在建筑設(shè)計(jì)中如何節(jié)約成本

郜麗坤

河北省張家口市建筑設(shè)計(jì)院，河北省張家口 075000

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)投資建筑項(xiàng)目效益的最大化。建筑工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵在于降低成本，對(duì)成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)所有可能發(fā)生的成本進(jìn)行有組織、系統(tǒng)化地分析、預(yù)測(cè)和控制等科學(xué)合理的管理。

1 在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)成本管理的必要性

1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本意識(shí)弱，素質(zhì)低

大部分的工程項(xiàng)目在施工之前都沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本的計(jì)劃編制，有的編制了其中降低成本的措施不明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)水平低，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高，不能將理論知識(shí)與實(shí)際企業(yè)情況相聯(lián)系，成本管理的能力有限。更多的項(xiàng)目經(jīng)理更加重視利潤(rùn)，而忽視了成本的開(kāi)支情況。

1.2 內(nèi)部管理制度不健全，目標(biāo)成本責(zé)任人不明確

內(nèi)部規(guī)章制度不健全，管理工作落實(shí)不到位，一些員工為了貪圖小利多領(lǐng)材料、費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有固定標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)等都導(dǎo)致了成本管理的失控，以至于出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題所在，相關(guān)責(zé)任人不明確，拿不出解決法案。項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)行責(zé)任制，目標(biāo)成本責(zé)任人不明確，責(zé)任權(quán)利落實(shí)不到個(gè)人，項(xiàng)目部人員的積極性低，責(zé)任心不強(qiáng)。

1.3 項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)不完整

從根本上節(jié)約建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本，要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制，但很多項(xiàng)目部的經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束之后才對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不重視成本的預(yù)算和計(jì)劃環(huán)節(jié)，成本管理的隨意性大，管理走向形式化。建設(shè)項(xiàng)目前期的成本管理工作不充分，為了急于投入施工，而忽視了對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)密調(diào)研，成本預(yù)算不明確，整個(gè)成本管理過(guò)程不完善。

2 在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中影響成本的主要因素

2.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素的影響

建筑的造型結(jié)構(gòu)對(duì)成本的影響，主要包括建筑的層高、建筑的面積、建筑的平面情況、建筑的外觀(guān)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系。建筑的層高在豎向上總高度的增高不僅引起內(nèi)外墻體的飾面面積的增大和分隔構(gòu)建材料的增多，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施也隨著荷載的增加發(fā)生變化，施工腳手架的使用、施工難度的增加等都造成工程總造價(jià)的增加；由于建筑面積的加大建筑外墻的維護(hù)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)度在單位面積的比率就下降了，單位建筑面積的造價(jià)也就減少了，但造價(jià)的降低也是有一定的條件和范圍控制的，因而要把握建筑面積的合理變化達(dá)到降低成本的目的；建筑的平面設(shè)計(jì)對(duì)建筑成本的影響至關(guān)重要，一般形狀越復(fù)雜造價(jià)也就越高，因而在滿(mǎn)足建筑功能的基礎(chǔ)之上注重建筑設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔化，實(shí)現(xiàn)成本的降低；建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系對(duì)工程造價(jià)的影響是不容忽視的，因而選擇合適的建筑構(gòu)造體系非常重要。

2.2 直接和間接投入建筑施工過(guò)程中費(fèi)用

為便于建筑施工的順利開(kāi)展，必然要直接耗費(fèi)的成本，主要包括人工費(fèi)、材料消耗費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。充分利用好人工可以給企業(yè)帶來(lái)超額的利潤(rùn)，但其中人工也有虧損因素，主要包括管理虧損因素和定額虧損因素。管理虧損主要是指由于管理不善，工序不合理，反復(fù)招用工人，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或是延誤，產(chǎn)生虧損成本。定額虧損，是指人工的平均工資大于市場(chǎng)的人工價(jià)，由于組織管理不善使得工效太低，這部分因素產(chǎn)生的成本費(fèi)用就是定額虧損；在建筑施工過(guò)程中必然會(huì)有材料的消耗，材料的虧損主要是指由于采購(gòu)環(huán)節(jié)的失誤，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量不行而被廢棄，或是采購(gòu)的材料價(jià)格過(guò)高，高于市場(chǎng)平均價(jià)。同時(shí)，不合理的使用材料造成的浪費(fèi)，材料的監(jiān)管力度不夠一些員工貪圖小利多拿材料，這都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備的使用及折舊都會(huì)增加成本，合理使用機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，進(jìn)行設(shè)備的更新來(lái)提高工作效率，降低建筑過(guò)程中的成本。間接因素對(duì)建筑施工成本的影響也是不容忽視的們主要包括技術(shù)措施，施工的方案以及施工的組織形式等因素。

3 采取有效措施優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，節(jié)約成本

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)目前仍處于發(fā)展初期，大量的工程項(xiàng)目急需投入建設(shè)，施工企業(yè)為擴(kuò)大自身的規(guī)模，盲目擴(kuò)張，采取粗放型的經(jīng)營(yíng)策略，社會(huì)資源不合理使用，隱形浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，可以通過(guò)采取以下幾個(gè)措施來(lái)節(jié)約建筑設(shè)計(jì)中的成本：

3.1 規(guī)范成本管理體系，強(qiáng)化管理制度

規(guī)范化成本管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，全體項(xiàng)目人員為主體，將目標(biāo)成本分解實(shí)行責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性。規(guī)范項(xiàng)目成本管理程序，做好成本的編制計(jì)劃，積極采取措施降低建筑設(shè)計(jì)中的成本，健全規(guī)章制度，規(guī)范各部門(mén)人員的行為，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 做好直接費(fèi)用的控制

在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中直接費(fèi)用是影響成本的主要因素，直接費(fèi)用主要包括人工費(fèi)、材料的耗費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備的使用折舊費(fèi)。人工是屬于虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優(yōu)化管理降低人工費(fèi)，嚴(yán)格發(fā)放定額工資和實(shí)際工資，合理安排人員崗位和人員數(shù)量；材料的采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行多家比較嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，采購(gòu)數(shù)量要合理；對(duì)于機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用率，做好設(shè)備的采購(gòu)更新，銜接好各工序，提高設(shè)備利用率。

3.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作

在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人發(fā)揮著主導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程中成本的節(jié)約起著決定性作用。因而要加強(qiáng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，職業(yè)道德強(qiáng)，有責(zé)任心，任用那些成本管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、理論知識(shí)和文化水平都比較高的復(fù)合型人才但仍主干。有針對(duì)性的定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)他們的管理能力和創(chuàng)新水平。

4 結(jié)論

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，降低建筑設(shè)計(jì)中的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，來(lái)提高我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

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