涪城區(qū)精品蠶繭戰(zhàn)略淺析

余建盛

(綿陽天虹絲綢有限責(zé)任公司，四川 涪城 621000)

綿陽天虹絲綢有限責(zé)任公司于2002年3月由綿陽市涪城區(qū)絲綢公司改制組建，承擔(dān)涪城區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全部職能。改制時，全區(qū)蠶繭產(chǎn)量500多t，實際收購量只有生產(chǎn)量的30%，蠶繭質(zhì)量差。面對這種情況，我們認(rèn)真分析涪城地處綿陽城郊的實際，決定建立“公司+共育戶+蠶農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，走精品化發(fā)展的道路。2011年全區(qū)發(fā)種3.2萬張，收購蠶繭1380t，平均單產(chǎn)43kg，全年蠶繭收購上車率96%、化蛹率98%，全年平均解舒率75%，繭絲長1155m，干繭繅折260kg，成為國內(nèi)不可多得的繅高品位絲的精品蠶繭?！捌卟手纭毙Q繭遠(yuǎn)銷國內(nèi)知名品牌繅絲企業(yè)，供不應(yīng)求。

1 建立精品小蠶共育服務(wù)體系

加強共育體系建設(shè)，強化共育室的服務(wù)功能，發(fā)揮共育室在公司與蠶農(nóng)之間紐帶和橋梁作用。

1.1 增強共育室在蠶農(nóng)中的影響力

要想共育室對蠶農(nóng)有影響，就必須使共育室的小蠶數(shù)量足、價格低、單產(chǎn)高、質(zhì)量好。對此，一是加大對蠶種的補貼力度，降低蠶種價格;二是減免蠶農(nóng)的共育費;三是強化共育對農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù);四是以共育室為單位對農(nóng)戶實行統(tǒng)防統(tǒng)消。通過這“四點”的實施，共育戶在蠶農(nóng)中逐步提高了自己的影響力，樹立了自己的威信，建立了自己的信任度。蠶繭單產(chǎn)在改制的25kg基礎(chǔ)上增長72%。

共育室要全面了解、大力宣傳公司對蠶農(nóng)的扶持政策、公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)的理念，并將其貫徹、落實到每個養(yǎng)蠶農(nóng)戶;了解蠶農(nóng)對公司和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，并盡可能讓每個意見都得到解決;讓蠶農(nóng)實實在在感受到公司才是他們的堅強后盾。這樣，蠶農(nóng)在實實在在得到好處后，就不會因一點小利而背棄公司，公司與蠶農(nóng)之間的利益聯(lián)結(jié)，就因共育室的橋梁和紐帶作用而更加緊密。從2004年起，公司和蠶農(nóng)的蠶繭購合同履約率一直保持在100%。

1.2 加大投入、加強管理，增強共育室與公司、蠶繭站的情感

共育室是公司和蠶農(nóng)的紐帶和橋梁，公司就必須加大對共育室的投入，加強管理，讓其真誠、真心成為這個紐帶和橋梁。

1.2.1 加大對共育室建設(shè)的硬件投入

對新建、改建共育室一律給予1000～4000元不等的補助;購買共育室空調(diào)一次性補助500元;購買切桑機、消毒機、伐條機都是給予500～2000元的補貼;在蠶需物資的供應(yīng)上給予更高的優(yōu)惠。

1.2.2 加強對共育員的技術(shù)培訓(xùn)

首先是由公司技術(shù)人員或聘請老師舉行多次培訓(xùn)會，以會代訓(xùn);其次是新老共育員進行傳、幫、帶;三是由公司蠶繭分站員工對共育戶進行一對一的幫扶，幫助其提高共育質(zhì)量。

1.2.3 加強管理，形成良好的機制

一是建立共育費管理制度，共育費全額由公司支付，由基本共育費、收購獎勵費、繭源組織費等組成;公司嚴(yán)格按照共育室基本條件、收購單產(chǎn)等進行考核，分季核算兌現(xiàn)每個共育室。二是嚴(yán)格“共育九項技術(shù)過程監(jiān)控”管理，凡檢查發(fā)現(xiàn)一項未達(dá)標(biāo)或未認(rèn)真執(zhí)行的，堅決進行處罰，扣減共育費，并取消評先進資格。三是規(guī)范行為，公司對共育室實行動態(tài)管理，創(chuàng)造共育室之間的良性競爭。凡成為共育戶，必須接受公司管理，履行責(zé)任，執(zhí)行公司政策。四是處理好公司員工和共育戶、蠶農(nóng)的關(guān)系，規(guī)定對到工作對象家吃飯、玩耍、釣魚，以祝壽、婚喪嫁娶為名收受工作對象禮品、禮金，請工作對象為自己無償勞動等一律開除，員工和共育員都必須真誠為蠶農(nóng)服務(wù)。

