如何加強電力建設企業(yè)駐外項目部團組織工作

劉慧娟

隨著電力建設行業(yè)市場競爭日趨激烈，電建企業(yè)打破了以前區(qū)域承建的模式，紛紛走出地域限制，在全國乃至全球范圍內(nèi)承攬電力建設項目。行業(yè)的開放導致競爭的加劇，競爭的加劇又必然導致行業(yè)利潤的普遍降低。單個項目利潤下降，企業(yè)就必須同時承建多個項目以提高收益，進而就形成了目前電建企業(yè)在建項目點多、面廣的特征。點多、面廣的特征為企業(yè)團組織工作開展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)思想政治工作的重要載體——駐外項目部團組織如何有效開展工作值得廣大思政工作者探討和研究。

駐外項目部團組織工作的優(yōu)勢

青年是最富有激情和創(chuàng)造力的群體，駐外項目部人員中青年占相當大的比例。作為團員青年的組織，在教育、服務、引導和凝聚團員青年推進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值方面，共青團肩負著重大的責任與使命。駐外項目部團組織承擔這一使命具有若干先天的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在：

首先，廣大青年希望團組織發(fā)揮作用。駐外項目部相關人員根據(jù)項目建設需要，必須長駐外地完成工程建設。工作性質(zhì)的特殊性決定了廣大青年職工一是希望團組織多開展文體娛樂活動以豐富業(yè)余生活。電力建設項目施工地點往往地處偏僻，缺乏娛樂設施，部分國外項目還由于語言不通、風俗習慣不同等原因難以融入當?shù)厝ψ?，導致廣大青年業(yè)余生活單調(diào)乏味，他們希望團組織多開展文體娛樂活動。二是希望團組織提供自身學習充電的平臺。當代“80后”青年渴望進步、追求進步的欲望比較強烈，都希望在專業(yè)技能、學歷、知識視野等方面繼續(xù)學習充電，但因身處外地，難以有學習提高的機會。他們希望團組織在這一方面提供服務，創(chuàng)造若干平臺促進青年發(fā)展。三是希望團組織提供展現(xiàn)自身才華的舞臺?！?0后”青年展示個人風采、張揚個性優(yōu)點的特征比較突出，希望多在一些技能比賽、文體比賽等活動中脫穎而出，贏得企業(yè)領導和職工的認可。他們希望團組織發(fā)揮作用，積極組織活動推動他們展示風采。

其次，項目領導支持團組織發(fā)揮作用。團組織工作作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，其工作的有效開展有助于企業(yè)發(fā)展。具體到駐外項目部，項目領導往往大力支持團組織發(fā)揮作用，希望通過團組織的有效工作從以下幾個方面推動項目建設任務的順利完成。一是通過團組織工作的開展可以進一步穩(wěn)定人心、凝聚斗志。部分青年由于面臨情感、成家等壓力和生活自理能力差等原因不能安心長期在外工作，而團的工作具有貼近青年、服務青年的特點，在團結、教育和引導青年方面具有無可比擬的優(yōu)勢。通過團組織開展工作，可以有效促進廣大青年靜下心、沉下氣在項目建設上一展身手。二是通過團組織工作的開展推動青年鉆研專業(yè)知識，提升專業(yè)技能。團組織通過組織勞動競賽、評選青年技術能手和優(yōu)秀青年等形式，可以進一步引導和激勵廣大團員青年立足本職崗位提升專業(yè)技能，進而提升企業(yè)整體的勞動效率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

再者，部分外在條件有助于團組織發(fā)揮作用。駐外項目部的部分客觀情況為團組織工作開展提供了若干保障。例如在外項目部人員一般都是集中居住，集中居住有利于及時通知并組織相關人員開展活動；駐外項目部人員業(yè)余時間都較空閑，有充足的時間來參加活動；現(xiàn)代通訊手段和網(wǎng)絡技術較為發(fā)達，為駐外項目部團組織創(chuàng)新活動形式提供了可能。

