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    企業(yè)國(guó)際化過程中的人力資源探討

    2011-08-15 00:49:14九江學(xué)院商學(xué)院封新林曾海興
    中國(guó)商論 2011年32期
    關(guān)鍵詞:國(guó)際化人力資源管理

    九江學(xué)院商學(xué)院 封新林 曾海興

    自從2001年我國(guó)加入WTO(世界貿(mào)易組織)后,企業(yè)的發(fā)展又面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),給企業(yè)拓寬的發(fā)展之道。所以企業(yè)也紛紛加快自己的步伐,爭(zhēng)先恐后的邁入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)軌道。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)來源于企業(yè)之間人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)紛紛走向國(guó)際化的今天,企業(yè)是否能夠獨(dú)坐一方,立于不敗之地,絕大部分取決于企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體力量。

    我國(guó)目前的企業(yè)國(guó)際化主要是以“海外并購”的形式存在,這樣的海外并購存在某些問題,其中最主要最關(guān)鍵的就是人力資源的問題。雖然我國(guó)的人力資源總量較多,但是人力資源的整體素質(zhì)偏低,所以我國(guó)的人力資源雖然多但是卻并不樂觀,這就加大了企業(yè)國(guó)際化過程中的難度。想要有效解決這個(gè)問題,就要注重國(guó)際化人才的培養(yǎng),提高人力資源的整體素質(zhì),加強(qiáng)人力資源的道德修養(yǎng)以及外交能力,以更好地發(fā)展企業(yè)國(guó)際化。

    1 企業(yè)國(guó)際化對(duì)人力資源的影響

    根據(jù)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展階段理論,基本上所有的跨國(guó)公司最初的時(shí)候都是從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展而來的。也就是說在成為跨國(guó)公司之前,它們也僅僅是為本國(guó)消費(fèi)者提供產(chǎn)品,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所服務(wù),只是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到一定的飽和度以后,就會(huì)增大企業(yè)的壓力,導(dǎo)致一些企業(yè)面臨破產(chǎn),為了不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中倒閉,企業(yè)開始擴(kuò)大自己的市場(chǎng),從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外,甚至擴(kuò)展到全球,以滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。這個(gè)過程中,為了在海外市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其自身也就步入了國(guó)際化發(fā)展的道路,在海外建立銷售代理、建立分公司、建立獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè),或者是和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行合資生產(chǎn)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,隨著外企人和雇員越來越多,人力資源的多元化就給企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    跨國(guó)公司的雇員有不同國(guó)家的人,他們有著不同的文化差異,有著不同的民族風(fēng)俗,企業(yè)為了能夠打破勞動(dòng)力資源的文化差異性對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和國(guó)外發(fā)展的限制作用,就必須制定與企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求相適應(yīng)的人力資源管理政策。企業(yè)不僅要建立自己的企業(yè)文化,也要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的人力資源管理政策,這有這有才能解決不同國(guó)家、不同區(qū)域的文化差異矛盾。

    2 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展人力資源的主要因素

    2.1 經(jīng)濟(jì)因素

    經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展所必需具備的“后臺(tái)”資源,是影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程最重要的因素,是直接決定人力資源高低的主要因素。人力資源的雇傭需要經(jīng)濟(jì)作為支撐,優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)支撐可以聘請(qǐng)高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)的人員,直接決定著企業(yè)的發(fā)展程度。國(guó)際化企業(yè)可以調(diào)查當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)因素,包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、居民收入、居民消費(fèi)水平以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等,再開出誘人的報(bào)酬條件吸引高技術(shù)、高水平人員前來為企業(yè)效力。想要雇傭高素質(zhì)、高能力的員工,就一定要有優(yōu)厚的待遇,而優(yōu)厚的待遇是雄厚的經(jīng)濟(jì)力量來支撐的,所以說經(jīng)濟(jì)是企業(yè)國(guó)際化人力資源的主要因素。

    2.2 人力資源因素

    人力資源是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分,沒有人力資源就沒企業(yè)的發(fā)展,一切社會(huì)活動(dòng)都是有人才得以正常進(jìn)行。在企業(yè)國(guó)際化過程中,他需要人力了解市場(chǎng),需要人力創(chuàng)造勞動(dòng)力,需要人力創(chuàng)造產(chǎn)品,需要人力再創(chuàng)造人力(招聘)。企業(yè)的一切行為活動(dòng)都必須有人都參與。而人力資源的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的工作效率,影響到工作的質(zhì)量,進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)想要正常、高效的走進(jìn)國(guó)際化,就必須得有一批高素質(zhì)、高技術(shù)、高能力的人才作為保障,實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源的最優(yōu)化,以達(dá)到企業(yè)效益的最大化。