1.2.4 加大對共育室的扶持獎勵

一是公司每年都是要出臺當(dāng)年的共育扶持政策文件，對共育費的組成、要求提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，讓每個共育員全部掌握，明白當(dāng)年努力的方向、目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，不允許一點偏差。二是各蠶繭分站還要依據(jù)公司制定的對共育室考核獎勵政策。三是公司每年要在三星級賓館召開一次全區(qū)共育室總結(jié)表彰大會。邀請全體共育員參加，對表現(xiàn)好、各種成績優(yōu)異的共育室進行授牌表彰、獎勵，先進共育員代表在大會上發(fā)言。

2 利用收購導(dǎo)向，提高蠶繭質(zhì)量

蠶繭質(zhì)量永遠(yuǎn)是行業(yè)健康發(fā)展的根本。改制初，涪城的蠶繭質(zhì)量也很差，上車率70%多，平均繅折都在320kg以上。面對這種狀況，我們充分利用共育室這個平臺，普及推行優(yōu)良蔟具，逐步實行紙板方格蔟、回轉(zhuǎn)架，自動化上蔟;實行儀評收繭，提高收購價格，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)繭優(yōu)價、劣繭低價政策，從收購導(dǎo)向上，引導(dǎo)蠶農(nóng)自覺使用、推廣優(yōu)良蔟具和先進的上蔟技術(shù)，提高蠶繭質(zhì)量。

對此，在收購上推行了“選、化”收購政策，對蠶農(nóng)自行選擇，上車率達(dá)到95%、全部化蛹的蠶繭進行加價收購獎勵，拉開價差。同時對所有蠶農(nóng)的“選、化”率考核到共育戶，作為共育費考核的重要指標(biāo)之一。通過幾年的實施，蠶農(nóng)十分認(rèn)同，在2006年農(nóng)戶“選、化”售繭率達(dá)到了100%，蠶農(nóng)就此形成了習(xí)慣。但在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)人情繭、不公平售繭等仍然存在，“選、化”已留于形式，漏洞很多。于是在2010年通過一季的試點后全面推行了儀評收繭，實行儀評定級、標(biāo)準(zhǔn)定價，全程讓蠶農(nóng)代表參與和監(jiān)督，充分體現(xiàn)好繭高價、劣繭低價和公開、公平、公正的收繭原則。這樣高價繭不再是干部了，不再是共育戶了，蠶農(nóng)很快就接受了，到秋季儀評收繭率達(dá)到100%。2010年收購蠶繭115萬kg，平均干繭毛折270kg，干繭烘折大幅下降，蠶繭綜合質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平，2011年在此基礎(chǔ)上又上升了一步，精品蠶繭形成。

3 建設(shè)一流的精品蠶?；?/h2>

公司改制后，除鞏固擴展原有蠶區(qū)外，投入巨資，采取反租倒包等形式，利用好田好地，集中成片發(fā)展13.3hm2密植桑園。并對所有桑園嚴(yán)格按照原蠶隊的桑園管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，尤其是封園藥、開園藥、冬季農(nóng)家肥、配方肥、刷白等必須做到整齊劃一，每塊過關(guān)。

養(yǎng)蠶條件是生產(chǎn)精品蠶繭的基礎(chǔ)。幾年來，公司投入大量資金，推行蠶業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實現(xiàn)了蠶前、蠶后消毒機械化、小蠶共育專業(yè)化、大蠶飼育蠶臺省力化、上蔟自動、回轉(zhuǎn)方格蔟化、桑園管理半機械化、桑園施肥配方化。

4 建設(shè)一流員工隊伍，強化員工的執(zhí)行力

4.1 員工選擇

天虹的用人原則是優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，不問出處，只認(rèn)能力。認(rèn)同公司理念、服從公司管理制度、有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神方有可能成為員工。公司現(xiàn)有員工、站長有60%是從基層蠶農(nóng)中成長起來的。

4.2 堅持制度管人管事

在天虹公司沒有人說了算，只有制度說了算;沒有人具體安排工作，只有員工自己找事干。

涪城區(qū)地處綿陽城郊，經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，絲綢行業(yè)環(huán)境復(fù)雜。實踐證明，在這種環(huán)境下，堅持精品戰(zhàn)略的發(fā)展之路，才是涪城區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的根本所在。