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      創(chuàng)建“四好”班子 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

      2011-08-15 00:50:03李箐泉
      大慶社會(huì)科學(xué) 2011年1期
      關(guān)鍵詞:四好煉油廠班子成員

      李箐泉,鞠 濤

      (大慶石化公司檢測(cè)公司,黑龍江 大慶 163714)

      創(chuàng)建“四好”班子 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

      李箐泉,鞠 濤

      (大慶石化公司檢測(cè)公司,黑龍江 大慶 163714)

      企業(yè)建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),必須在廣大員工中通過(guò)強(qiáng)化政治素質(zhì),加強(qiáng)能力建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),去努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),從而形成良好的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

      企業(yè);“四好”班子;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

      領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的作用毋庸置疑。而領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)的核心層面,其自身建設(shè)的作用決定其團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),也決定著企業(yè)發(fā)展。不論從自身地位作用方面,還是從思想引導(dǎo)功能和整體素質(zhì)水平方面上來(lái)說(shuō),“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)都對(duì)打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),最終使企業(yè)和諧發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

      大慶石化公司煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子,2006年以來(lái)提出,要利用三到五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)再夯“三基”工作的目標(biāo),努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)硬班子,打造成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一系列的措施,2006年以來(lái)煉油廠擺脫了過(guò)去的陰影,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,KPI指標(biāo)和綜合能耗水平列公司榜首,領(lǐng)導(dǎo)班子獲得公司“四好”班子等殊榮。從煉油廠的實(shí)踐不難看出,企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新情況要求我們,必須把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提到重要議事日程。

      一、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的問(wèn)題及成因

      在企業(yè)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況較好,大多數(shù)班子成員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)企業(yè)廣大員工,為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展努力奮斗。但是也有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)存在著與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問(wèn)題,而且有的問(wèn)題還比較嚴(yán)重,影響企業(yè)的發(fā)展。

      一是思想觀念落后,因循守舊。這類(lèi)班子成員大多數(shù)在一個(gè)崗位干的年頭較多,有的年紀(jì)較大,缺乏活力,對(duì)上級(jí)安排的一些新工作持觀望或應(yīng)付狀態(tài),擺脫不了守舊觀念的束縛,不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

      二是學(xué)習(xí)能力較低,知識(shí)老化,缺乏管理能力。這類(lèi)班子成員整體素質(zhì)不高,不喜歡從技術(shù)上和管理上學(xué)習(xí)新知識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,管理和決策能力較差,缺乏管理好車(chē)間或企業(yè)的必備能力。

      三是個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行,缺乏團(tuán)結(jié)精神,不能形成合力。這類(lèi)班子內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱,“一把手”個(gè)人專(zhuān)斷,搞一言堂,決策缺乏民主,失誤較多;有的黨政領(lǐng)導(dǎo)之間不同心協(xié)力,配合不好,各自為政,互不買(mǎi)賬,你爭(zhēng)我斗,互相拆臺(tái),難以形成整體合力。

      四是不思進(jìn)取,不求上進(jìn)。這類(lèi)班子成員大多是工作責(zé)任心不強(qiáng),只求平穩(wěn),安于現(xiàn)狀,得過(guò)且過(guò),缺乏知難而進(jìn)的勇氣;有的面對(duì)困難缺少信心和辦法,一味等靠要,開(kāi)拓精神欠佳。

      五是思想作風(fēng)不正,以權(quán)謀私。這類(lèi)班子成員雖為數(shù)不多,但影響極壞。有的濫用權(quán)力,以權(quán)謀私,打擊反對(duì)聲音,嚴(yán)重挫傷企業(yè)干部員工的積極性。有的眼睛一味向上,沒(méi)事跑機(jī)關(guān),要官買(mǎi)官,一心謀“發(fā)展”,沒(méi)有心思做好本職工作。造成這些問(wèn)題的原因既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身素質(zhì)的問(wèn)題,也有企業(yè)上層的管理問(wèn)題。具體成因如下:

      一是監(jiān)督力度不夠。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致監(jiān)督難以到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔有些是從基層后備干部中選拔來(lái)的,但考核缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)是車(chē)間黨政一把手喜歡的人,存在誤區(qū);有的是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接選定的人,指派到基層,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制弱化;再就是一些企業(yè)黨組織地位和作用的虛化,同級(jí)黨委難以對(duì)同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行有效監(jiān)督,導(dǎo)致組織監(jiān)督有名無(wú)實(shí);一些職代會(huì)和工會(huì)有名無(wú)實(shí),導(dǎo)致員工的民主管理和民主監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)。

