實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移，推動(dòng)行業(yè)由大變強(qiáng)——記中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆五次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議

本刊記者/Reporter 汪藝/WANG Yi

在全行業(yè)積極落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)的形勢(shì)下，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆五次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議于2011年10月20日在北京成功召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)各地的協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)單位代表、常務(wù)理事單位代表、特邀代表及媒體等共180多人出席會(huì)議。會(huì)議分別由當(dāng)值理事長(zhǎng)龍興元和輪值理事長(zhǎng)黃照主持。

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于“加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的戰(zhàn)略部署和《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，本次會(huì)議確定的主題是：實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移，推動(dòng)行業(yè)由大變強(qiáng)。

政府主管部門(mén)和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力促進(jìn)機(jī)床工具行業(yè)由大變強(qiáng)——工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司張相木司長(zhǎng)

我認(rèn)為這次會(huì)議的主題非常好。既符合國(guó)家“十二五”規(guī)劃的要求，也符合機(jī)床工具行業(yè)的實(shí)際。“十二五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是裝備制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的攻堅(jiān)時(shí)期。綜合判斷國(guó)際、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，各種有利的、不利的因素都交織在一起，我國(guó)裝備制造業(yè)仍然處于大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

在“十二五”和今后的時(shí)期，推動(dòng)裝備制造業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以全面提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本任務(wù)。

在這樣的指導(dǎo)思想下，我國(guó)裝備制造業(yè)在“十二五”和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的一些目標(biāo)趨向：（1）發(fā)展的質(zhì)量和效益要穩(wěn)步提高；（2）自主創(chuàng)新能力必須要有顯著的提高；（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化升級(jí)；（4）發(fā)展的協(xié)調(diào)性要顯著增強(qiáng)。

根據(jù)這樣的目標(biāo)趨向和發(fā)展指導(dǎo)思想，“十二五”裝備制造業(yè)重點(diǎn)的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：（1）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；（2）加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；（3）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；（4）推進(jìn)基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)工藝發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性；（5）發(fā)展裝備工業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)；（6）推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合。

對(duì)于整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)，“十二五”和今后的一段時(shí)期應(yīng)該怎么發(fā)展？我認(rèn)為：（1）機(jī)床工具行業(yè)在過(guò)去的這些年的發(fā)展，取得了非常大的成就，行業(yè)下一步要轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為機(jī)床工具行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)整個(gè)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有一個(gè)很大的支撐作用，希望機(jī)床工具行業(yè)在這個(gè)方面能夠率先走出來(lái)，這是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程，全行業(yè)要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心不斷努力。（2）要利用好國(guó)家科技重大專項(xiàng)。這并不是所有行業(yè)都有的，希望全行業(yè)借這個(gè)機(jī)會(huì)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力提上去，在做強(qiáng)方面為裝備制造業(yè)做出表率。每一個(gè)企業(yè)在爭(zhēng)取專項(xiàng)課題的過(guò)程中，應(yīng)深入考慮如何能結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這樣才有利于加快我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）要堅(jiān)持以企業(yè)為主，用戶參與，突出企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。（4）要切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)主導(dǎo)型人才結(jié)構(gòu)向創(chuàng)新主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化人才與知識(shí)產(chǎn)權(quán)在專項(xiàng)實(shí)施中的戰(zhàn)略地位，加速產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)方面的研究，從而為實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床基礎(chǔ)制造裝備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更大的支撐。（5）機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)要積極協(xié)助做好專項(xiàng)的實(shí)施工作，同時(shí)還要建立和完善行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，培養(yǎng)支撐行業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

裝備工業(yè)司將一如既往地關(guān)注和支持機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展，讓我們共同努力，一起推進(jìn)機(jī)床工具行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使機(jī)床工具行業(yè)能夠由大變強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的政策思路——原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陳清泰主任

機(jī)床協(xié)會(huì)提出的《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)》是在“十二五”攻堅(jiān)時(shí)期機(jī)床工具行業(yè)的重要指導(dǎo)意見(jiàn)?！笆濉币?guī)劃的主線是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。其中以科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新為支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是一出“重頭戲”。機(jī)床行業(yè)把“十二五”規(guī)劃的要點(diǎn)放到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”，切中要害。

