淺談施工企業(yè)人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本

羅東妹

全球一體化使人才和科技成為競爭的焦點，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為激活物質(zhì)資源、促進效益增長的原動力。建筑施工企業(yè)要提升核心競爭力，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，已成為亟待解決的難題。

1 定義

1.1 人力資源的定義

人力資源(Human Resources)是20世紀美國管理學(xué)者最先提出的。國內(nèi)外學(xué)者對這一概念依據(jù)自己的理解都有不同的解釋，尤其是在不同領(lǐng)域，這一解釋更不盡相同。個人認為人力資源是指具有一定技能和創(chuàng)造價值的人的總稱，是企業(yè)既與一般生產(chǎn)資源具有共性、又有其獨特特性的特殊的經(jīng)濟資源，是一種既可以量化又對其價值無法量化的資源，是一種潛在價值待開發(fā)且可以持續(xù)開發(fā)的資源。

1.2 人力資本的定義

人力資本同樣有著不同的解釋。美國經(jīng)濟學(xué)家Schu ltz認為，人力資本是相對于物質(zhì)資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的，可以被用來提供未來收入的一種資本，是指個人具備的才干、知識、技能和資歷，是人類自身在經(jīng)濟活動中獲得收益并不斷增值的能力。

2 相關(guān)認識

在工程施工領(lǐng)域，各種經(jīng)濟資源只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本，才能有效衡量其經(jīng)濟價值;只有提高經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本的效率，才能提高社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和效率。在現(xiàn)實工作中，怎樣才能更加有效地使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是每一個企業(yè)管理者深思和最關(guān)心的問題，在實施這一過程中首先應(yīng)該注意這樣幾個問題。

2.1 對人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本重要性的認識

人力資源所描述的是人力的自然存在及其狀況。人力資本所描述的則是人的知識與能力的積累和運用，或者說，是把人當(dāng)作資本來組織、管理和運用的過程。新經(jīng)濟學(xué)研究表明，在制度和技術(shù)給定的情況下，不斷增加的資金投入是用于購買機械設(shè)備還是用于對人的培訓(xùn)，其投入產(chǎn)出效果是不同的。更多地用于對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)投入，在其他條件不變的情況下，這種投資的邊際成本會上升，邊際收益會下降。但是，如果更多地用于對人(即勞動者)的投入，這種投資的邊際成本可能也會上升，但其邊際收益上升的幅度會更大，表現(xiàn)為投資的邊際收益持續(xù)遞增。之所以如此，主要是因為，隨著對人即勞動者投入的增加，勞動者各方面素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)和能力均會持續(xù)提高，并且這種提高不是一次性的，而是會產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)的，即通過人腦對新獲得的知識再加工而使自身能力得到再提升，結(jié)果是使其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量再提高，從而也就產(chǎn)生了投資的邊際收益遞增這樣一種結(jié)果。事實也是如此，凡是既重視制度建設(shè)和技術(shù)提升，同時也重視增加企業(yè)人力資本投資的企業(yè)，其市場競爭力和發(fā)展力也往往較高，提升速度也往往較快。

2.2 認真評估人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值

企業(yè)只有通過對人力資源的合理、正確地開發(fā)和使用來創(chuàng)造增值、體現(xiàn)其人力資本在商品生產(chǎn)中的價值。由此可見，人力資本價值的實現(xiàn)過程是一個動態(tài)的生產(chǎn)過程，它的價值在生產(chǎn)開始前是一個預(yù)估的價值。而企業(yè)在生產(chǎn)開始前就要對其進行估價，所以在實際工作中對人力資本進行正確評估，涉及到科學(xué)合理確定生產(chǎn)成本、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)實問題。

2.3 有待解決的資產(chǎn)定位問題

人力資本作為人力資源的價值形態(tài)，應(yīng)該屬于“無形資產(chǎn)”的一部分。目前的會計準則僅將專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等劃歸無形資產(chǎn)的范疇內(nèi)，但是，對企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展最重要的人力資源價值并沒有明文規(guī)定，使得企業(yè)無法有依據(jù)地、科學(xué)定位人力資本無形資產(chǎn)的地位。

3 解決思路

恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。

3.1 提高對人力資本的認識，充分尊重人力資源的價值

在企業(yè)中要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，尤其是企業(yè)管理者應(yīng)該從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)、有所借鑒，深刻理解當(dāng)今企業(yè)的競爭是企業(yè)核心競爭力的競爭，而企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是人力資源，只有是大量掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理技能、熟練勞動技能的高素質(zhì)人才最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本才能保持企業(yè)的發(fā)展動力持續(xù)不竭?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源”的理念逐漸深入人心。正確評估掌握先進技術(shù)的人力資源的價值，努力調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地減少或消除企業(yè)員工的懈怠、消極情緒，提高企業(yè)人力資源在轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資本過程中的效率，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力的有效手段。

