建設(shè)“六位一體”企業(yè)文化 推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

李麗

上海能源發(fā)電廠始建于1970年，已有40年的歷史?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展實(shí)踐歷程，企業(yè)始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，把當(dāng)今世界最前沿的管理理論學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化理論引入企業(yè)，用“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造和管理，促進(jìn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。企業(yè)先后榮獲了江蘇省文明單位、先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、全國(guó)文化管理先進(jìn)單位等稱號(hào)。

“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系的基本內(nèi)涵

一、“理”，其內(nèi)涵是用“理論、理想、理念”來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)。

二、“法”，其內(nèi)涵是用“法律、法令、黨章”來治理現(xiàn)代企業(yè)，符合依法治國(guó)的方略。

三、“德”，其內(nèi)涵是用“公德、道德、美德”來推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)，符合以德治國(guó)的思想。

四、“制”，其內(nèi)涵是用“體制、機(jī)制、制度”來管理現(xiàn)代企業(yè)，符合現(xiàn)代企業(yè)的特征。

五、“情”，其內(nèi)涵是用“友情、激情、感情”來促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)，符合以人為本的思想。

六、“術(shù)”，其內(nèi)涵是用“技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、藝術(shù)”來提升現(xiàn)代企業(yè)，符合科技興企的方針。

“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

如何把“六位一體” 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系所蘊(yùn)藏的豐富內(nèi)涵，真正貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理具體的實(shí)踐中去，并使之落地生根、開花結(jié)果、形成特色是一個(gè)重要的、現(xiàn)實(shí)的、必須認(rèn)真完成的大課題。

一、宣傳貫徹，營(yíng)造氛圍。在員工中普及學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化理論的主要觀點(diǎn)，突出宣傳什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)、每一個(gè)員工有什么關(guān)系等；在宣貫發(fā)動(dòng)的形式上，第一，營(yíng)造環(huán)境氛圍。在工業(yè)廣場(chǎng)、車間、社區(qū)、街道、公園、建筑物等場(chǎng)所，懸掛張貼關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的條幅、標(biāo)語(yǔ)。第二，印發(fā)宣講材料。把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)材料匯編成冊(cè)，印發(fā)給每一名員工。第三，召開動(dòng)員大會(huì)。召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，就什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和如何建設(shè)進(jìn)行動(dòng)員，安排表態(tài)發(fā)言。第四，開辦專題專欄。內(nèi)刊、局域網(wǎng)開辟了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化專欄，刊登理論文章、知識(shí)問答、心得體會(huì)等，開辦了專題廣播，播放學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，電視播放了專題講座。第五，辦班培訓(xùn)輔導(dǎo)。組織了所有管理者參加學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。通過講授知識(shí)、介紹經(jīng)驗(yàn)、釋疑解惑、座談?dòng)懻?、相互交流，?duì)員工認(rèn)識(shí)、理解、接受學(xué)習(xí)型企業(yè)文化起到了重要的作用。

二、文化引領(lǐng)，培育理念。經(jīng)過梳理，確立了“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)理念系統(tǒng)（1個(gè)核心理念、9個(gè)子理念）。“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念體系。

理念之一：核心理念。發(fā)電廠核心理念的定位是：講誠(chéng)信，重人本，謀效益，求和諧 。

理念之二：精神理念。發(fā)電廠的企業(yè)精神是：愛國(guó)，敬業(yè)，求實(shí)、奉獻(xiàn)。

理念之三：學(xué)習(xí)理念?！皶r(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，事事學(xué)習(xí)；快樂學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”是上海能源發(fā)電廠確立的學(xué)習(xí)理念。

理念之四：安全理念。把“安全為天，生命至尊”作為企業(yè)的安全理念。

理念之五：責(zé)任理念?！柏?zé)任比能力更重要”是上海能源發(fā)電廠確定的責(zé)任理念。

理念之六：勤政理念。以“在崗一分鐘，干好六十秒”作為勤政理念。

理念之七：廉潔理念。以“冰清玉潔、熱心為民”為廉潔理念。

理念之八：作風(fēng)理念。制定了以“恪盡職守、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、從嚴(yán)治企、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“24字”企業(yè)作風(fēng)理念。