      二是用人尺度不明確。主管部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)班子人員的選拔上,有的不講政治,重才輕德,重能輕賢。前些年,企業(yè)一味講求學(xué)歷,從而把一些只懂生產(chǎn)技術(shù),但政治上不強(qiáng)、管理能力較差的人提拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上;也有的把一些管理能力雖強(qiáng),業(yè)務(wù)技能雖高,但個(gè)人修養(yǎng)不強(qiáng)、思想品德較差的人提拔上來(lái)。

      三是易地做官或“以政代黨”。有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員明明素質(zhì)較差,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較差,卻往往被東挪西放,讓他們易地做官。比如有的車(chē)間主任干不好,就讓他到書(shū)記崗位,結(jié)果仍然干不好,貽誤事業(yè),損害企業(yè)。另外,前些年否定和淡化黨的建設(shè)的消極影響在一些企業(yè)仍未得到根除,許多企業(yè)黨組織的政治核心地位不穩(wěn),作用虛化,既不能很好地承擔(dān)起抓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任,又不能切實(shí)履行組織監(jiān)督職責(zé),從而導(dǎo)致某些企業(yè)由過(guò)去的“以黨代政”變?yōu)榱恕耙哉h”。

      二、找準(zhǔn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)

      煉油廠在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面為我們提供了一些啟示。

      一是突出思想政治建設(shè),以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建的首要任務(wù),精心規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子在深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等思想教育活動(dòng)中,進(jìn)一步樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。第一,確立以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)煉油廠“三步走”戰(zhàn)略和利用三到五年時(shí)間再夯“三基”工作的目標(biāo)。利用中心組集中學(xué)習(xí)、支部書(shū)記例會(huì)和形勢(shì)報(bào)告會(huì)等多種途徑,教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立“一盤(pán)棋”的大局觀念,克服急功近利、心浮氣躁等不良心態(tài)和錯(cuò)誤傾向,啟發(fā)和引導(dǎo)各級(jí)干部靜下心來(lái),盯住現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)自身努力解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。第二,樹(shù)立以干好本職工作為前提條件的正確政績(jī)觀。堅(jiān)持以身作則,腳踏實(shí)地,提出“要政績(jī)不要泡沫政績(jī),要留名不留空洞虛名”的工作準(zhǔn)則,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),潛心解決企業(yè)生產(chǎn)、員工生活上存在的實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé),積極倡導(dǎo)耐住寂寞、坐穩(wěn)板凳、踏踏實(shí)實(shí)帶領(lǐng)員工把本職工作做好的工作作風(fēng);在全廠上下?tīng)I(yíng)造“簡(jiǎn)單做人,務(wù)實(shí)做事”的工作氛圍,基層領(lǐng)導(dǎo)不用看哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事,不用再琢磨各種關(guān)系,而是潛心地做好各自的本職工作。第三,把思想政治工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)行為,融入生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。廠黨委始終把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中,堅(jiān)持從政治和全局的高度出發(fā)考慮問(wèn)題,做到真情投入、精心策劃、增強(qiáng)效果。黨政班子堅(jiān)持貫徹民主集中制,建立規(guī)范的議事規(guī)則、議事程序。在人事任免、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目論證、戰(zhàn)略決策和大額度資金使用等重大問(wèn)題上,嚴(yán)格執(zhí)行集體討論、民主決策規(guī)定,營(yíng)造良好的工作氛圍。堅(jiān)持黨群各項(xiàng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。開(kāi)展了以“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng),樹(shù)立了劉立林等一批生產(chǎn)管理先進(jìn)典型人物。

      二是注重實(shí)效,以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建的根本目標(biāo),著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。

