淺談制造業(yè)的產(chǎn)品成本控制

天津宏大紡織機(jī)械有限公司 宋陸英

一、引言

先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展是當(dāng)今全世界制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，也是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覈圃鞓I(yè)的效益和效率不高，與發(fā)達(dá)國家存在較大差距，因此有必要研究如何降低制造業(yè)的企業(yè)成本，從而提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)制造業(yè)企業(yè)如何有效控制企業(yè)成本進(jìn)行詳細(xì)的研究。

二、制造業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品成本管理所存在的問題

(一)制造業(yè)企業(yè)中的成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要

目前很多制造業(yè)企業(yè)不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。目前普遍的成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只關(guān)注產(chǎn)品成本，因此企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，也不能明確企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任。

(二)成本觀念的落后和成本意識(shí)的淡化

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠先進(jìn)的成本管理方法來降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，降低成本是成本管理的終極目的，而節(jié)約成了降低成本的基本方式。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資本產(chǎn)出和資源配置的優(yōu)化角度，加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)成本的最小化并能夠最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。但就目前而言，很多企業(yè)的管理層對(duì)成本問題的認(rèn)識(shí)程度還不夠深入，沒有意識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，更沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

(三)成本控制流程簡單

成本控制流程是依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而設(shè)置的，產(chǎn)品生產(chǎn)流程的長短決定了成本控制環(huán)節(jié)的長短，成本生產(chǎn)流程較長的企業(yè)，其成本控制流程較多，而產(chǎn)品生產(chǎn)流程較短的企業(yè)，成本控制流程較少。產(chǎn)品成本控制中心之間的監(jiān)督環(huán)節(jié)是單鏈條的監(jiān)督體系，這是由產(chǎn)品成本控制流程設(shè)置的簡單化所決定的，之前環(huán)節(jié)中未能發(fā)現(xiàn)的問題，通常在以后的環(huán)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)的幾率較小。

(四)成本管理程序和機(jī)制存在缺陷

多數(shù)企業(yè)的成本管理存在事后算賬的現(xiàn)象，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策，這樣會(huì)造成賬面成本的不健全和報(bào)表流于形式等現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的經(jīng)濟(jì)損失。另外，上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核偏重于對(duì)產(chǎn)值和上交款完成情況的考核，在這種情況下，成本節(jié)約、超支與效益高低對(duì)管理者并無多大壓力。

三、制造業(yè)成本控制的策略

(一)基于市場鏈為導(dǎo)向的成本控制模式

通過不斷的思索和分析，筆者認(rèn)為最終能否有效的控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵不在于使用什么方法，而是必須在公司內(nèi)部建立一種科學(xué)的成本控制機(jī)制，這種機(jī)制和業(yè)務(wù)流程的建立，公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以及成本控制方法的靈活運(yùn)用都是分不開的。以市場鏈為紐帶的成本控制模式，其核心是業(yè)務(wù)流程再造和成本否決。是指將業(yè)務(wù)流程的直線職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平行的流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從原來部門之間的職能關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)系，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工面對(duì)的是市場和顧客，每一流程都有一定的決策自主權(quán)，每一業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營效果都可用貨幣進(jìn)行計(jì)算。將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成以市場訂單為中心的分配考核機(jī)制及管理運(yùn)營模式。

(二)研發(fā)成本的控制

隨著新技術(shù)革命的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間產(chǎn)品品種和質(zhì)量的競爭愈加激烈，研發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。我國的一些大規(guī)?；蚋咝录夹g(shù)企業(yè)現(xiàn)在都設(shè)有研究開發(fā)部門，擁有大批的技術(shù)人才。每年消耗在研究和開發(fā)方面的費(fèi)用也十分巨大且逐年遞增。為此，加強(qiáng)控制研究和開發(fā)成本的理論探討和實(shí)務(wù)處理很有必要。

(三)加強(qiáng)企業(yè)信息化成本的管理

企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)信息化成本的管理提高企業(yè)的管理水平和競爭力，這就要求企業(yè)廣泛了解信息化工程的內(nèi)涵，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中提高決策階段的正確性，使企業(yè)信息化項(xiàng)目投資控制在規(guī)定預(yù)算內(nèi)，并且提高信息化項(xiàng)目的使用效果，切忌不要使信息化建設(shè)成為企業(yè)持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)式的項(xiàng)目，避免導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信息化成本管理，應(yīng)不僅限于財(cái)務(wù)上的控制與管理，而是更多的從整個(gè)戰(zhàn)略管理的層面上考慮，通過對(duì)企業(yè)信息化成本的管理，達(dá)到管理信息化建設(shè)中涉及到的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織變革等問題的目的。

(四)將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗(yàn)，并低于市場的價(jià)格，成本的效率才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)貫穿于產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮，這樣才能根據(jù)企業(yè)的具體情況實(shí)施真正有效的成本控制，有效降低企業(yè)成本。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)市場全球化的今天，市場競爭愈演愈烈，科學(xué)高效的成本管理模式是企業(yè)能夠生存和不斷發(fā)展的前提和必要保障。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須從主觀上積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，來迎合市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀的規(guī)則，企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。

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