駐外項目部團組織工作的劣勢

如上文所述，電力建設企業(yè)駐外項目部團組織工作具有廣大青年支持、項目領導支持等若干優(yōu)勢，但在實際工作中更是面臨若干因素的制約，進而導致工作開展面臨重重困難。具體體現(xiàn)在：

第一，專職團干匱乏。目前，駐外項目部團組織中普遍都沒有配備專職團干，而是由項目管理或專業(yè)技術人員兼職擔任團干。專職團干匱乏導致兼職團干無法集中精力開展團的工作，項目建設任務重時甚至無暇顧及團的工作。此外，兼職團干的積極性還不容易得到保證。駐外項目部兼職團干中部分支委三分鐘熱情，積極性一過就不愿積極開展工作，導致團支部書記在組織活動時找不到幫手，獨木難支。團組織工作隊伍配備不到位成為限制團組織工作開展的關鍵因素之一。

第二，部分硬件條件不足。工作開展離不開場地、設備等硬件條件的支撐和保障，但駐外項目部都是臨時組建，辦公場所、宿舍、施工場地等都是一些臨時設施，變動頻繁，很難為團組織活動開展提供規(guī)范的場地和設備。經(jīng)常出現(xiàn)駐外項目部團組織準備設立一間團員活動室，卻沒有合適的室內(nèi)場所；準備組織觀看教育影片，卻沒有投影設備；準備組織一場文藝晚會，卻沒有專業(yè)的音響設備和道具服裝。此外，經(jīng)費不足也是限制部分駐外項目部團組織開展活動的重要因素。項目建設中，成本控制是相當重要的環(huán)節(jié)，而管理費用往往是成本控制的重點。部分駐外項目部在制定成本計劃時，事先沒有考慮到團建經(jīng)費，進而導致團組織活動經(jīng)費申請難。巧婦難為無米之炊，缺乏活動經(jīng)費，團組織工作也就難以開展。

第三，活動規(guī)模小、影響小。駐外項目部往往青年團員總數(shù)不多，一般都只有幾十人，導致團組織活動規(guī)模較小，難以組織開展一些大型活動。缺乏規(guī)模效應，加之項目部地處偏遠、遠離企業(yè)總部，各項宣傳報道和成果轉化渠道不暢通，必然導致活動影響小，很難形成聲勢。長久以來，局限于只能開展一些規(guī)模小、影響小的活動不利于項目部團組織的長遠建設，同時也易導致駐外項目部團干喪失工作積極性，不愿繼續(xù)費力組織活動。

第四，駐外項目部人員變動大，團組織難以長期穩(wěn)定地開展工作。項目部作為一個臨時機構，隨著工程不同進度的需要，人員流動比較頻繁，團干隊伍都不可能保持穩(wěn)定，團組織的工作對象更是經(jīng)常需要發(fā)生變化。這一背景之下，團組織難以長期穩(wěn)定的開展工作，一些好的工作成果也不容易固定和轉化。

加強電力建設企業(yè)駐外項目部團組織工作的建議

分析駐外項目部團組織工作優(yōu)勢和劣勢的目的是為了更好的加強和推動駐外項目部團組織的工作，必須揚長避短，從以下方面創(chuàng)造性地加強電力建設企業(yè)駐外項目部團組織工作：

一、抓好兩個服務，找準共青團工作切入點。抓好兩個服務，是指駐外項目部團組織必須抓好服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務團員青年這兩大重點，圍繞兩個服務開展團的工作。只有抓好了這兩個服務，才能最大限度的利用好團員青年需要和項目領導支持這兩大優(yōu)勢，把團的工作和企業(yè)及員工個人的發(fā)展緊密的結合到一起，推動項目部團組織工作的長效發(fā)展。而要抓好這兩大服務，關鍵是要當好以下幾個角色：