理念之九：服務(wù)理念。上海能源發(fā)電廠把“熱心熱情對(duì)待職工、全心全意服務(wù)職工”確定為服務(wù)理念。

理念之十：質(zhì)量理念?！叭似芳串a(chǎn)品，產(chǎn)品即人品”是上海能源發(fā)電廠確定的質(zhì)量理念。

三、 設(shè)計(jì)載體，搭建平臺(tái)。

第一，愿景拉動(dòng)法。以“建設(shè)全國(guó)煤炭行業(yè)一流、電力行業(yè)先進(jìn)，安全和諧發(fā)展，在全國(guó)有較強(qiáng)文化影響力的電力企業(yè)”為企業(yè)的愿景，堅(jiān)持用中煤集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展愿景來統(tǒng)一干部職工的思想、凝聚干部職工的力量，基層各單位、班組和干部職工也都確定了自己的愿景，做到了想天下事，干具體事，心中裝著目標(biāo)愿景，腳踏實(shí)地做好每一天，干好每一件細(xì)小的事，一步步接近目標(biāo)愿景，追求和創(chuàng)造卓越。

第二，生涯設(shè)計(jì)法。在全體干部職工中開展了個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在專門人員的指導(dǎo)下，每個(gè)人都提出了自己3-5年的奮斗目標(biāo)。企業(yè)一方面盡最大可能創(chuàng)造條件，讓所有的干部職工從事能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)和充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作，另一方面積極為干部職工提供各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高實(shí)際技能，拓展選擇的空間。

第三，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法。近年來，以成建制的班組、以承擔(dān)的任務(wù)和項(xiàng)目、課題及共同愛好為紐帶，跨組織序列組成的團(tuán)隊(duì)逐漸增多。以中央企業(yè)勞動(dòng)模范吳友良的名字命名成立的創(chuàng)新工作室，受到了徐州市總工會(huì)的高度評(píng)價(jià)；以電力生產(chǎn)線組成的團(tuán)隊(duì)，被授予全國(guó)青年文明號(hào)，連續(xù)5年得到了保持。

第四，開辟基地法。依托歷史文化資源，開辟了紅色、白色、黑色、綠色教育基地和安全教育基地。組織領(lǐng)導(dǎo)干部到淮海戰(zhàn)役、王杰烈士紀(jì)念館和西柏坡、韶山、井岡山、南昌，接受革命傳統(tǒng)教育；組織領(lǐng)導(dǎo)干部和人財(cái)物部門人員到江蘇省第四監(jiān)獄參觀、到連云港觀看江蘇省反腐倡廉成果展，用反面教材進(jìn)行警示教育，做到防微杜漸；組織領(lǐng)導(dǎo)干部到扶貧幫困結(jié)對(duì)子的豐縣農(nóng)村體驗(yàn)生活，在與農(nóng)民零距離、與大自然的親密接觸中陶冶情操；還依托公司安全教育基地，組織干部職工學(xué)習(xí)參觀、座談?dòng)懻?、撰寫觀后感等。

第五，算賬對(duì)比法。引導(dǎo)全體干部職工開展細(xì)算“清廉六筆帳”、“安全六筆帳”（經(jīng)濟(jì)賬、健康賬、家庭賬、精神賬、自由賬、政治賬）和前、后對(duì)比分析活動(dòng)。通過算賬對(duì)比分析，使每一個(gè)干部職工都能夠珍惜幸福的生活，為了自己、為了家人、為了企業(yè)、為了社會(huì)，自覺做到遠(yuǎn)離“三違”、遠(yuǎn)離腐敗，努力去創(chuàng)造、去迎接更加美好的明天。

第六，擂臺(tái)比武法。在常年不間斷開展崗位練兵、技術(shù)比武的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)過程中遇到的難題，擺設(shè)擂臺(tái)，攻關(guān)比賽，每年評(píng)選表彰十佳崗位成才人物、技術(shù)能手和科技成果、管理現(xiàn)代化成果；積極組織參加公司技術(shù)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)和上級(jí)組織的各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。