目前我們擁有綜合國(guó)力增強(qiáng)、科技水平明顯提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)、企業(yè)家隊(duì)伍逐漸成熟、巨大并多樣化的市場(chǎng)需求、國(guó)民教育程度提高及產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)程度和整體素質(zhì)提升等優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的綜合優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)跟蹤在特定的歷史階段有著提供學(xué)習(xí)過(guò)程，為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件的意義，但由此導(dǎo)致的“依附性”決定了，如果不能實(shí)現(xiàn)跨越，將永遠(yuǎn)不能自立、并成為領(lǐng)先者。

如果說(shuō)制造業(yè)是工業(yè)化的引擎，那么裝備制造業(yè)就是制造業(yè)的根基。沒(méi)有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)支持的制造業(yè)是無(wú)根工業(yè)。中國(guó)工業(yè)化，誰(shuí)來(lái)裝備中國(guó)？這是一個(gè)沉重的話題，也是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)難題。國(guó)家實(shí)施“重大專項(xiàng)”，目的就是力圖突破核心技術(shù)，提高自我裝備能力。這是振興中國(guó)裝備制造業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

受體制和發(fā)展階段的影響，中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重硬件、輕軟件；重生產(chǎn)能力投資、輕創(chuàng)新能力建設(shè)，不少企業(yè)陷入了規(guī)模擴(kuò)張的“陷阱”。造成的結(jié)果是企業(yè)的“大而不強(qiáng)”。實(shí)際上，廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分，往往還不是最重要的部分。其他還包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理等軟實(shí)力。經(jīng)驗(yàn)表明，沒(méi)有技術(shù)能力和品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的樓閣，規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。中國(guó)企業(yè)必須改變一門(mén)心思擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展方式，加快補(bǔ)上軟實(shí)力這一課。

到2020年或更長(zhǎng)時(shí)期，是中國(guó)工業(yè)化、城市化和信息化發(fā)展的重要時(shí)期?？焖俚慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和工程實(shí)踐機(jī)會(huì)。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，全球各大裝備制造企業(yè)都虎視眈眈地盯住這塊蛋糕，特別是高層次的需求。中國(guó)的裝備制造企業(yè)能在多大程度上分享這一市場(chǎng)，還有很大的不確定性。關(guān)鍵要靠企業(yè)，特別是骨干企業(yè)，對(duì)大勢(shì)的理解和判斷，以及正確的決策。對(duì)技術(shù)裝備如此大規(guī)模的需求，是不會(huì)永遠(yuǎn)繼續(xù)下去的。機(jī)遇比金錢(qián)更可貴。

機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)幾年中國(guó)應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)一批機(jī)床行業(yè)的華為。誰(shuí)能脫穎而出成為機(jī)床行業(yè)的華為，只能由市場(chǎng)做出評(píng)價(jià)。

實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)行業(yè)由大變強(qiáng)而努力奮斗——中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)吳柏林常務(wù)副理事長(zhǎng)

“十一五”期間的發(fā)展成就是巨大的，但主要有以下兩個(gè)方面問(wèn)題：（1）技術(shù)進(jìn)步相對(duì)滯后，前十年行業(yè)快速發(fā)展的主要拉動(dòng)因素，是持續(xù)強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、企業(yè)體制機(jī)制變革激發(fā)的發(fā)展動(dòng)力，和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。核心制造領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備主要依賴進(jìn)口，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對(duì)進(jìn)口的依賴程度更高。（2）發(fā)展方式偏重于規(guī)模擴(kuò)張。由于市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁和考核上的規(guī)模導(dǎo)向，行業(yè)企業(yè)在“十一五”期間普遍擴(kuò)大了產(chǎn)能。產(chǎn)品大型、重型化，品種多樣化，規(guī)格齊全化的現(xiàn)象十分普遍。有些生產(chǎn)小型通用機(jī)床的企業(yè)也紛紛上馬大型落地鏜銑床、龍門(mén)加工中心等大型、重型機(jī)床。在規(guī)模擴(kuò)張中，企業(yè)的生產(chǎn)條件和工藝水平確有不同程度的改善，但產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)并不顯著。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同化、低檔大型和重型機(jī)床產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。因此，就行業(yè)總體來(lái)看，我們?nèi)匀粵](méi)有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式。我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征、主要矛盾和近期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的顯著變化，我們不難判斷，機(jī)床工具行業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)（試行）》（以下簡(jiǎn)稱工作要點(diǎn)）提出了十二五”期間行業(yè)由大變強(qiáng)的3大標(biāo)志性階段目標(biāo)：（1）在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展；（2）中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高；（3）形成若干世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè)。上述3個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將為中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)“十二五”期間的3個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)，機(jī)床工具行業(yè)在“十二五”期間要著力完成以下重點(diǎn)任務(wù)，提高以下3項(xiàng)能力：（1）著力提升中高檔數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力；（3）著力提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力。