一是要當好企業(yè)決策的宣傳者。提升思想政治教育工作的本領，積極宣傳企業(yè)的指導思想和文化理念，把全體青年團結到這一思想理念下來。二是當好企業(yè)人才的發(fā)掘者。積極地輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，努力為青年提供展望才華、脫穎而出的計劃，及時發(fā)掘團員青年中的優(yōu)秀人才。三是當好青年思想的傳遞者。團組織不僅要上情下達，還要下情上傳，將廣大團員青年的積極思想、進步主張及時傳遞給企業(yè)領導班子，為領導班子科學決策提供依據(jù)，為青年人建言獻策、實現(xiàn)想法搭建良好平臺。四是當好青年活動的組織者。項目部團組織要廣泛開展各種積極向上的活動，這既包括公司團委要求的“規(guī)定動作”，也包括結合自身實際的特色活動，還可以包括青年員工與企業(yè)內(nèi)外部的非正式的交流活動等。五是當好青年成長的助推者。積極為青年學習充電、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供引導和幫助，幫助他們健康成長、茁壯成長。

二、加強三個載體，推動共青團工作實效化。明晰定位找準切入點后，在具體工作方面應加強三大載體建設，采取若干具體措施推動團組織工作實效化。

首先是加強隊伍載體建設。工作隊伍直接決定了工作成效。在加強隊伍載體建設方面，一是努力配齊配好隊伍?？梢砸劳悬h建隊伍配好團建隊伍，由駐外項目部黨組織指導團組織工作，由黨組織指定表現(xiàn)優(yōu)秀的青年黨員和入黨積極分子擔任團干，在實際工作中檢驗入黨積極分子的政治水平和工作能力。可以安排一名同志擔任項目部思政工作專責，既可保證工作時間和精力，有助于實現(xiàn)思政工作一盤棋。二是努力用好維護好隊伍。隊伍配好后，關鍵是要維護好隊伍的工作活力。應在工資待遇、工作量統(tǒng)計、中層后備干部培養(yǎng)等方面適當向團干傾斜，保證團干工作有權、有責、有利，才能夠長期保持團干隊伍的工作活力。

其次是加強活動載體建設?；顒邮菆F組織工作成果的直接體現(xiàn)。在駐外項目部活動載體建設中，應注意一是要豐富活動形式。團組織不僅要開展唱歌、跳舞、打球等文體娛樂活動，還要大力開展理論學習活動、思想教育活動、志愿服務活動、技能比武、促進企業(yè)經(jīng)營管理等活動，努力豐富活動形式，提升活動品位。二是要創(chuàng)造性地開展活動。硬件條件一定程度上制約了駐外項目部團組織活動的開展，但廣大團干應發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造條件突破硬件限制開展活動。例如可以利用網(wǎng)絡技術獲取活動資源，通過把食堂、室外場所改造等辦法建立活動場所，通過臨時就近租借設備等辦法開展活動。三是要活動要進一步貼近青年需要。團員青年需要哪類活動，團組織就應大力組織開展哪類活動，為團員青年的個人發(fā)展、情感訴求等搭建平臺。

最后是加強支持載體建設。駐外項目部團組織的支持載體主要來自兩個方面，一是來自企業(yè)總部團組織的支持，二是來自項目部黨政的支持。來自這兩方的支持能為團組織工作提供良好的外部環(huán)境和內(nèi)在動力。例如公司團委可以通過多策劃一些企業(yè)層面，各項目部參加的活動，使活動中脫穎而出的優(yōu)秀分子不單是在項目部一展風采，還能在整個企業(yè)一展風采，進而提升活動的影響力，吸引更多的團員青年參加。再例如項目部在制訂成本計劃時，應適當考慮團建經(jīng)費預算，為團組織工作開展提供經(jīng)費保障，避免經(jīng)費申請難的問題。

（作者單位：湖北省電力建設第一工程公司）