不斷創(chuàng)新“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

近年來發(fā)電廠以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建為目標(biāo)，打造企業(yè)文化價(jià)值引擎，不斷推進(jìn)陣地、載體、制度、管理四大創(chuàng)新。

一是陣地創(chuàng)新。現(xiàn)場(chǎng)就是陣地，理念隨處可見。在車間懸掛企業(yè)文化理念牌，在主要生產(chǎn)通道建設(shè)格言長(zhǎng)廊，在班組創(chuàng)建“要素可視化”文化展板，在辦公、值班和作業(yè)三大場(chǎng)所推進(jìn)“6S”管理及定置管理，在部門和班組推行格式化記錄，對(duì)全廠所有的安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)備銘牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，文化環(huán)境日益完善，各項(xiàng)理念得到有效傳播。

二是載體創(chuàng)新。如：在星級(jí)班組創(chuàng)建中，先后組織了創(chuàng)建沙龍、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽、班組長(zhǎng)管理方法和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)等多種載體相互支撐的系列文化活動(dòng)，統(tǒng)一了職工思想，積聚了職工智慧。為培育員工的安全素質(zhì)，運(yùn)用組織行為學(xué)理論，設(shè)計(jì)實(shí)施了職工安全習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練活動(dòng)，發(fā)放“六個(gè)一”活動(dòng)卡1000多張，開展“改一個(gè)行為習(xí)慣、查一起事故隱患、提一條合理化建議、做一件安全實(shí)事、講一則危險(xiǎn)經(jīng)歷、讀一本安全書籍”活動(dòng)，廣大職工積極參與，征集到千條格言、千項(xiàng)措施、千條建議、千篇安全心得體會(huì)，創(chuàng)造了全員學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流的自主互動(dòng)體驗(yàn)式安全教育新模式。

三是制度創(chuàng)新。借鑒行業(yè)電廠管理經(jīng)驗(yàn)，開展星級(jí)班組創(chuàng)建，從班組安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、班組文化建設(shè)、班組學(xué)習(xí)、班組民主管理7個(gè)方面制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對(duì)相關(guān)的配套制度進(jìn)行了“廢改立存”。實(shí)施班查、月考、季驗(yàn)的動(dòng)靜相結(jié)合的考評(píng)，剛性考核。廠部專門拿出專項(xiàng)資金與班組職工績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格評(píng)審，開展每季授星表彰活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的分場(chǎng)和達(dá)星班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建積極性。在星級(jí)班組創(chuàng)建等重點(diǎn)工作中，導(dǎo)入“同心、同創(chuàng)、同享”團(tuán)隊(duì)文化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“三講一落實(shí)”預(yù)防文化、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理文化，班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和職工行為逐步規(guī)范, 管理基礎(chǔ)工作更加穩(wěn)固、安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是管理創(chuàng)新。以安全高效為目標(biāo)，高度重視企業(yè)文化硬件投入，重視 “精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化”的創(chuàng)建，促進(jìn)管理創(chuàng)新。針對(duì)管理粗放的現(xiàn)狀，開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，制定了精細(xì)化管理方案及考核辦法。一是精確預(yù)算嚴(yán)控成本，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制，嚴(yán)格流程，剛性考核，有效地控制管理、材料、燃料成本。在全廠范圍內(nèi)取消了二、三級(jí)庫(kù)，建立臺(tái)帳，實(shí)行集中管理，加大了單耗控制，降低了材料消耗。在關(guān)鍵崗位開展了以煤泥摻燒、參數(shù)調(diào)整等的小指標(biāo)競(jìng)賽。二是精細(xì)考核嚴(yán)控質(zhì)量。將大小修項(xiàng)目工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等納入到考核目標(biāo)體系，保證了機(jī)組的檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平迅速提升。

發(fā)電廠“六位一體”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)為安全生產(chǎn)、發(fā)電經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障和智力支持，提升了職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：江蘇沛縣中煤大屯煤電公司發(fā)電廠辦公室 ）