張笑東
安陽市:創(chuàng)新體制機制 提升服務(wù)水平構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群核心增長極
張笑東
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人口集聚的雙載體,是經(jīng)濟快速發(fā)展的新的增長極。近年來,安陽市認真貫徹落實河南省委、省政府的決策部署,圍繞建設(shè)豫北區(qū)域性中心強市的戰(zhàn)略目標,著眼于城市的長遠發(fā)展,依靠自身優(yōu)勢和有利條件,以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為依托,通過集聚優(yōu)勢要素,打破資源環(huán)境等瓶頸約束,走產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展道路,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),成為安陽打造現(xiàn)代化鋼鐵基地、新型裝備制造基地、新能源產(chǎn)業(yè)示范基地、生物產(chǎn)業(yè)示范基地、通用航空產(chǎn)業(yè)基地的強勁增長極。
產(chǎn)業(yè)集聚不是簡單的企業(yè)堆積,而是有規(guī)劃、有組織的有機融合。經(jīng)過兩年多的努力,安陽市逐步建立了多方參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動、四位一體、權(quán)責一致的行政管理體制。
一是聯(lián)席辦公,精準對接。建立了縣級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,有關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)參加的集聚區(qū)聯(lián)席辦公會議制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集聚區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重大問題,進一步加快空間規(guī)劃,精準對接。
二是機構(gòu)套合,域內(nèi)循環(huán)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會主要負責人,或兼任管委會主任,通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)套合、委托管理等方式,實行封閉式管理,妥善解決了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能交叉、相互掣肘的問題。
三是職責明確,跟蹤督導(dǎo)。打破四大班子行政界限,組建黨委、政府、人大、政協(xié)“四位一體”的重點項目建設(shè)指揮部,建立重點項目責任制,責任到人,跟蹤督導(dǎo),實現(xiàn)了重點領(lǐng)域重點突破。
四是下放權(quán)限,分級管理。成立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會,并賦予其縣級經(jīng)濟管理權(quán)限,擁有人權(quán)、財權(quán)、重要生產(chǎn)要素審批權(quán),開通與上一級行政機關(guān)的“直通車”。凡涉及縣級主管部門負責審批的事項,由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會直接辦理;需報上一級管理部門審批的事項,由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會直接報送,同時抄送縣級主管部門備案。
統(tǒng)一、精干、高效、靈活的管理體制為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重大項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)掃除了障礙。2010年,9個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)項目完成投資241億元,新開項目240個,投產(chǎn)項目100個,在建項目262個,其中在建億元以上項目98個。各項國家級、省級重點項目進展順利,實現(xiàn)了“零上訪”、“無阻工”?;A(chǔ)設(shè)施累計完成投資95.6億元,新開道路109條,共建設(shè)道路234.3公里,管網(wǎng)425.9公里,電網(wǎng)61.6公里,標準化廠房60萬平方米。集聚區(qū)道路、管網(wǎng)、電網(wǎng)、污水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為項目入駐提供了基本條件和配套服務(wù)。
隨著產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴張和轄區(qū)人口不斷增加,為進一步提高行政服務(wù)水平,機構(gòu)編制部門主動融入,整合行政資源,進一步推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機構(gòu)編制管理規(guī)范化。
一是規(guī)范管理。在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成立之初,安陽市各級機構(gòu)編制部門在機構(gòu)編制資源非常緊張的情況下,整合資源,優(yōu)先保障,按照“小機構(gòu)、大服務(wù)”的要求,參照高新區(qū)的管理模式,成立了9個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會,建立了獨立的管理機構(gòu),明確了職責權(quán)限,并根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃面積、從業(yè)人口、營業(yè)收入、稅收收入等實際情況,核定人員編制,進一步推動了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機構(gòu)編制管理規(guī)范化。
二是動態(tài)管理。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的需要,機構(gòu)編制部門按照省、市規(guī)定的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)考核指標,根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)模的壯大和服務(wù)對象迅速增加的實際需要,將產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會主任高配為副縣級,增大協(xié)調(diào)力度。逐步建立了管理機構(gòu)級別能上能下,人員能進能出的動態(tài)管理機制。
三是創(chuàng)新管理。對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)專業(yè)技術(shù)人員實行聘任制等靈活多樣的用人方式,對后勤服務(wù)人員實行購買服務(wù)方式,有效防止產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機構(gòu)編制無序增長,逐步形成統(tǒng)籌、高效、富有活力的管理體制。
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會及時設(shè)立,使政策落實、招商引資、建設(shè)規(guī)劃、項目洽談、協(xié)調(diào)服務(wù)工作落到實處。2010年,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建成面積達61.46平方公里,引進招商項目118個,引進省外資金93.6億元,涵蓋了冶金建材、煤化工、裝備制造、電子信息、食品、紡織和新能源7個優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),初步形成了林州市汽車及零部件、安陽縣冶金建材、內(nèi)黃縣高檔陶瓷、滑縣服裝、湯陰縣食品藥品、高新區(qū)電子信息與新能源等各具特色、集聚發(fā)展的良好態(tài)勢。
創(chuàng)造環(huán)境就是創(chuàng)造優(yōu)勢,就是創(chuàng)造機遇。建立廉潔高效運作的行政和社會管理體制,從“拼政策”走向“比服務(wù)”,為科學承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供良好的制度服務(wù)。
一是重點項目聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦。健全了“綠色通道”、“代理服務(wù)制”、“首問負責制”和承諾服務(wù)制等工作機制,實行重點項目聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦,跟蹤動態(tài)管理,加快項目建設(shè)進度。
二是“雙向零接觸”。企業(yè)辦理前期手續(xù)與職能部門零接觸,企業(yè)施工與被占地村組零接觸,由管委會全程優(yōu)先代辦手續(xù)、全程保障施工建設(shè)環(huán)境,確保項目入駐、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營零阻礙、無干擾。
三是“一站式服務(wù)”。由工商、國土、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)等有關(guān)職能部門抽調(diào)專人進駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,編制待遇不變,負責辦理相關(guān)審批手續(xù),由管委會負責對其工作業(yè)績進行考核評定,避免造成管委會與職能部門職能交叉。
體制機制創(chuàng)新,理順了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理秩序,強化了責任意識,完善了合作模式,促進了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的快速科學發(fā)展。2010年,安陽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)完成投資352億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入716億元,各項指標均走在全省前列,林州市、安陽縣、內(nèi)黃縣完成投資總額進入河南省前30名。湯陰縣連續(xù)三次榮獲“全國食品工業(yè)強縣”和“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號,被河南省政府評為“2009年度發(fā)展又好又快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”,內(nèi)黃縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被河南省政府命名為“全省十快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”,被確定為全省唯一的承接陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地??偟膩砜矗A(chǔ)設(shè)施覆蓋面迅速擴大,配套功能不斷增強,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)呈現(xiàn)出集約集聚、跨越發(fā)展的良好勢頭,有力推進了安陽市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程,成為加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。
(作者系河南省安陽市市長)