黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

國勝鐵

(黑龍江大學(xué)《求是學(xué)刊》編輯部，黑龍江 哈爾濱 150080)

黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

國勝鐵

(黑龍江大學(xué)《求是學(xué)刊》編輯部，黑龍江 哈爾濱 150080)

黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)近年來經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制的變革，步入一個(gè)全新的發(fā)展階段，改革初期雖已初見成效，但如何在集團(tuán)化的道路上走出自己的特色，創(chuàng)造更大的效益仍需進(jìn)一步探索。本文認(rèn)為，集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營、股份制改造，是黑龍江出版產(chǎn)業(yè)的有效選擇。

黑龍江;出版產(chǎn)業(yè);集團(tuán)化;多元化;股份制

一、黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)總體上取得了一定的進(jìn)步，但相較于全國其他省市出版產(chǎn)業(yè)來說仍處于較低水平，積極謀劃改革、探索突破，使黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)近年來取得了可喜的成績。

(一)黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步

1.黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模初具，產(chǎn)值和利潤收益也達(dá)到一定規(guī)模。1986年黑龍江省出版圖書954種，到2006年的20年間，出版圖書種數(shù)呈無規(guī)律性遞增的發(fā)展趨勢，2004年最多，達(dá)2828種，20年間增長了2.7倍。［1］

2.黑龍江出版萌生新的增長點(diǎn)。黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地成立運(yùn)營，并有2部動(dòng)畫片獲國家優(yōu)秀動(dòng)畫片獎(jiǎng)，其中1部已經(jīng)在中央電視臺(tái)播出;部分出版社開始了電子書開發(fā)，并積極探索贏利模式，網(wǎng)站建設(shè)引人注目，成為宣傳圖書、拓展銷售的新途徑。

3.出版產(chǎn)業(yè)的體系基本形成。目前全省出版業(yè)擁有各類企事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)組織6486個(gè)，其中，圖書出版單位13家，音像 (電子)出版單位5家，期刊312種，報(bào)紙91種，印刷復(fù)制單位4504家，其中出版物印刷單位132家，音像復(fù)制單位4家，發(fā)行單位2886家。［2］這些，都較20世紀(jì)有了較大程度的發(fā)展。

(二)黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)的比較劣勢

黑龍江省的出版產(chǎn)業(yè)盡管取得了這樣一些發(fā)展成就，但橫向比較來看，它在全國還處于較低水平，主要表現(xiàn)為:

缺乏優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌。優(yōu)勢企業(yè)和品牌是核心競爭力的體現(xiàn)，黑龍江省目前仍舊缺乏在全國有突出競爭力的出版企業(yè)、品牌和項(xiàng)目，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展看似有所進(jìn)步但發(fā)展水平和質(zhì)量卻處于全國同行業(yè)的中下水平。黑龍江有著獨(dú)特的地理位置、人文風(fēng)情和文化資源，打造獨(dú)特的出版文化品牌也是可行的，但是目前來說能夠有全國性影響的出版品牌還沒有形成，全國出版單位前列中也鮮見黑龍江的名字。另外，優(yōu)秀暢銷書少，圖書營銷能力有待提升。 “圖書庫存達(dá)2.89億碼洋，且呈上升趨勢。”［3］

(三)積極謀劃出版產(chǎn)業(yè)改革

黑龍江出版集團(tuán)有限公司2009年完成轉(zhuǎn)企改制，15家事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，591個(gè)事業(yè)編制集中撤銷，黑龍江出版輕裝走上改制后全新的發(fā)展道路。由于改革迅速、穩(wěn)妥、徹底，集團(tuán)榮獲“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2008年改制掛牌的哈爾濱出版社股份有限公司，到2009年即實(shí)現(xiàn)利潤增長28%的好成績。四家大學(xué)出版社改制均已完成，在經(jīng)營管理上均已見成效。目前，黑龍江省順勢改革，著力完善出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益正在穩(wěn)步趨好。

二、黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

(一)企業(yè)經(jīng)營理念落后，從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

在轉(zhuǎn)企改制之前，黑龍江出版單位多是長期沿用事業(yè)單位管理機(jī)制，依賴于行政保護(hù)和壟斷利潤，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，難以跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流，缺乏競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，缺乏危機(jī)感、緊迫感。這些因素越來越多地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也是轉(zhuǎn)企之后黑龍江出版企業(yè)首先要擺脫的腳鐐。

在以往的事業(yè)單位管理體制下，相對(duì)固定和平均的勞動(dòng)報(bào)酬很難留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。精通出版業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確跟進(jìn)市場、積極營銷策劃的人才是當(dāng)前黑龍江出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊缺的資源。

(二)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式亟待改革創(chuàng)新

目前，黑龍江省的出版單位在經(jīng)營管理上大都實(shí)行了企業(yè)化的管理，但其組織結(jié)構(gòu)單一，沒有緊隨市場變化，經(jīng)營模式與改制前相比并未發(fā)生多大變化。產(chǎn)品上過度依賴教材教輔，具有特色和品牌性的產(chǎn)業(yè)鏈未形成，編輯在家等選題，發(fā)行依賴館配，“電話營銷”仍很普遍。這仍然是制約出版單位轉(zhuǎn)企后的主要瓶頸因素，是亟需解決的問題。

(三)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用須加強(qiáng)，數(shù)字化出版模式待定

新技術(shù)的應(yīng)用主要是新媒體出版問題。一方面黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)搶占了發(fā)展的先機(jī)，須放寬視野，緊跟形勢，勇立潮頭。另一方面一些出版單位對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)數(shù)字化心懷疑慮或者盲目跟進(jìn)，既不能滿足讀者的需求，也不能建立起合理的贏利模式。這容易使原有的優(yōu)勢流失，甚至束縛傳統(tǒng)出版的發(fā)展和變革。