    3 我國(guó)國(guó)際化企業(yè)目前存在的問題

    3.1 經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理

    我國(guó)國(guó)際化企業(yè)在選拔外派人員時(shí)往往是以外語能力作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)上,外語能力只是企業(yè)進(jìn)行海外發(fā)展的最低要求,而不能作為外派人員的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展過程中,外派人員不僅要有很高的外語能力,還要擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理能力的綜合型人才,這樣的外派人員才能不辱使命。在我國(guó)企業(yè)中,很多管理者只是結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)東道國(guó)的勞動(dòng)環(huán)境、東道國(guó)的法律政治以及各種技術(shù)的要求,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理多呈被動(dòng)狀態(tài),出現(xiàn)了很多不必要的問題。比如說由于不熟悉東道國(guó)技術(shù)法規(guī)而使得產(chǎn)品的推廣受到技術(shù)約束,再如,由于自己不了解當(dāng)?shù)氐闹贫榷a(chǎn)生了一些不必要的勞動(dòng)糾紛,這些都是給企業(yè)增添一些不必要的麻煩。

    3.2 企業(yè)管理者素質(zhì)不高、管理水平較低

    很多企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際化之前是面對(duì)國(guó)內(nèi),進(jìn)入國(guó)際化以后,面對(duì)的就是全球。我國(guó)企業(yè)的管理者普遍存在素質(zhì)低下的情況,管理能力也不強(qiáng),這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的整體形象降低,導(dǎo)致企業(yè)的客戶源受到嚴(yán)重的影響。管理者如果沒有科學(xué)、合理的管理體制,單純地以管理者的個(gè)人感受和個(gè)人判斷為決策依據(jù),就會(huì)增大決策的盲目性和局限性,導(dǎo)致企業(yè)國(guó)際化緩慢甚至停滯,嚴(yán)重阻礙國(guó)際化的發(fā)展。

    3.3 缺少人文關(guān)懷,企業(yè)文化建設(shè)落后

    有些企業(yè)結(jié)構(gòu)單一,管理層次較少,員工數(shù)量也不多,不適應(yīng)跨文化的管理。由于很多企業(yè)忽略對(duì)員工的關(guān)注和人文關(guān)懷,忽視企業(yè)的文化建設(shè),只是一種單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系,更有甚者,有的企業(yè)把員工當(dāng)成制造產(chǎn)品的“工具”,再加上管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的局限性認(rèn)識(shí),沒有明確的、獨(dú)特的企業(yè)文化作為精神指導(dǎo),這讓員工缺乏認(rèn)同感、安全感,造成人才大量的流失,導(dǎo)致企業(yè)的匱乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。在國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)中,人文關(guān)懷和企業(yè)文化的忽視會(huì)導(dǎo)致多元文化之間的碰撞,并造成一發(fā)不可收拾的局面。

    4 企業(yè)國(guó)際化過程中人力資源的優(yōu)化

    人力資源的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,擁有一批高素質(zhì)、高技術(shù)、高水平的人才,可以作為企業(yè)驕傲的“資本”,可以使企業(yè)無形向前邁進(jìn)一大步,推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

    4.1 人力資源觀念的國(guó)際化

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在迅猛的飛速發(fā)展,正以驚人的速度加入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中,經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬變。在如此空前的變化中,企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀的人事管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),但是目前企業(yè)的人事管理總存在著嚴(yán)重的問題,阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。所以要求人力資源管理作出相應(yīng)的回應(yīng),把人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的人力資源管理,需要調(diào)整好人力資源管理的理念,使得人力資源管理理念跟隨企業(yè)的步伐,走向國(guó)際化。

    4.2 讓員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念

    在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境后,所有員工都應(yīng)該轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,這樣才有利于企業(yè)的跨國(guó)化發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的聯(lián)合,雙方交換的不是有形資源,而是一種基于信息上的無形能力。合作是一種有效提高企業(yè)效益的戰(zhàn)術(shù),在合作的過程中還存在著競(jìng)爭(zhēng),也就我們經(jīng)常所說的合作競(jìng)爭(zhēng)。也只有合作才能讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),企業(yè)實(shí)力更強(qiáng),所以合作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必需的過渡階段,員工們不能再有以前傳統(tǒng)的古老思想“同行是冤家”,這種思想的存在不利于企業(yè)的發(fā)展,只會(huì)讓企業(yè)跌得越來越深,這些都需要企業(yè)給員工做培訓(xùn),以轉(zhuǎn)變員工的觀念。

