工業(yè)企業(yè)成本控制存在問題研究

中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司 于宏斌

成本控制指的是企業(yè)按照預(yù)定好的成本目標(biāo)展開各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作，在這個(gè)過程中，對實(shí)際應(yīng)用的成本費(fèi)用加以限制，且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)及解決偏差之處，以此來衡量企業(yè)經(jīng)營活動的效果，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)最大化效益。如何做好工業(yè)企業(yè)的成本控制，筆者認(rèn)為，對目前企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識很關(guān)鍵。

一、工業(yè)企業(yè)的成本控制存在的問題分析

(一)成本控制的觀念更新慢

與國外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本控制觀念比較，我國的工業(yè)企業(yè)成本控制存在觀念更新慢的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在如下方面：一是成本效益觀念缺乏。多數(shù)企業(yè)僅是為降低成本而實(shí)行成本控制，未能從產(chǎn)品市場的經(jīng)濟(jì)效益方面去分析相關(guān)的成本問題，以為降低產(chǎn)品的成本即是成本控制。二是成本管理的范圍過窄。對數(shù)企業(yè)僅是重視對產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視對市場成本及設(shè)計(jì)成本等的控制。

(二)對成本控制理論的研究不夠

在實(shí)際的成本控制中，控制方法和實(shí)際缺乏聯(lián)系，部分企業(yè)雖引進(jìn)一些新型的成本控制方法，但卻顧此失彼，即放棄原有的控制方法。這就導(dǎo)致成本控制的連貫性不強(qiáng)，且管理成本有加大的傾向。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)成本控制方法單一且陳舊?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)仍是通過節(jié)約方式來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并未能利用先進(jìn)的控制方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，例如價(jià)值鏈分析法、分批法以及作業(yè)成本法等先進(jìn)成本控制法未能有效應(yīng)用，這表明了我國的市場組織仍是相對粗放，未對消費(fèi)個(gè)性有較好的重視，導(dǎo)致在選擇成本核算方法時(shí)趨于簡單化 。

(三)體系不完善

目前多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍建立健全成本控制體系，僅是針對某個(gè)成本環(huán)節(jié)加以控制，未能對多個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)地控制，造成企業(yè)成本控制受到較大限制。如在產(chǎn)品銷售的成本控制方面，應(yīng)收的各項(xiàng)賬款有壞賬成本、宣傳成本、收賬成本以及人工成本等，在實(shí)際的操作中，通常容易忽視銷售過程中部分成本的控制，如產(chǎn)品的宣傳成本，成本控制不夠系統(tǒng)、全面。此外，部分工業(yè)企業(yè)忽視對成本的全面分析，僅是停留于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表成本信息的分析，且多是進(jìn)行事后控制，在一定程度上影響了了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制

(一)創(chuàng)新企業(yè)的成本控制理念

首先，企業(yè)職工均應(yīng)樹立正確的成本效益理念，不僅要降低產(chǎn)品的成本，還應(yīng)綜合考慮到企業(yè)整體的效益，協(xié)調(diào)好產(chǎn)品成本和價(jià)值的關(guān)系，能從成本效益角度妥善解決成本控制相關(guān)的問題，爭取實(shí)現(xiàn)“小投入，大產(chǎn)出”。其次，應(yīng)拓寬成本控制的范疇，除了控制制造成本之外，還應(yīng)對設(shè)計(jì)成本以及市場成本等加以控制，總之要對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進(jìn)行成本控制，這不僅是需要企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門的積極參與，還需要企業(yè)全體職工的全程參與。最后，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會人員的相關(guān)會計(jì)技能的培訓(xùn)及教育，使相關(guān)的成本控制人員及時(shí)掌握先進(jìn)的控制方法，以確保會計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)成本控制效率。

(二)設(shè)立專職的成本管理部門

設(shè)立專職的成本管理部門可確保工業(yè)企業(yè)的成本控制有序進(jìn)行。成本管理部門可協(xié)助企業(yè)制定與企業(yè)自身情況相符的成本控制目標(biāo)，通過制定行之有效的成本控制計(jì)劃，能有效確保成本控制順序?qū)嵤覍?shí)施后的具體結(jié)果加以考核。此外，專職的成本管理部門能展開各項(xiàng)經(jīng)營活動的成本會計(jì)核算，利于為企業(yè)管理者的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供合理的科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，減少工業(yè)企業(yè)錯(cuò)誤決策行為的發(fā)生，提高企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是，專職的成本管理部門，必須要配備熟練掌握各項(xiàng)技能的人才，因而為確保成本控制的準(zhǔn)確性以及高效性，工業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)性強(qiáng)的成本會計(jì)核算人員。

(三)完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系

要使工業(yè)企業(yè)的成本控制順利實(shí)施，必須依靠工業(yè)企業(yè)的成本控制體系，因此必須不斷完善該體系。第一，應(yīng)建立健全對應(yīng)的組織體系。首先在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)合理劃分相關(guān)的管理職責(zé)及權(quán)限，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上建立健全成本控制系統(tǒng)，不僅要和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，還要符合成本管理的相關(guān)要求出發(fā)，這樣才利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)全體職工均應(yīng)有正確的成本責(zé)任觀，應(yīng)合理地科學(xué)地管理等級以及跨度加以控制。最后，應(yīng)建立健全和工業(yè)企業(yè)成本管理相應(yīng)適應(yīng)的構(gòu)架。第二，應(yīng)建立把成本控制作為核心的制度框架。首先，制定相應(yīng)的成本管理的原則。特別是要堅(jiān)持剛性約束原則以及預(yù)算差異分析原則。其次，需維護(hù)工業(yè)企業(yè)成本控制制度的權(quán)威性以及科學(xué)性。再者，工業(yè)企業(yè)的成本控制制度框架內(nèi)容要全面，如成本會計(jì)核算制度、成本會計(jì)考核制度等。第三，應(yīng)建立將成本控制為核心的運(yùn)營機(jī)制。具體的是以成本控制為中心，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)以責(zé)任會計(jì)的相關(guān)原理以及分權(quán)管理的相關(guān)理論為依據(jù)，逐步完善企業(yè)的各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

結(jié)束語

總之。在工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)成本控制不僅是企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代管理的一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，在增強(qiáng)企業(yè)的管理能力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了重要的作用。工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)階段越來月激烈的市場競爭，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)成本控制的流程，只有這樣才能促使企業(yè)健康有序的發(fā)展下去。

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