來(lái)稿摘登

新聞圖說(shuō)

“創(chuàng)業(yè)”比武 生產(chǎn)“亮劍”

連日來(lái)，武漢石化二期800萬(wàn)噸煉油改造和80萬(wàn)噸乙烯正在加緊建設(shè)，公司上下掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。各生產(chǎn)單位發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，開(kāi)展“比貢獻(xiàn)、比安全、比效益”活動(dòng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展譜寫(xiě)了新的篇章。（文、圖/胡慶明）

基層方略

安全月助推安全生產(chǎn)

文/郭宏偉

撫順石化腈綸廠以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極培育安全文化“六個(gè)一、一提示”建設(shè)，有效推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

安全月活動(dòng)期間，該廠成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，與車(chē)間上下連動(dòng)，利用廠綜合調(diào)度會(huì)、廠安全例會(huì)、車(chē)間例會(huì)等多種會(huì)議時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)文件精神。讓每位員工了解“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題，增強(qiáng)安全管理工作的主動(dòng)性和積極性。該廠的質(zhì)量安全環(huán)保部設(shè)立了安全咨詢(xún)臺(tái)，重點(diǎn)宣傳集團(tuán)公司反違章禁令、HSE管理原則、有感領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。各車(chē)間制作宣傳黑板報(bào)，宣傳《安全生產(chǎn)法》，為廣大員工創(chuàng)造良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境，建立安全學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。此外，大力開(kāi)展“一塊親人安全寄語(yǔ)板、一組溫馨提示牌、一張人機(jī)對(duì)話(huà)卡、一條安全環(huán)保短信征集、一次安全漫畫(huà)展、一場(chǎng)安全小劇場(chǎng)，崗位安全提示卡”的“六個(gè)一、一提示”的安全文化宣傳活動(dòng)。

該廠將安全理論與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。在演練活動(dòng)周期間，共有13個(gè)單位進(jìn)行了13次車(chē)間應(yīng)急處置預(yù)案的演練工作。在倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間罐區(qū)開(kāi)展了一次以V-3103B罐丙烯腈泄漏為假想事件的事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)大規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)廠應(yīng)急相關(guān)人員進(jìn)行了一次有實(shí)效的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，更好地增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)和處理能力。在活動(dòng)月期間，該廠還開(kāi)展了第六屆安技裝備演練競(jìng)賽，增強(qiáng)員工對(duì)安技裝備的實(shí)際使用能力，真正達(dá)到保護(hù)自身安全的目的。通過(guò)扎實(shí)有效的安全月活動(dòng)，有力地推動(dòng)了腈綸廠安全生產(chǎn)的管理工作。

細(xì)思妙想

班組長(zhǎng)選拔謹(jǐn)防“七重七輕”

文/唐宗禮

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，班組建設(shè)好了，企業(yè)必然強(qiáng)壯。要建設(shè)好班組，選拔班員信得過(guò)、管理有章法、素質(zhì)過(guò)得硬的班組長(zhǎng)尤為重要。為此，在班組長(zhǎng)選拔中必須防止“七重七輕”現(xiàn)象。

重學(xué)歷輕能力。如果按照學(xué)歷選拔班組長(zhǎng)，一方面可能挫傷學(xué)歷不高而實(shí)際工作能力很強(qiáng)的班員的積極性；另一方面還可能給少數(shù)人產(chǎn)生班組長(zhǎng)選拔只要文憑不要水平的錯(cuò)誤認(rèn)知，誤導(dǎo)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取的方向，阻礙班組工作的開(kāi)展。

重經(jīng)驗(yàn)輕全面。有的企業(yè)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)比較看重解決某一方面難題經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工，而不注重使用那些綜合素質(zhì)比較全面的人。其實(shí)，班組管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、思想等管理的集成，班組長(zhǎng)需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，缺少哪一方面都難以提高班組的管理水平。

重人緣輕原則。班組長(zhǎng)需要具有很好的人際關(guān)系，但是人緣必須建立在原則的基礎(chǔ)之上，否則必定阻礙高標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)現(xiàn)。因此，必須選拔那些原則性強(qiáng)、自身要求嚴(yán)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，不斷提高班組的執(zhí)行力，努力打開(kāi)班組管理的新局面。

重活潑輕沉穩(wěn)。班組長(zhǎng)既需要性格外向，能夠與大家處得來(lái)、談得攏，也需要老成持重，思考問(wèn)題縝密，處理問(wèn)題穩(wěn)當(dāng)，做到張弛有度，保持班組管理的平穩(wěn)有序。