    4.3 重視國(guó)際化人才

    企業(yè)要以邁向國(guó)際化為主要目標(biāo),努力抓好“育才”和“引才”,事實(shí)全方位、多角度的人力資源規(guī)劃,以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才在素質(zhì)、能力、技術(shù)、開發(fā)、創(chuàng)新等方面的優(yōu)化,最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘人才和培養(yǎng)人才,從企業(yè)外部引進(jìn)國(guó)際化人才,特別是在海外分部要引進(jìn)大量當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)的人才,同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),并使之與引進(jìn)來的人才多交流與溝通,提高個(gè)人素質(zhì)和能力,增強(qiáng)員工自身的含金量。

    4.4 重視人才的流動(dòng)管理

    在企業(yè)國(guó)際化過程中不可避免的會(huì)面臨“走出去”和“引進(jìn)來”,從人才流動(dòng)方面,在“引進(jìn)來”之前應(yīng)當(dāng)充分考慮清楚,去調(diào)查當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)市場(chǎng),查看其他企業(yè)的人員狀況,盡可能引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)、高能力的人才。而在“走出去”的過程中,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)用人狀況與市場(chǎng)需求狀況,派遣適合的,能夠勝任的員工去擔(dān)待,為實(shí)現(xiàn)海外機(jī)構(gòu)的各個(gè)階段的人才流動(dòng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)其企業(yè)的整體實(shí)力。與此同時(shí),企業(yè)也要從全球資源配置的角度去考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體情況,包括勞動(dòng)力的可獲得性、勞動(dòng)力的質(zhì)量以及勞動(dòng)力的成本,要站在一個(gè)相對(duì)較高的位置去觀察,才能獲取準(zhǔn)確的、有用的人才信息,使得企業(yè)能夠聘請(qǐng)到更加符合自己企業(yè)需求的高素質(zhì)、高技術(shù)、高能力人才。

    4.5 充分挖掘內(nèi)部人才的潛力

    除了在外引進(jìn)人才外,其實(shí)企業(yè)內(nèi)部也有很多我們所需要“人才”,只是沒有被我們充分挖掘,沒有被我們所認(rèn)可。其實(shí)企業(yè)內(nèi)部員工,他們對(duì)企業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)多的了解,在做起事情來的時(shí)候會(huì)更加順利,可以提高工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多給員工做培訓(xùn),培養(yǎng)員工們的創(chuàng)新精神,要讓他們知道,不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵,要讓他們敢想、敢做,讓他們知道,沒有想不到,只有做不到,企業(yè)要大力鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工充分發(fā)揮自己的才能,讓企業(yè)在工作中大膽地想,大膽地做,充分挖掘員工們的潛在能力,才能在今后的工作能夠更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),提高工作效率。

    4.6 做到良好的溝通

    溝通是人們交流的重要方式,是人們傳達(dá)情感的最主要的形式之一,是人們生活中不可缺少的一部分。一場(chǎng)良好的溝通可以使人心情愉悅,改變思想態(tài)度和看法。在人力資源管理中,溝通是了解外界和企業(yè)內(nèi)部最主要也是最重要的“手段”,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著不可替代的重要作用。為了人力資源的更優(yōu)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工搭建平臺(tái),創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓各國(guó)、各區(qū)域之間的員工得以順暢地交流溝通,增進(jìn)彼此之間的了解,培養(yǎng)彼此之間的感情,加深彼此之間的情意,培養(yǎng)彼此之間的團(tuán)隊(duì)合作精神,為今后工作中的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如說企業(yè)可以組織員工一起聚餐,在企業(yè)內(nèi)開辦聯(lián)歡晚會(huì)、一起外出野炊,這些都是很好的溝通機(jī)會(huì),可以讓企業(yè)內(nèi)部的員工得到更好的交流,增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作力量。

    5 結(jié)語

    在企業(yè)走向國(guó)際化的發(fā)展道路上,人力資源是一個(gè)不可忽略的部分,在企業(yè)國(guó)際化的整個(gè)過程中起著重要乃至決定性作用,人力資源的優(yōu)化是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的一條捷徑,也是企業(yè)發(fā)展的核心部分,所以企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待到自身的問題,想方設(shè)法做到人力資源的最優(yōu)化,以建立一支雄厚的隊(duì)伍,讓企業(yè)在國(guó)際化中“獨(dú)霸一方”。

    [1]曲向明.淺談中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的人力資源管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(18).

    [2]李星.論經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)國(guó)際化人才的培養(yǎng)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008(01).

    [3]彭鴻.淺析企業(yè)國(guó)際化與人力資源開發(fā)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(21).

    [4]閔銳,林枚.中小企業(yè)國(guó)際化過程中的人力資源問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2008(04).

    [5]林枚,閔銳.我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化人力資源管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2008(03).

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