思路明確之后，關(guān)鍵是政府、行業(yè)企業(yè)和協(xié)會(huì)采取協(xié)同行動(dòng)，加以貫徹落實(shí)。企業(yè)是構(gòu)成行業(yè)的主體，同樣也是貫徹落實(shí)“十二五”發(fā)展思路的主體。工作要點(diǎn)向行業(yè)企業(yè)提出了行動(dòng)倡議，總結(jié)了協(xié)會(huì)在推動(dòng)行業(yè)由大變強(qiáng)中可以發(fā)揮的作用，并提出了希望政府主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)等建議。

各位常務(wù)理事、各位代表，回顧“十一五”，我們既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。成就空前，但離機(jī)床強(qiáng)國(guó)相差還遠(yuǎn)。面向“十二五”，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，由大變強(qiáng)的共同目標(biāo)和歷史使命激勵(lì)著我們繼續(xù)奮勇前進(jìn)。讓我們攜起手來(lái)，為之共同努力奮斗！

2011年1-8月份機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析——中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)王黎明執(zhí)行副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

根據(jù)今年前8個(gè)月行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，要關(guān)注行業(yè)存在的問(wèn)題，并要采取積極應(yīng)對(duì)措施，盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，盡管下半年行業(yè)產(chǎn)值增速呈緩慢下行趨勢(shì)，但對(duì)全年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)仍持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，預(yù)計(jì)2011年行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅將達(dá)到18%。2012年全行業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)，任務(wù)更加艱巨，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度將有所回落。但同時(shí)，機(jī)床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將有望進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步升級(jí)。

會(huì)議中工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司王建宇處長(zhǎng)向代表們介紹了重大專項(xiàng)實(shí)施的情況和“十二五”期間將采取的新舉措及著力點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)國(guó)家總體要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極參與并做好專項(xiàng)實(shí)施工作。

企業(yè)交流

在領(lǐng)導(dǎo)做完戰(zhàn)略性講話后，會(huì)議安排了7家企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流（其中濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司張志剛董事長(zhǎng)作的是書(shū)面交流）。

技術(shù)領(lǐng)先 模式取勝 實(shí)現(xiàn)彎道超越——陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司龍興元董事長(zhǎng)

秦川集團(tuán)主要從事各類復(fù)雜型面加工的高端裝備制造，這幾年在發(fā)展過(guò)程中形成了一些自己的方法，一是持續(xù)改進(jìn)，保持技術(shù)領(lǐng)先，二是借力提升，三是抓住核心人才，儲(chǔ)備智力資源。

緊盯主業(yè)，持續(xù)改進(jìn)是秦川集團(tuán)持續(xù)了半個(gè)世紀(jì)的技術(shù)進(jìn)步思路。以磨齒機(jī)為例，YK7242到Y(jié)K7250以及集成了自動(dòng)驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)對(duì)刀、自動(dòng)上下料等先進(jìn)技術(shù)的YK7230，各種型號(hào)的磨齒機(jī)在技術(shù)水準(zhǔn)上分別在各個(gè)時(shí)期保持了領(lǐng)先。由于20世紀(jì)80年代末、90年代初國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)一直對(duì)我國(guó)實(shí)行禁運(yùn)，包括現(xiàn)在電子傳動(dòng)鏈的數(shù)控系統(tǒng)還是對(duì)我國(guó)封鎖，所以秦川集團(tuán)一直使用自己的數(shù)控系統(tǒng)。

