企業(yè)內(nèi)部的安全管理

張少純

如何搞好企業(yè)內(nèi)部的安全管理，是擺在每一位企業(yè)管理干部面前的重要課題。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明：“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，往往一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的安全狀況不好，安全工作沒(méi)有起色，表現(xiàn)在下面，根子在領(lǐng)導(dǎo)。要改善安全管理，使安全工作逐漸步入良性循環(huán)的軌道，達(dá)到安全促質(zhì)量，安全促效益的目的。在思想高度重視的基礎(chǔ)上，還需要各級(jí)管理干部去研究、探討、摸索、尋求科學(xué)的管理方法和務(wù)實(shí)的工作技巧。

搞好安全工作，在指導(dǎo)思想上要時(shí)刻保持清醒的頭腦

一、認(rèn)清形勢(shì)，辯證地看待安全工作中所存在的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者，在安全管理中，能夠始終保持清醒的頭腦，辯證地看待安全形勢(shì)尤為重要，既要善于從平穩(wěn)的安全形勢(shì)中看到不足、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要善于辯證地看待已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題；既不能被平穩(wěn)的安全形勢(shì)所麻痹、盲目樂(lè)觀、麻木不仁，看不到自身的問(wèn)題，也不能發(fā)生問(wèn)題就大驚小怪，無(wú)所適從。我們不僅應(yīng)該經(jīng)常地分析安全形勢(shì)，查找問(wèn)題，更應(yīng)該透過(guò)問(wèn)題的表面現(xiàn)象，看到本質(zhì)，看到更深層次的問(wèn)題，尋求更好的解決辦法。只有這樣，基礎(chǔ)才會(huì)打得更牢，安全大廈才會(huì)穩(wěn)若泰山。

二、要“以史為鏡”，檢查工作得失。中國(guó)有句古話“以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失，以銅為鏡可以正衣冠”。安全工作也是這樣，需要我們經(jīng)?；剡^(guò)頭去看看。通過(guò)回顧過(guò)去，檢查現(xiàn)在，就可以發(fā)現(xiàn)我們的工作是否妥當(dāng)、是否存在偏差。過(guò)去，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多不安全的問(wèn)題，給了我們很多教訓(xùn)，有些教訓(xùn)還非常深刻。這些教訓(xùn)不管是自己的，還是別人的，我們都應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常拿出來(lái)照一照。別人的教訓(xùn)，不能只當(dāng)作笑話來(lái)看，自己的教訓(xùn)，更不能“好了傷疤忘了痛”。我們要善于把以往的問(wèn)題當(dāng)作現(xiàn)在的問(wèn)題來(lái)看待、把別人的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)看待，把小問(wèn)題當(dāng)作大問(wèn)題來(lái)看待，這樣，我們才能抓小防大，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，我們還要善于總結(jié)和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)我們的長(zhǎng)處。既要不斷地探索和尋求最佳的工作方法，也要善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)，這樣既能提高工作效率，又能擴(kuò)大勞動(dòng)成果

搞好安全工作，在工作技巧方面要注意“兩個(gè)關(guān)鍵”

一、要注意關(guān)鍵時(shí)機(jī)。作為管理者，要善于從日常管理的傾向性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)，及時(shí)運(yùn)用正確的方法指導(dǎo)本部門(mén)的工作，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。根據(jù)時(shí)間、季節(jié)、天氣等特點(diǎn)，我們可以從中總結(jié)出很多有規(guī)律性的東西，比如：假期前后，工作頭緒多，人員思想活躍，容易分散精力；從季節(jié)角度看，酷暑嚴(yán)冬，年終歲末，人易產(chǎn)生惰性而降低工作標(biāo)準(zhǔn)；從一周的時(shí)間看，周一是疲勞緩沖期，周二是適應(yīng)期，周三、周四是精力充沛期，周五是情緒波動(dòng)期；從天氣特點(diǎn)看，復(fù)雜氣象，人員思想容易高度緊張而產(chǎn)生畏難情緒，而好天氣，人員容易放松警惕而產(chǎn)生松懈麻痹思想。因此，我們干部要根據(jù)這些規(guī)律和任務(wù)，制定一些政策、采取一些措施，把有關(guān)工作做早、做細(xì)、做實(shí)，防患于未然。