重指派輕競(jìng)爭(zhēng)。要將選拔班組長(zhǎng)的權(quán)力交給班員，通過(guò)個(gè)人自薦、班員推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等途徑選拔個(gè)人愿意干、班員擁護(hù)干、組織支持干的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的群眾信任度。

重顯力輕潛力。有的企業(yè)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，以能夠應(yīng)付班組簡(jiǎn)單管理為標(biāo)準(zhǔn)選人，沒(méi)有注重把那些具備一定的發(fā)展?jié)摿?，而目前還沒(méi)完全成熟的人員放到班組長(zhǎng)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，造成班組長(zhǎng)隊(duì)伍后繼乏人。應(yīng)該把那些有潛力的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上進(jìn)行鍛煉，持續(xù)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)水平。

重內(nèi)選輕外引。企業(yè)應(yīng)該面向社會(huì)公開(kāi)進(jìn)行班組長(zhǎng)的招聘選拔，拓寬選人識(shí)人用人的視野，配齊配強(qiáng)每一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，保持兵頭將尾隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

基層之聲

給員工建技術(shù)檔案好

文/顧永強(qiáng)

近日，筆者在一石油化工企業(yè)了解到，該企業(yè)為培養(yǎng)知識(shí)型、技能型員工，使員工技術(shù)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在為每名員工建立個(gè)人信息檔案、健康檔案的基礎(chǔ)上，又建立了技術(shù)檔案。技術(shù)檔案對(duì)員工的學(xué)習(xí)承諾、技術(shù)資格簡(jiǎn)介、兩年技術(shù)目標(biāo)、技術(shù)成長(zhǎng)經(jīng)歷的培訓(xùn)記錄等內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)記載。檔案采取員工自我填寫(xiě)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的形式，全面收集員工的技術(shù)成果、技術(shù)論文、參加的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方面的資料。

個(gè)人技術(shù)檔案的建立，能使企業(yè)管理者及時(shí)掌握每個(gè)員工的文化水平和技能水平，對(duì)發(fā)揮員工特長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)積極性、提高員工素質(zhì)、改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)有著重要意義。有了技術(shù)檔案，員工隨身攜帶檔案到新單位，單位可以很快了解員工的技術(shù)特長(zhǎng)和技術(shù)等級(jí)狀況，用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，在安排工作時(shí)則省去了很多麻煩，有利于充分發(fā)揮員工的技能優(yōu)勢(shì)，減少盲目性。同時(shí)，員工通過(guò)技術(shù)檔案找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為他們確定下一步的績(jī)效改進(jìn)方向，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，都不失為一項(xiàng)寶貴的技術(shù)資料。企業(yè)給員工建技術(shù)檔案，體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)員工的尊重、對(duì)人才的尊重，對(duì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性很有益處。

企業(yè)短波

柴油加氫改質(zhì)裝置主分餾塔吊裝完成

本刊訊 7月28日，克拉瑪依石化公司120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置主分餾塔順利吊裝就位。該裝置建設(shè)工程是克石化公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程總投資約4億元，由加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補(bǔ)充精制和煤油汽提四部分組成。裝置建成后，該公司80%的柴油將由國(guó)II標(biāo)準(zhǔn)提升為國(guó)III標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。（杜海清）

摻稀優(yōu)化 增產(chǎn)增效

本刊訊 在超深、超稠縫洞型碳酸鹽巖油藏的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，塔河油田采油二廠大力開(kāi)展“比優(yōu)化，賽技術(shù)實(shí)力”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷優(yōu)化摻稀降黏工藝，做到科學(xué)摻稀，節(jié)約了稀油，緩解了稀油的緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。1－7月，共優(yōu)化摻稀2698井次，節(jié)約稀油6.14萬(wàn)噸。（郝光燦）

QC小組喜獲“國(guó)優(yōu)”稱(chēng)號(hào)

本刊訊 在日前結(jié)束的2011年度石油工業(yè)QC小組代表會(huì)暨石油工業(yè)QC小組成果發(fā)表會(huì)上，大慶油田采油四廠的3個(gè)QC小組喜獲“2011年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)。目前，質(zhì)量管理活動(dòng)已普及到全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，共推廣優(yōu)秀QC成果123項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題85項(xiàng)，培養(yǎng)了一大批現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)骨干人才，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。（叢寬 馬德勇）