秦川公司大，產(chǎn)品多。齒輪磨床、螺紋磨、圓錐齒輪磨床、葉片磨床等加工對(duì)象共同之處都有復(fù)雜型面，有著共同的技術(shù)基礎(chǔ)，形成了橫跨各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群。我們堅(jiān)持效益優(yōu)先，做精做強(qiáng)，技術(shù)領(lǐng)先、模式取勝?！笆濉逼陂g我們將采取這樣的產(chǎn)業(yè)布局：三大產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)產(chǎn)業(yè)群和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。希望建成世界水平的高端裝備領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件的供應(yīng)商，2015年收入超過(guò)200億元人民幣。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 打造世界一流公司——沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司關(guān)錫友董事長(zhǎng)

協(xié)會(huì)這個(gè)會(huì)議很重要，規(guī)劃和研究了“十二五”期間機(jī)床行業(yè)的工作，我對(duì)“十二五”規(guī)劃有3點(diǎn)體會(huì)：（1）目標(biāo)和主題非常明確，特別是行業(yè)由大變強(qiáng)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，行業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家未來(lái)發(fā)展的需要。（2）重點(diǎn)特別突出，能夠帶動(dòng)全局的發(fā)展，從過(guò)去的注重產(chǎn)品到注重市場(chǎng)，從注重技術(shù)到注重產(chǎn)業(yè)化，從注重個(gè)體到注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的全局發(fā)展起到帶動(dòng)作用。（3）瞄準(zhǔn)了我國(guó)裝備業(yè)的4大核心領(lǐng)域，以振興行業(yè)的發(fā)展。

2011年下半年中國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，基于對(duì)國(guó)內(nèi)外總體形勢(shì)的判斷，沈陽(yáng)機(jī)床從2010年開(kāi)始進(jìn)行了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的一系列調(diào)整：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)。從2010年南京展推出完全自主設(shè)計(jì)的新五類產(chǎn)品為標(biāo)志開(kāi)始了征程，一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床，率先轉(zhuǎn)移和淘汰了普通機(jī)床中的大部分產(chǎn)品。（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去企業(yè)的流程按照普通機(jī)床的流程設(shè)計(jì)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在企業(yè)內(nèi)部。而數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)在任何一家企業(yè)都不可能實(shí)現(xiàn)完全的產(chǎn)業(yè)鏈。歐洲寶馬公司的高層管理人員說(shuō)公司的產(chǎn)業(yè)鏈幾十年沒(méi)有變化，同合作伙伴一起深入、協(xié)同地開(kāi)發(fā)同一個(gè)產(chǎn)品。但目前，我們面臨的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可以說(shuō)是一盤(pán)散沙，主機(jī)廠經(jīng)常是孤軍奮戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，我們希望探索出協(xié)同開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略。（3）重新規(guī)劃技術(shù)體系。沈陽(yáng)機(jī)床規(guī)模大，產(chǎn)品多，軟實(shí)力不強(qiáng)，人才成長(zhǎng)不夠是組織培養(yǎng)的力度不夠。今后不再重點(diǎn)投入廠房等硬件設(shè)施的建設(shè)，主要把投入放在人才培養(yǎng)上。（4）改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。從單獨(dú)賣機(jī)床到提供綜合解決方案和相關(guān)服務(wù)，已申請(qǐng)金融租賃，給客戶提供金融服務(wù)。（5）通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，下決心大幅攻克核心技術(shù)。（6）通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整解決營(yíng)銷問(wèn)題。擺脫大而不強(qiáng)的局面，樹(shù)立和打造自己的品牌。面臨“十二五”，我們有很好的機(jī)遇，我個(gè)人認(rèn)為，挑戰(zhàn)更大。

提升核心技術(shù)優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)企業(yè)做精做強(qiáng)——四川普什寧江姜華總經(jīng)理