二、要注意關(guān)鍵問(wèn)題。辯證法告訴我們：工作中要善于抓主要矛盾，抓住了主要矛盾，次要矛盾就會(huì)迎刃而解。在安全管理工作中，抓主要矛盾就是抓關(guān)鍵問(wèn)題。所謂關(guān)鍵問(wèn)題就是指工作中的一些敏感地帶和敏感時(shí)機(jī)，這些問(wèn)題在保證安全中，起著舉足輕重的作用，就好像一盤(pán)棋中幾步關(guān)鍵的棋，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。所以，只有抓住了關(guān)鍵問(wèn)題，才能牽住安全工作的“牛鼻子”，才能下好安全這盤(pán)棋。

搞好安全工作，在管理方式上要長(zhǎng)期做到“三個(gè)堅(jiān)持”

一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，是企業(yè)管理工作的一貫要求。從嚴(yán)管理是由行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)以及我們所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任所決定的。“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，凡是安全上出的問(wèn)題，幾乎都與管理不嚴(yán)有關(guān)。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是保證安全的根本法寶。許多事故的教訓(xùn)都沉痛地告誡我們：沒(méi)有嚴(yán)格的管理，保證安全就幾乎是一句空話。嚴(yán)格管理，要從干部自身做起，要堅(jiān)持避免嘴上嚴(yán)、而實(shí)際松和嚴(yán)在他人、松在自己的現(xiàn)象。

二、堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本職責(zé)，是黨的實(shí)事求是工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。所以，要搞好安全工作，就一定要從實(shí)際出發(fā)，以解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，不能搞形式主義。安全工作是科學(xué)的東西，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。在安全上發(fā)生問(wèn)題，不管事情大小都應(yīng)主動(dòng)、如實(shí)地匯報(bào)。有問(wèn)題不可怕，就怕弄虛作假、隱瞞不報(bào)，這不利于領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掌握情況，應(yīng)該分析原因，采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)和避免發(fā)生更大的問(wèn)題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認(rèn)識(shí)到不良作風(fēng)的危害性，它就像病毒一樣，侵蝕著單位的肌體，輕者使紀(jì)律松弛、人心渙散、貽誤工作；重者危及安全、導(dǎo)致事故，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失?！皩?shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”，形式主義作風(fēng)是單位建設(shè)發(fā)展的一大禍害，必須根除。而重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、腳踏實(shí)地、埋頭苦干才是我們倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)的工作作風(fēng)。

三、堅(jiān)持人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的根本，沒(méi)有人才，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展就會(huì)受到制約，安全也會(huì)猶如“大海泛舟，搖晃不定”。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)不好人才、使用不好人才、留不住人才、吸引不了人才，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展。加強(qiáng)人才建設(shè)，提高人的素質(zhì)，既是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作，又是一個(gè)需長(zhǎng)期重視的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們一方面要加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)內(nèi)培外送，不斷提高廣大教職員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)；另一方面建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，培育一個(gè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新的氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮才干，真正造就一個(gè)留人的環(huán)境。企業(yè)安全來(lái)源于牢固的安全意識(shí)，來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。而牢固的安全意識(shí)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，靠強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)引導(dǎo)和催化。要全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，真正把思想政治工作貫穿于安全工作的全過(guò)程，就必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，弘揚(yáng)集體主義精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、忘我工作精神，樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的思想。要把各方面的力量凝聚到安全工作、改革工作和建設(shè)發(fā)展上來(lái)，形成人人為安全工作貢獻(xiàn)智慧和力量的生動(dòng)局面。

搞好安全工作，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格做到“五個(gè)落實(shí)”

工作中，我們經(jīng)常講工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要扎實(shí)、穩(wěn)妥、萬(wàn)無(wú)一失。那么，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量這些要求呢？用“五個(gè)落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，即：思想準(zhǔn)備是否落實(shí)到每個(gè)人；物質(zhì)準(zhǔn)備是否落實(shí)到每件事；技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作；規(guī)章制度是否落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)；安全預(yù)想是否落實(shí)到每個(gè)崗位。我們可以仔細(xì)地想一想，這五個(gè)方面，包含了安全工作的各項(xiàng)內(nèi)容，如果我們都去認(rèn)真地抓好落實(shí)，安全是一定能夠保證的。俗話說(shuō)：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，我們的工作人員無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，從事何種工作，都應(yīng)該用“五落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己的工作，真正將工作一步一個(gè)腳印地落到實(shí)處，干出實(shí)效，取得成績(jī)，保證安全。

（作者單位：青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司）