油田企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考

孫銳

當(dāng)前，我們正處在全面推進(jìn)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是油田企業(yè)如何發(fā)揮職能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著難得的機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前油田職工隊(duì)伍中存在的主要問題

當(dāng)前，員工隊(duì)伍的主流是好的，但對(duì)照油田已經(jīng)確定的工作目標(biāo)和要求，還存在不小差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、員工的先鋒模范作用發(fā)揮得不充分，部分黨員干部的先鋒模范作用弱化，黨員意識(shí)不足和淡化。部分干部員工觀念更新滯后，開拓進(jìn)取精神不足。二是不少新員工缺少企業(yè)的基本知識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中表現(xiàn)出組織紀(jì)律觀念或企業(yè)性原則不夠強(qiáng)。一些普通員工還存在著安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的心態(tài)。

油田職工隊(duì)伍中存在問題的主要原因

員工隊(duì)伍中存在的這些問題，損害了員工隊(duì)伍的形象，降低了企業(yè)在群眾中的威信，削弱了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重影響了員工隊(duì)伍職能的發(fā)揮。產(chǎn)生這些問題，原因主要有以下幾個(gè)方面：一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，不少員工在思想上產(chǎn)生了偏差，世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了變化。二是未能真正充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，疏于對(duì)員工的教育和管理。三是部分員工放松了自我教育和自我管理。有的員工平時(shí)忽視企業(yè)性鍛煉和世界觀的改造，不注意學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。沒有做到自我教育、自我管理和自我約束。四是基層員工教育和管理的形式和內(nèi)容滯后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體軟實(shí)力提升，影響隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的主要途徑

第一，把從嚴(yán)治企業(yè)的精神從根本上貫徹落實(shí)到每個(gè)員工。提高員工的素質(zhì)，保持員工隊(duì)伍的職能，這不僅是當(dāng)前企業(yè)的建設(shè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，而且是新時(shí)期企業(yè)的建設(shè)的一項(xiàng)長期的根本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)的建設(shè)中帶有最基礎(chǔ)性的工作。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上必須高度重視員工素質(zhì)建設(shè)，尤其是對(duì)當(dāng)前員工中一些人存在政治思想素質(zhì)和品格問題而產(chǎn)生嚴(yán)重的錯(cuò)誤傾向及行為，決不能麻痹大意、掉以輕心。要堅(jiān)持“黨要管企業(yè)”的原則，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，保持和發(fā)揮員工隊(duì)伍的職能。

第二，加強(qiáng)員工的教育和引導(dǎo)，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感。在企業(yè)發(fā)展方面，要在深化企業(yè)改革、提高服務(wù)水平、推進(jìn)精細(xì)管理、完善工作標(biāo)準(zhǔn)等方面下功夫。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要在提升整體素質(zhì)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作、轉(zhuǎn)變兩級(jí)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高每名職工的執(zhí)行力方面想辦法。要在黨員干部勤政務(wù)實(shí)、公道正派、廉潔自律、營造風(fēng)清氣正、健康向上的氛圍等方面做工作。在和諧環(huán)境營造方面，要維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，不斷改善基本工作條件和生活條件。要認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在提升職工的歸屬感方面做實(shí)事。

第三，嚴(yán)格員工教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、有效性，做到教育對(duì)象層次化、教育手段現(xiàn)代化、教育陣地網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。一是各級(jí)企業(yè)組織要切實(shí)重視和加強(qiáng)員工教育工作，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度，二是要經(jīng)常性地在全體員工干部中，開展以解決企業(yè)性企業(yè)風(fēng)方面存在的突出問題為目的的專題教育，把學(xué)黨章、樹立社會(huì)主義榮辱觀和“科學(xué)發(fā)展觀”、創(chuàng)先爭優(yōu)等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不斷引向深入。三是要堅(jiān)持正?；膶W(xué)習(xí)教育，落實(shí)“三會(huì)一課”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上企業(yè)課等制度。四是要努力實(shí)現(xiàn)員工教育形式的多樣化。要充分利用現(xiàn)有的教育陣地，在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)的基本理論、基本知識(shí)和企業(yè)的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)教育的同時(shí)，加大文化知識(shí)、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)。

充分發(fā)揮信訪穩(wěn)定職能，提升企業(yè)的整體形象

由于部分員工的訴求不斷擴(kuò)大，造成了信訪穩(wěn)定的工作量相當(dāng)龐大。為此，在應(yīng)對(duì)化解信訪矛盾中，要做到“四個(gè)字”。一是在制度落實(shí)上講求“實(shí)”字。圍繞工作目標(biāo)和職責(zé)，認(rèn)真分解職責(zé)范圍，這樣就學(xué)有方法、干有方向、講有依據(jù)，推進(jìn)了基層工作組織制度建設(shè)的規(guī)范化。二是在目標(biāo)考核上強(qiáng)調(diào)“細(xì)”字。在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，要開展“百分制考核”等項(xiàng)監(jiān)督，確保每項(xiàng)工作都能得到有效的落實(shí)，同時(shí)，每月還要利用工作例會(huì)對(duì)各基層單位的情況進(jìn)行一次講評(píng)，做到“四個(gè)同時(shí)”即：同時(shí)檢查、同時(shí)講解、同時(shí)整改、同時(shí)獎(jiǎng)罰。三是在服務(wù)管理上體現(xiàn)“勤”字。即：勤調(diào)查、勤調(diào)整、勤接納，進(jìn)一步提高服務(wù)滿意率，化解業(yè)主群眾的意見。

（作者單位：中國石油遼河油田物資公司）