一個(gè)企業(yè)特別是從事傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)該從分析自身特點(diǎn)、資源狀況，特別是資源沉淀、市場(chǎng)環(huán)境等方面系統(tǒng)地思考，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品等發(fā)展目標(biāo)的定位。這個(gè)定位也不是一成不變的，在不同時(shí)期不同背景條件下，思路會(huì)調(diào)整，但調(diào)整是在原來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上延伸和擴(kuò)展，即萬(wàn)變不離其宗。希望立竿見(jiàn)影、處事急功近利，心態(tài)浮躁，沒(méi)有考慮到企業(yè)的成長(zhǎng)是長(zhǎng)跑而不是短跑，這樣做不利于經(jīng)營(yíng)決策?；仡櫋笆晃濉保瑱C(jī)床行業(yè)可謂是發(fā)展迅猛，但是大而不強(qiáng)。低檔機(jī)床產(chǎn)品數(shù)量大，中高檔機(jī)床產(chǎn)品和國(guó)外比還有很大差距。市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，什么人都敢做機(jī)床。寧江也不例外，進(jìn)行了生產(chǎn)大機(jī)床的嘗試，“十一五”期間還專門(mén)成立了大機(jī)床研究所和生產(chǎn)公司，生產(chǎn)落地鏜、龍門(mén)銑等產(chǎn)品。結(jié)果可想而知，所幸時(shí)間不長(zhǎng)、陷得不深。企業(yè)進(jìn)行了反思，雖然付出了成本，但是“十一五”期間寧江的主流產(chǎn)品還是堅(jiān)持了下來(lái)。在40多年的發(fā)展中，寧江一直重視產(chǎn)品技術(shù)的積累，有很多科研成果，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“十一五”發(fā)展期間產(chǎn)品發(fā)展從小型、精密、高效、自動(dòng)化調(diào)整為精密、高效、成套、智能化，取得了顯著的成果。主流產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了4次更新?lián)Q代，產(chǎn)品發(fā)展方向定位的正確使寧江技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步積累。“十二五”期間將繼續(xù)明確的產(chǎn)品定位發(fā)展方向，進(jìn)一步鞏固優(yōu)化寧江的傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展延伸寧江的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品的可靠性。我們的體會(huì)是不能簡(jiǎn)單地跟隨市場(chǎng)需求走，應(yīng)該通過(guò)思考企業(yè)應(yīng)該做什么來(lái)定位，真正做到有所為有所不為，雖然很難，但這是企業(yè)良性發(fā)展所必需的。我認(rèn)為“十二五”規(guī)劃提出的提升數(shù)控機(jī)床占有率、創(chuàng)國(guó)際品牌、成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)等目標(biāo)是根據(jù)我國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際情況等綜合考慮制定的，是比較實(shí)事求是的發(fā)展定位，是企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向。

我國(guó)機(jī)床性能跟國(guó)外比有很大的差距，其中一個(gè)重要原因是我們對(duì)產(chǎn)品的真正內(nèi)涵掌握得還比較少。形似神不似，我們做過(guò)很多比較，測(cè)試，一般我們的機(jī)床精度靜態(tài)指標(biāo)與國(guó)外同類產(chǎn)品差別不大，但是動(dòng)態(tài)指標(biāo)還是相差很大的。寧江的計(jì)劃就是不斷完善，專心專注完善技術(shù)。以技術(shù)支持產(chǎn)品發(fā)展，保持“專、精、特”的技術(shù)水平。用技術(shù)形成優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成寧江的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。應(yīng)用重大專項(xiàng)成果在整機(jī)、三維定位精度等方面取得突破。使寧江品牌真正成為國(guó)際品牌，推動(dòng)企業(yè)做精做強(qiáng)。

重大專項(xiàng)引領(lǐng)未來(lái)，自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大——山東博特精工股份有限公司李保民總經(jīng)理

隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)得到快速增長(zhǎng)。一些體會(huì)和大家分享：

（1）專項(xiàng)建平臺(tái)。這是很難得的機(jī)遇，可以建立自己的研發(fā)體系，培養(yǎng)人才并逐漸形成自己的一套機(jī)制，為專項(xiàng)的實(shí)施和下一步新產(chǎn)品的研發(fā)打下很好的基礎(chǔ)。

（2）轉(zhuǎn)變觀念上檔次。專項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中，改變對(duì)高端產(chǎn)品重研發(fā)、輕使用的觀念，把可靠性的驗(yàn)證作為首要條件，把達(dá)到客戶要求作為產(chǎn)品出廠的條件。改變盲目重視規(guī)模不重視質(zhì)量的問(wèn)題。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看，要開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，適應(yīng)主機(jī)發(fā)展需要。我們目前和主機(jī)廠的要求差距很大，我們會(huì)加大與主機(jī)廠家的溝通，從用戶角度形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同面對(duì)最終的客戶。同時(shí)也希望主機(jī)廠能給我們提更多具體的要求，而不是簡(jiǎn)單的用或者不用，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要雙方合作促進(jìn)共同進(jìn)步。