安全文化建設(shè)推進(jìn)有新招

本刊訊 日前，塔里木第一勘探公司在輪臺(tái)召開(kāi)了安全文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)理念，夯實(shí)“三基”工作，以新的認(rèn)識(shí)、理念、方法把安全文化建設(shè)推向一個(gè)新的高度。在現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的審核環(huán)節(jié)，審核人員兵分兩路，采取現(xiàn)場(chǎng)與員工交流溝通、崗位屬地管理、高危作業(yè)票證管理、JSA安全工作分析等方法展開(kāi)審核，并進(jìn)行了施工階段的防噴演習(xí)，用新的著力點(diǎn)有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的全面推進(jìn)。（鄭政）

“三步走”理順外購(gòu)氣價(jià)格

本刊訊 為保障外購(gòu)氣順價(jià)工作的有序開(kāi)展，重慶氣礦長(zhǎng)壽運(yùn)銷(xiāo)部采用“三步走”的工作方法，為下一步外購(gòu)氣進(jìn)入長(zhǎng)壽工業(yè)市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。在理清外購(gòu)氣順價(jià)思路的基礎(chǔ)上，積極宣傳外購(gòu)氣供應(yīng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，就如何適應(yīng)供氣渠道多元化的新形勢(shì)進(jìn)行了探討，對(duì)外購(gòu)天然氣進(jìn)入后的供氣機(jī)制進(jìn)行了初步摸索，為有效緩解氣源緊張局面、實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)互惠共贏打好基礎(chǔ)。（吳潔 周娟）

新思路創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳

本刊訊 為培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的新聞宣傳通訊員隊(duì)伍，營(yíng)造良好的企業(yè)輿論氛圍，年初，大慶石化公司出臺(tái)了《新聞稿件考核辦法（試行）》，對(duì)提升基層單位新聞宣傳工作質(zhì)量和工作效能，起到了積極的促進(jìn)作用。在新辦法的運(yùn)行環(huán)境下，各二級(jí)單位建立健全了新聞宣傳責(zé)任制，使大慶石化公司的新聞宣傳工作步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。（姚志強(qiáng)）

長(zhǎng)株管道安全運(yùn)行1133天

本刊訊 中國(guó)石化湖南石油管道輸油處擔(dān)負(fù)著長(zhǎng)嶺首站到株洲末站成品油輸油管道的管理工作。管道跨越崇山峻嶺，給日常管理工作帶來(lái)一定困難。該處充分利用ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化輸油管道巡護(hù)工作，有效推動(dòng)“長(zhǎng)效機(jī)制”和“科技防范”兩項(xiàng)建設(shè)，確保了輸油管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行。截至7月22日，管道已安全運(yùn)行1133天，實(shí)現(xiàn)零占?jí)海瑹o(wú)打孔盜油事件的發(fā)生。（胡慶明）

人物剪影

轉(zhuǎn)崗工“轉(zhuǎn)身”勞模——記勝利油田孤東采油廠采油二礦19隊(duì)采油女工劉榮

山東省巾幗建功標(biāo)兵、勝利石油管理局三八紅旗手標(biāo)兵、2007年油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)女子班組技能對(duì)抗賽女狀員、十佳青年技術(shù)工人、勝利十佳女員工、連續(xù)4年的管理局勞動(dòng)模范、先后榮立油田二等功和三等功各一次，勝利油田青年聯(lián)合會(huì)技能操作界中唯一的女委員。一連串的榮譽(yù)，都印證著一名轉(zhuǎn)崗工人“轉(zhuǎn)身”勞模拼搏奮斗的足跡，她就是孤東采油廠采油二礦19隊(duì)的采油女工劉榮。

參加工作后，劉榮一直在修保中心擔(dān)任資料員。2000年，因機(jī)構(gòu)改革，劉榮主動(dòng)要求到前線采油隊(duì)工作。這次轉(zhuǎn)崗，使她真正找到了能充分發(fā)揮自我價(jià)值的人生道路。在新的工作崗位上，劉榮的進(jìn)步之快，讓大家矚目。2001年，她取得了采油廠技術(shù)比武采油工第一名，被授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)。

由于技術(shù)全面，劉榮被聘為采油礦員工培訓(xùn)兼職教師，她帶的徒弟中有多人在采油廠、礦比賽中取得名次。劉榮積極參加隊(duì)上的技術(shù)革新，根據(jù)她的建議成立的抽油機(jī)平衡調(diào)整小組，化解了勞動(dòng)力緊張、大型重型工作量難以落實(shí)等問(wèn)題。工作20多年來(lái)，劉榮干一行，愛(ài)一行，精一行，憑著不懈地努力，編織出了精彩的人生。（文、圖/趙華）

劉榮在工作中。