三、黑龍江省出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇

這里主要以黑龍江省圖書出版產(chǎn)業(yè)為例。

(一)集團(tuán)化模式選擇

綜觀世界出版業(yè)，集團(tuán)化是出版業(yè)發(fā)展的主流選擇。集團(tuán)化模式具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，比如:減少行業(yè)內(nèi)過度競爭，集合分散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源配置等。黑龍江出版集團(tuán)掛牌運(yùn)營后已初現(xiàn)成效。僅黑龍江新華印刷二廠有限公司2009年即實(shí)現(xiàn)加工收入3000多萬元，在減虧100萬元的基礎(chǔ)上創(chuàng)利20多萬元。集團(tuán)下屬的省圖書音像發(fā)行集團(tuán)營銷宣傳能力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收;2009年，發(fā)行集團(tuán)銷售收入同比增長5%，利潤跨千萬元大關(guān)。事實(shí)證明，走集團(tuán)化發(fā)展道路有甜頭、有奔頭、有盼頭。

(二)多元化經(jīng)營模式

一是產(chǎn)品多元化。對(duì)于出版產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品即圖書 (廣義)，出版單位要利用已有的資源、條件開發(fā)多種內(nèi)容、多種形式、多種載體的圖書產(chǎn)品，從傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書到數(shù)字出版，再到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)讀物等，都可以是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前已有江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、安徽出版集團(tuán)、長江出版集團(tuán)等多家出版單位涉足影視、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，將自己傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書內(nèi)容開發(fā)到這些新領(lǐng)域中，創(chuàng)造了更大的效益。黑龍江出版產(chǎn)業(yè)目前在動(dòng)漫領(lǐng)域有所起步，應(yīng)該緊抓優(yōu)勢，推進(jìn)發(fā)展。

二是產(chǎn)業(yè)鏈多元化。北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)加大對(duì)出版上游資源——作者群的經(jīng)營建設(shè)，整合作者資源，打造上游資源優(yōu)勢;重慶出版集團(tuán)和云南出版集團(tuán)涉足上游的紙業(yè)貿(mào)易;廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)尋求上游資源“林、漿、紙”等的經(jīng)營合作?！白x者沙龍”、“讀書頻道”是發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的措施。黑龍江出版集團(tuán)旗下單位也應(yīng)積極在產(chǎn)業(yè)鏈多元化方面下工夫。

三是無關(guān)聯(lián)多元化。這實(shí)際上是一種投資行為，需要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和資金積累。長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開展的多元化經(jīng)營也頗有起色，進(jìn)入房地產(chǎn)、物業(yè)管理、文化藝術(shù)、培訓(xùn)、貿(mào)易、旅游服務(wù)和股權(quán)投資等領(lǐng)域，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，2004年至2009年，銷售收入從18.3億元增加到40億元，總資產(chǎn)從21.6億元增加到77.5億元［4］，實(shí)現(xiàn)了“以輔養(yǎng)主”的良好發(fā)展格局。對(duì)黑龍江出版產(chǎn)業(yè)來講，這是一種既當(dāng)前又長遠(yuǎn)的選擇。

(三)股份制改造

原經(jīng)營性事業(yè)單位哈爾濱出版社2008年改制為哈爾濱出版社股份有限公司。近三年以來，其圖書出版主業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展，出書品種、圖書市場占有率迅速提升，新興出版業(yè)態(tài)發(fā)展強(qiáng)勁，手機(jī)出版、動(dòng)漫雜志前景看好;經(jīng)營方式更加靈活，模擬二級(jí)法人運(yùn)作效果突出;薪酬管理、用人機(jī)制更加合理，人才隊(duì)伍不斷壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年哈爾濱出版社股份有限公司在全國圖書市場銷售中位居前50之列，在黑龍江省13家出版社中位居第一，利潤增長近30%［5］。這種模式的選擇已經(jīng)初見成效。

黑龍江省四家大學(xué)出版社 (哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，哈爾濱工程大學(xué)出版社，東北林業(yè)大學(xué)出版社，黑龍江大學(xué)出版社)和哈爾濱地圖出版社目前在各自的發(fā)展道路上都有積極的探索和有益的經(jīng)驗(yàn)，限于篇幅不贅述。

黑龍江出版產(chǎn)業(yè)模式的選擇既要吸收，也要消化，既要大膽，也要謹(jǐn)慎，要摸清家底，認(rèn)清形勢，弄清目標(biāo)，搞清路子，形成具有龍江特色的出版產(chǎn)業(yè)模式。

［1］崔巖.黑龍江省出版集團(tuán)模式研究［D］.黑龍江大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009.

［2］衣俊卿.2008年黑龍江文化發(fā)展報(bào)告［M］.哈爾濱:黑龍江大學(xué)出版社，2010.

［3］李沭樘，胡志勇.出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營［J］.出版科學(xué)，2011，(2).

［4］郭光華.出版集團(tuán)化發(fā)展模式初探［J］.編輯之友，2006，(6).

［5］黃先蓉，張?jiān)?新時(shí)期我國出版行業(yè)組織發(fā)展模式探析［J］.科技與出版，2008，(8).

G23

A

2095－0292(2011)05－0123－03

2011－07－11

黑龍江省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目“黑龍江省出版戰(zhàn)略研究”成果 (項(xiàng)目編號(hào):11541261)

國勝鐵，黑龍江大學(xué)《求是學(xué)刊》編輯，從事宏觀經(jīng)濟(jì)理論研究。

［責(zé)任編輯 薄 剛］