加快技術(shù)升級(jí)步伐 提升產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平——煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司張萬(wàn)謀董事長(zhǎng)

煙臺(tái)環(huán)球主要產(chǎn)品是數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)、數(shù)控分度頭、數(shù)控刀架、機(jī)械轉(zhuǎn)臺(tái)、萬(wàn)能銑頭、數(shù)控機(jī)床等，產(chǎn)品的數(shù)控化率達(dá)70%以上，給國(guó)內(nèi)100多家主機(jī)廠提供配套產(chǎn)品，同時(shí)部分產(chǎn)品出口國(guó)外。承擔(dān)了5個(gè)“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”項(xiàng)目。

我們?cè)凇笆濉逼陂g的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)化水平為主線，以“專、精、特”為目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)：（1）突出重點(diǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)品的數(shù)控化比例，往中高檔發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品基本滿足國(guó)內(nèi)主機(jī)廠的需要，“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元人民幣；（2）依靠“04專項(xiàng)”實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)突破，建立完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟體系，提升關(guān)鍵部件加工精度，提升制造工藝和技術(shù)水平，提升檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法，提升產(chǎn)品可靠性和精度保持性。具體措施：（1）建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力。（2）加大科技投入，并且根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，做好產(chǎn)品升級(jí)換代。（3）加強(qiáng)工藝研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量。采取一些在企業(yè)內(nèi)招標(biāo)等方式解決技術(shù)問(wèn)題。（4）做好產(chǎn)品整合。我們廠由于歷史問(wèn)題產(chǎn)品種類非常多，僅數(shù)控功能部件就有幾百種，制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)品整合實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。（5）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍，讓員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。（6）抓住機(jī)遇，改變營(yíng)銷策略，和主流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。（7）提高對(duì)主機(jī)廠和最終用戶的服務(wù)意識(shí)，根據(jù)他們的需要推動(dòng)技術(shù)改造和產(chǎn)品的研發(fā)。

在“十二五”規(guī)劃和“04專項(xiàng)”等一系列政策的支持下，煙臺(tái)環(huán)球?yàn)楦淖児δ懿考l(fā)展滯后的現(xiàn)狀會(huì)作出積極的努力。

打造創(chuàng)新平臺(tái) 提升數(shù)控加工水平——株洲鉆石切削刀具股份有限公司王社權(quán)副總經(jīng)理

公司創(chuàng)立于2002年，創(chuàng)立之初就建立了創(chuàng)新平臺(tái)——研發(fā)中心。通過(guò)這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)的研發(fā)工作，公司獲得了多項(xiàng)專利。今后，公司還會(huì)通過(guò)強(qiáng)化管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，從而最終提升數(shù)控加工水平。

各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)、情況和環(huán)境不同，經(jīng)營(yíng)思路也不同，每個(gè)人的講話可謂是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但是我們都能從中體會(huì)到他們不斷進(jìn)取的精神、積極思考、踏實(shí)實(shí)干的作風(fēng)。企業(yè)家的講話讓與會(huì)者備受鼓舞，看到了機(jī)床行業(yè)發(fā)展的希望，他們的經(jīng)驗(yàn)也給了每一位與會(huì)者啟迪。

結(jié)語(yǔ)

吳柏林常務(wù)副理事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)進(jìn)一步指出，經(jīng)過(guò)行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期不懈的努力，機(jī)床行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由小變大的歷史性轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在提出由大變強(qiáng)的目標(biāo)，適逢其時(shí)，是必然選擇。企業(yè)是行業(yè)的主體，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取，當(dāng)仁不讓地進(jìn)入主體角色，找準(zhǔn)定位，長(zhǎng)期堅(jiān)持，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)。

本次會(huì)議是進(jìn)入“十二五”之后，首次召開(kāi)的常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議提出轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移工作重心、實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)的目標(biāo)，標(biāo)志著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，經(jīng)過(guò)全行業(yè)“十二五”期間的共同努力，必將在由大變強(qiáng)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步。