敏捷生產功在平時

□ 文/中國石化勝利油田分公司河口采油廠副廠長 王輝

河口采油廠地處渤海之濱黃河故道入?？谔帲蛥^(qū)橫跨無棣、沾化、利津、河口三縣一區(qū)，管轄著渤南、埕東、大王北、富臺等15個不同類型的油田，具有勘探面積大、油藏類型多、儲量豐度低、油區(qū)分散、地面條件復雜等特點，經過近40年的勘探開發(fā)，采油廠面臨著找油難、穩(wěn)油難、困難多“二難一多”的境地，持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增加。如何保障采油廠可持續(xù)發(fā)展，實現產量的均衡運行，在生產過程中建立一套規(guī)范的生產管理體系來防范和規(guī)避風險，顯得尤為重要。采油廠融合了日常工作中的目標責任體系、產量預警體系、應急管理體系、生產運行體系、信息傳輸體系、考核監(jiān)控體系，構建了敏捷生產管理體系。通過加強日常管理，做足、做細、做實各項工作，實現敏捷生產就成了水到渠成的事。

首先強化產量意識，建立責任追究制度。采油廠分月、分季度規(guī)劃產量，建立了產量運行機制，明確責任目標，做到用數據說話。運行中從實際出發(fā)，全面考慮可能發(fā)生的不利因素，及時發(fā)布產量預警，及時出臺相應補救措施，確保月度、季度、年度產量均衡運行、平穩(wěn)運行。同時加大對產量責任單位和主要負責人的考核和追究力度，提升責任單位和負責人的產量壓力，令其更好地立足自身、不等不靠、想方設法地解決生產難題。

其次強化生產運行，系統(tǒng)推進各項工作。狠抓生產會會風、會紀，提高到會人員層次，每周一生產會由廠領導主持，科室主要負責人和生產單位分管領導參加，由生產單位提出問題，職能部門給予解決，并分系統(tǒng)安排一周工作。生產運行更加具有目的性、針對性，運行力度更大，各系統(tǒng)管理運行更加注重抓落實，堅持深入現場，深入基層，加強督導，針對重點施工、重點工序，領導親自現場指揮，責任要落實到位。切實把管理重心下移，“沉”下去，掌握情況，及時反饋信息，迅速解決問題，提高運行效率。

第三強化應急處置，加大管理考核力度。抓預案演練、事故預防、安全教育等關鍵環(huán)節(jié)，降低各類事故的發(fā)生率。一方面抓應急預案完善，健全預防機制，增強防范意識，建立主客觀兩條防線。重點組織好防風、防潮、防汛工作，按照“預案、隊伍、設備、物資”四落實的要求充分準備。加強惡劣氣象的跟蹤預防，提早部署防范措施，保證灘海及海上安全生產；另一方面加大管理考核力度，要求處理突發(fā)事件時，職能部門、生產單位負責人要第一時間到達現場，處理問題要快速、及時、準確，以最快速度、最佳方案，控制事態(tài)發(fā)展，把各種事故損失降到最低，對組織不到位的嚴加考核。同時對由正常施工因處理不當逐步演化為突發(fā)事件，從而要引起系統(tǒng)波動、危及穩(wěn)定生產的，單位主要領導要現場匯報處置情況，事后采油廠職能部門拿出事故報告并處以重罰。

最后善于總結提煉，提升管理創(chuàng)新能力。生產管理工作是一門學問，只有不斷加強學習，不斷開闊思路，不斷用新的方法，解決新的問題，化解新的矛盾，才能確保生產管理工作取得更大的成效。以創(chuàng)新思維加強生產管理，打破長期傳統(tǒng)觀念的束縛，改進管理方式、方法，優(yōu)化生產管理流程，優(yōu)化生產運行，提高生產管理水平。

做到思想上敏感、反應上靈敏、行動上快捷。實現敏捷生產，非一朝一夕的事，只有當我們在平時工作中抓到位、銜接到位、運行到位，才能確保各項生產經營建設任務的順利實施。