調(diào)節(jié)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

三、提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，可以從創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合、注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)等方面著手。

（一）創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

首先，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，企業(yè)全體職工要樹(shù)立一種主人翁的意識(shí)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、貫徹落實(shí)各種戰(zhàn)略作為己任，而企業(yè)的管理層則要以“以人為本”理念來(lái)對(duì)待職工，以幫助職工成長(zhǎng)，讓職工享受發(fā)展成果來(lái)獲取職工對(duì)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的支持。其次，企業(yè)要積極的動(dòng)員全體職工參與到成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，營(yíng)造一種全員參與，人人有責(zé)的氛圍，并在成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，從而推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

（二）注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合

要實(shí)現(xiàn)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展兩者的融合，首先，要在成本管理戰(zhàn)略中融入轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)要求，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)提高成本管理水平。其次，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中融入成本管理的要求，以成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。再次，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中將兩者進(jìn)行有效的融合，只有將兩大戰(zhàn)略有效的融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)

首先，要注重對(duì)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的調(diào)研，對(duì)實(shí)施成效、實(shí)施中面臨的問(wèn)題等進(jìn)行客觀的分析，并指定專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以此來(lái)提高實(shí)施的效果。其次，要注重企業(yè)內(nèi)部自身利益的調(diào)節(jié)。對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展所導(dǎo)致的部門(mén)發(fā)展不平衡等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式來(lái)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展與成本管理的實(shí)施。

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