      著力培養(yǎng)干部用心抓好生產(chǎn),敢于直面問(wèn)題,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。一是勇于面對(duì)困難。近兩年來(lái),煉油廠面對(duì)原油與成品油價(jià)格嚴(yán)重倒掛、裝置結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分裝置老化等實(shí)際困難,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化加工流程,提高設(shè)備運(yùn)行可靠度和裝置平穩(wěn)率,增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,追求結(jié)構(gòu)效益,取得了明顯的成效。2009年,首創(chuàng)加工原油歷史新高,煉油能耗和噸油耗水明顯降低,全年KPI指標(biāo)綜合排名躍至公司第一位;二是樹(shù)立糾錯(cuò)意識(shí),逐步解決存在的問(wèn)題。敢于正視現(xiàn)實(shí)、敢于亮丑,不斷查找問(wèn)題、解決問(wèn)題。在煉油廠六屆七次職代會(huì)的廠長(zhǎng)工作報(bào)告中,廠領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了煉油廠存在的六方面差距和不足,這種主動(dòng)揭短亮丑、積極尋找差距的務(wù)實(shí)做法得到了全體干部員工的贊許和認(rèn)同。幾年來(lái),煉油廠黨政班子帶領(lǐng)全廠干部員工堅(jiān)持查問(wèn)題、尋癥結(jié)、找差距,形成了求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。各級(jí)干部工作的主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),每天早晨廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)都主動(dòng)到廠區(qū)和生產(chǎn)崗位調(diào)查掌握相關(guān)工作情況,積極幫助基層解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。各處室管理人員也由以往的指示、命令、部署工作,變?yōu)橹鲃?dòng)到現(xiàn)場(chǎng)幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

      三是追求和諧,以過(guò)硬作風(fēng)作為創(chuàng)建的重要基礎(chǔ),弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),傳承煉油精神。

      第一,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,充分展示黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。廠長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持每天6:30前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、調(diào)研和指導(dǎo)工作。副廠長(zhǎng)們分工協(xié)作,保安全、抓運(yùn)行、上措施、搞優(yōu)化,靠前指揮,并肩作戰(zhàn)。主管黨群工作的幾位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與生產(chǎn)管理,勇于承擔(dān)安全責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的人格魅力感染并帶動(dòng)了全廠干部員工。

      第二,講廉政,抓作風(fēng),樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。加強(qiáng)反腐倡廉教育,完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。全廠副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員做出黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾,把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和措施落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作中,融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)重點(diǎn)崗位人員、裝置檢修結(jié)算、廢舊物資處理和生產(chǎn)過(guò)程污油管理進(jìn)行重點(diǎn)效能監(jiān)督審查,尤其針對(duì)干部車(chē)改后私用公車(chē)、私自加油,以及裝置檢修、閑置報(bào)廢裝置的物資管理等問(wèn)題,加強(qiáng)廉潔自律檢查。

      第三,加強(qiáng)培育和諧文化,關(guān)心員工冷暖,努力帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍。煉油廠一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓改善員工生活和工作條件,先后為一線員工配備了微波爐、桌椅靠墊等,為倒班員工配備了休息室、床、被褥等物品。針對(duì)煉油廠區(qū)空地大、雜草難清理的問(wèn)題,在各空地植上了花草,美化了環(huán)境;關(guān)懷特殊困難員工,關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平安穩(wěn)定。

      三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要有新舉措

      一是必須以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。

      要切實(shí)落實(shí)企業(yè)中心組學(xué)習(xí)制度,做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果。一要增強(qiáng)班子成員搞好企業(yè)的信心和決心,始終保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);二要增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);三要增強(qiáng)班子成員勤政廉潔意識(shí),勤奮工作,不謀私利,模范遵守職業(yè)道德規(guī)范,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

      二是必須堅(jiān)持民主集中制,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的全局觀念。

      黨員干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度,要維護(hù)集體的權(quán)威,增強(qiáng)班子的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立大局觀念、整體觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念,必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

      三是必須樹(shù)立良好的工作作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      領(lǐng)導(dǎo)班子要從自身作風(fēng)建設(shè)抓起,以過(guò)硬的作風(fēng)帶出健康向上的風(fēng)氣。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的疑難險(xiǎn)阻,敢于攻堅(jiān);對(duì)廉潔自律的各項(xiàng)要求,率先垂范;對(duì)家庭生活中的重大事項(xiàng)一律從簡(jiǎn),杜絕各種人情方面的不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,嚴(yán)格按照制度和程序辦事;杜絕說(shuō)三道四、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象發(fā)生,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系凈化。

      四是必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子防腐抗變能力。

      嚴(yán)格干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)遵守干部選拔的程序,保證干部選拔的質(zhì)量。要明確責(zé)任主體,落實(shí)目標(biāo),嚴(yán)格目標(biāo)量化考核,把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況同工作情況和領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)合起來(lái)。

      〔責(zé)任編輯:陳 ?!?/p>

      F270

      A

      1002-2341(2011)01-0085-03

      2010-09-10

      李箐泉(1982-),男,黑龍江佳木斯人,團(tuán)總支書(shū)記,從事企業(yè)文化研究。

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