為此，施工企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立尊重知識、尊重人才的理念，把企業(yè)所擁有的各類員工都看作是企業(yè)寶貴的財富，為各類員工提供良好的職業(yè)發(fā)展途徑。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，并且為員工提供更加合理的薪資和福利待遇，不斷提高職工的福利、待遇。在企業(yè)可容忍的范圍內(nèi)，最大限度地滿足各類員工職業(yè)發(fā)展的需求，從而激勵員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在的能動性、創(chuàng)造性，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，凝聚人心。這樣，就可以將人力資源通過勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，為實現(xiàn)企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)目標創(chuàng)造良好條件。只有真正從根本上解決了人力資源是第一經(jīng)濟資源的思想認識問題，才能為企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

3.2 建立科學(xué)合理的人力資源價值評估體系

在解決了人力資源是第一資源這個根本的思想認識問題以后，在具體制訂相應(yīng)解決方案時，一個重要而又現(xiàn)實的考慮內(nèi)容就是對企業(yè)人力資源價值的評估問題。傳統(tǒng)的崗位工作制度無法體現(xiàn)人力資本的價值，“以崗定薪”、干好干壞一個樣的情況使經(jīng)營者和普通員工沒有積極創(chuàng)新的工作動力，薪酬激勵機制急需改革。目前，企業(yè)實行的均是計劃經(jīng)濟體制下的工資加獎金的薪酬制度，拉不開差距的收入水準，自然難以反映人力資本的重要性，也激勵不了員工加強自身業(yè)務(wù)能力和技能培訓(xùn)的投入。員工在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上沒有得到應(yīng)有的報酬和激勵，其人才價值難以體現(xiàn)。如工程施工企業(yè)對技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效做出較大貢獻的員工，沒有重獎機制來體現(xiàn)他們的人力資本價值。這往往造成國企優(yōu)秀技術(shù)、管理人才流失到民營企業(yè)、外資企業(yè)，甚至國內(nèi)高新尖端技術(shù)科研人才外流。

工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)高、中、低不同的人力資源素質(zhì)，采取對應(yīng)的激勵和管理方法，促進人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值增值。力爭以經(jīng)濟的方式促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，避免因人力資源價值評估失當(dāng)、激勵方法欠缺或過頭，加重企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。對于掌握各類先進專業(yè)技術(shù)或先進管理方法的核心員工或高層管理人員，按照股權(quán)分配的方式分期兌現(xiàn)其主要薪酬收入;對于各部門的業(yè)務(wù)骨干或中層管理人員，可采取與業(yè)績緊密掛鉤的薪資升降方案，提供教育培訓(xùn)機會和個人職業(yè)生涯發(fā)展的良好機會、提高有利于身心健康的保障計劃等方法進行激勵;對于基層員工，可以良好的企業(yè)文化為先導(dǎo)，以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以嚴格地科學(xué)化、制度化、人性化管理為手段，以企業(yè)未來發(fā)展的美好前景和收入福利不斷提高來激勵基層員工，努力使各個層次的員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的愿望，變?nèi)肆Y源為企業(yè)的人力資本。

3.3 法律制度上明確人力資源的“無形資產(chǎn)”屬性

政府管理機構(gòu)應(yīng)該充分重視人力資源作為社會經(jīng)濟領(lǐng)域中“無形資產(chǎn)”的基本屬性。從法律上、制度上明確賦予人力資源的資本價值屬性。探索建立一種人力資源價值的綜合評價體系，為人力資源進行“明碼標價”，指導(dǎo)人力資源納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計的方法。這樣，一方面可以實實在在為提高人力資源素質(zhì)明確方向，促使企業(yè)重視對人力資源的綜合性投入，增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力;另一方面可以促使企業(yè)員工不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，自覺提升技術(shù)業(yè)務(wù)及管理水平，提高自身價值，促進企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)含量，進而增強企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前工程施工企業(yè)在科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)、培育核心競爭力、保持長期協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展過程中，擁有各門類、各專業(yè)高素質(zhì)人才資源是必不可少的。企業(yè)管理者只有用長遠的戰(zhàn)略眼光，通過對人力資源的投資管理，使各門類、各專業(yè)、各層次的人力資源不斷提升綜合素質(zhì)，才能促進人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化，進而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展，為社會的經(jīng)濟、政治和文化等各方面全面進步，促進社會和諧做出應(yīng)有的貢獻。

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