趙隊(duì)長上任記

文/唐前華漫畫/朱天明

趙隊(duì)長上任記

文/唐前華漫畫/朱天明

趙立新，湘煤集團(tuán)金竹山公司塘沖煤礦采五隊(duì)隊(duì)長，人們稱他為“趙豹子”。因?yàn)樗晒ぷ骺芍^是雷厲風(fēng)行，猶如一只豹子入林，“吼”一聲，震撼山岳。

塘沖煤礦采五隊(duì)原是欠產(chǎn)大戶，出了名的“爛攤子”，月月完不成生產(chǎn)任務(wù)，職工的工資在1000元左右徘徊。職工的情緒波動(dòng)大，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，走的走，調(diào)的調(diào)，偌大的隊(duì)伍，在冊(cè)人數(shù)僅有49人。并且新工人多，技術(shù)力量薄弱，出工不出力、相互拆臺(tái)、調(diào)皮搗蛋、見利就搶、見難就躲等狀況一直阻礙著隊(duì)伍的生存與發(fā)展。為了改變這種狀況挽救這支隊(duì)伍，該礦可謂花了不少功夫，采取了各種措施，領(lǐng)頭人三年換了五個(gè)，可是收效甚微。2008年底采五隊(duì)的去留問題，再次擺到了礦領(lǐng)導(dǎo)的案頭。在這個(gè)危難時(shí)刻，40歲的趙立新，不顧眾人反對(duì)出任采五隊(duì)隊(duì)長，組建新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

他來到采五隊(duì)每走一步，相當(dāng)兄弟單位邁出幾步的努力。他認(rèn)為首先需要改變的是人的思想觀念，他根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況制定、完善了《采五隊(duì)班隊(duì)長安全生產(chǎn)帶班制度》、《采五隊(duì)隊(duì)工程質(zhì)量管理辦法》等一系列規(guī)章制度。他規(guī)定隊(duì)干和班組長必須模范帶頭，必須與員工同進(jìn)班、同出班、同勞動(dòng)、現(xiàn)場把好工程質(zhì)量關(guān)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。為加強(qiáng)隊(duì)干的監(jiān)管，他們每月進(jìn)行一次民主生活會(huì)，對(duì)隊(duì)干進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)不稱職的隊(duì)干提請(qǐng)礦里進(jìn)行免職。2009年7月15日的一個(gè)晚班，2451工作面過老巷，頂板破碎、壓力大，跟班隊(duì)干肖某懼怕困難，既不積極處理隱患，也沒有想辦法組織生產(chǎn)，本可以出煤60多噸，結(jié)果只出20多噸，拖了安全、生產(chǎn)的后腿。采五隊(duì)通過職工民主測評(píng)、報(bào)請(qǐng)礦里，免除肖某在采五隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù)。

不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分配一直是采五隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一顆“毒瘤”。為了挖出這顆毒瘤，趙立新從加強(qiáng)民主管理入手，根據(jù)當(dāng)月各班產(chǎn)量、工程質(zhì)量、個(gè)人出勤情況，由經(jīng)濟(jì)民主小組進(jìn)行分配。連隊(duì)將各班的實(shí)產(chǎn)量，虛數(shù)折算成工日，將工日結(jié)成工資，整個(gè)分配過程全由經(jīng)濟(jì)民主小組操作。工資分配后，礦到隊(duì)的結(jié)賬單，隊(duì)到班、班到個(gè)人的分配詳情和各班的生產(chǎn)情況，員工出勤情況都公布在隊(duì)公布欄上，使員工隨時(shí)查詢和核對(duì)，杜絕了多拿多占和賬目不明現(xiàn)象，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配透明度。工資分配公平、公正了，職工的氣順了，勁足了。

采五隊(duì)作業(yè)的112采區(qū)2451工作面，屬于急傾斜煤層，頂板難以控制和管理。趙立新充分認(rèn)識(shí)到，要使生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，務(wù)必扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理。因此他始終將工程質(zhì)量管理、頂板管理作為重中之重，真正做到隱患不處理好不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的“兩不”原則。為搞好工程質(zhì)量管理，他嚴(yán)格實(shí)行班自檢互檢、隊(duì)日檢制度；工作面支護(hù)質(zhì)量實(shí)行“三對(duì)號(hào)”管理，安全隱患要當(dāng)班處理，禁止出現(xiàn)將隱患留給下一個(gè)班的現(xiàn)象；凡工作面老塘有懸頂沒有密集頂和未抬樓加固，罰當(dāng)班隊(duì)干50元/次，班長20元/次；同時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干、班長的帶班費(fèi)、大工費(fèi)與工程質(zhì)量掛鉤考核，如果質(zhì)量不合格，不僅取消帶班費(fèi)、大工費(fèi)，還要進(jìn)行嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。由于隊(duì)干、班長層層把關(guān)，把責(zé)任落實(shí)到位，改變了全隊(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作面消滅了不合格品，兩年出現(xiàn)了10個(gè)優(yōu)良品，一舉摘掉過去落后的帽子。

自去年趙立新上任以來，采五隊(duì)的形象發(fā)生了前所未有的變化，二年多產(chǎn)原煤18000多噸，超生產(chǎn)計(jì)劃12000噸，職工月平均工資由1000多元上升到2600元，職工人數(shù)由來49人上升現(xiàn)在80多人，消滅二級(jí)以上傷亡事故，成為金竹山公司隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的王牌采煤隊(duì)。