運用系統(tǒng)嵌套模式，有效降低躺井率及躺井占產(chǎn)

江 濤，張 輝，周志敏

中石化勝利油田有限公司臨盤采油廠，山東臨邑 251507

0 引言

商河油田位于勝利油田的西部，構(gòu)造位置處于濟陽坳陷惠民凹陷中央隆起帶臨邑構(gòu)造斷裂帶東部。至2008年12月，共有油井507，開井392口，日液能力4789t/d，日油能力942t/d，綜合含水80.4%。平均動液面1 180m，采油速度0.56%。進入高含水開發(fā)中后期。

1 運用系統(tǒng)嵌套管理模式降低躺井率及躺井占產(chǎn)提出的背景

1.1 系統(tǒng)嵌套管理模式提出的背景

躺井率及躺井占產(chǎn)控制是反映一個單位綜合管理水平高低的重要指標(biāo)，關(guān)系到油田的可持續(xù)性發(fā)展。商河油田隨著開發(fā)的進行，躺井率及躺井占產(chǎn)控制成為制約商河油田發(fā)展的瓶頸，盡快建立適合商河油田躺井率控制的新型開發(fā)管理模式，成為復(fù)雜斷塊油田開發(fā)形勢的迫切需要。

2008年商河油田躺井?dāng)?shù)313井次，躺井率6.88%。與2007年對比，躺井?dāng)?shù)增加14井次，躺井率增加0.05個百分點。躺井增加的客觀原因一是低滲透區(qū)塊注水效果差、供液變差，泵掛深度增加；二是防偏磨措施投入減少；三是熱洗欠帳較多。

目前實施的躺井控制方法是系統(tǒng)節(jié)點控制方法，將躺井控制的各個因素進行細(xì)致分解后，劃分為地層因素、參數(shù)調(diào)整、井筒管理和生產(chǎn)管理4個分系統(tǒng)，針對每個系統(tǒng)制定出具體的管理考核方法和目標(biāo)后，由不同的部門單位進行各自相對獨立的管理，屬于相對垂直、獨立的系統(tǒng)節(jié)點控制管理模式。

1.2 系統(tǒng)嵌套管理模式的內(nèi)涵

系統(tǒng)嵌套模式是建立在各單位管理責(zé)任心、管理技術(shù)水平相對較高的基礎(chǔ)上，站在躺井控制的整體高度上，將各分系統(tǒng)的各類因素進行進一步的責(zé)任細(xì)化分解，采取不同部門主要負(fù)責(zé)和協(xié)助管理的一種管理模式，充分的將各個部門的力量充分的調(diào)動起來，實現(xiàn)躺井控制一盤棋的管理目標(biāo)。

系統(tǒng)嵌套管理模式的實施，變以前的分系統(tǒng)獨立控制管理為一個分系統(tǒng)為主，其它相關(guān)分系統(tǒng)提前介入?yún)f(xié)助，充分整合和發(fā)揮了整個系統(tǒng)的力量，取得了“1+1〉2”的效果。

2 系統(tǒng)嵌套管理模式的實施

2.1 以地層因素治理為核心，加強注水工作，補充區(qū)塊能量

2.1.1 加大新井措施力度，增加和恢復(fù)注水儲量

2009年新增注水井點共16個，初增日注能力575m3/d。其中投轉(zhuǎn)注12口井，增加日注水能力318方，增加和恢復(fù)注水儲量109萬t；水井措施21口，初增注水量561方，增加和恢復(fù)注水儲量121萬t。有12口油井注水見效，平均動液面上升180m，減少躺井13井次。

2.2.2 調(diào)整注水結(jié)構(gòu)，進一步注采完善

商二區(qū)沙二上、商8-29、商25沙四上、商三區(qū)沙二上、商64等9個單元見效明顯，減少躺井27井次。

2.2.3 多措并舉，努力治理欠注井

根據(jù)欠注特點、追根溯源、深挖原因，將67口欠注井分為9大類，按各類不同情況實施相應(yīng)治理。截止2009年底，欠注井56口，較去年底減少了11口。

2.3 以井筒治理為核心，加強參數(shù)優(yōu)化

2.3.1 加大工具投入，治理多輪次井

2009年共通過使用內(nèi)襯油管、碳鎬內(nèi)涂油管等工具治理多輪次井48井次。同時針對泵掛偏深的多輪次井與工藝所結(jié)合開展內(nèi)襯油管合適下入深度實驗，最終在S75-1井下入2 000m。

針對2008年出現(xiàn)較多的桿管泵腐蝕現(xiàn)象在加強油井日常加藥的同時結(jié)合作業(yè)加大了油管用陰極保護器和抽油桿用陰極保護器的使用。

2.3.2 參數(shù)優(yōu)化

降低抽汲排量仍是今年的主要工作，共計調(diào)小參數(shù)108井次，這些井功圖顯示供液不足，參數(shù)調(diào)整后，動液面基本穩(wěn)定，功圖充滿程度有所變好，對產(chǎn)量的影響微乎其微。

2.4 以生產(chǎn)管理分系統(tǒng)為核心，進一步加強油井日常管理

2.4.1 資料錄取方面

完善了量油資料處理上報系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享；協(xié)調(diào)了測試力量，縮短了反應(yīng)時間；新建立含水調(diào)樣制度，督促采油隊含水化驗落到實處。

第一性資料錄取的根本落實，為異常井及時發(fā)現(xiàn)、及時自扶自救以及及時維護作業(yè)提供了根本保證，徹底杜絕了異常井、躺井隱瞞不報現(xiàn)象的發(fā)生。真正讓產(chǎn)量成為了各個油井后續(xù)井筒管理工作的指揮棒。

2.4.2 井筒維護方面

1）每個隊安排專門的熱洗負(fù)責(zé)人員，由地質(zhì)技術(shù)員安排熱洗井號，專門帶車熱洗，加快了熱洗運行節(jié)奏，保證了熱洗質(zhì)量。2009年共進行熱洗維護2017井次，比去年同期增加113井次；2）摸索出合理的監(jiān)控體制。一是由礦質(zhì)檢組人員負(fù)責(zé)每周檢查不少于口井的加藥情況，當(dāng)天生產(chǎn)會通報；二是由礦作業(yè)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)把每一口油井作業(yè)維護時起初的管桿結(jié)蠟、腐蝕情況拍照建檔，與采油隊技術(shù)員一起修正該井的日常維護方案；3）針對嚴(yán)重供液不足井進行區(qū)塊自產(chǎn)水自流洗井。S73-21C井應(yīng)用實驗成功后在S853區(qū)塊進行推廣。實踐證明同區(qū)塊產(chǎn)液自流洗井對躺井控制確實起到了明顯效果。

2.4.3 日常管理方面

1）加強作業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)管理。一是建立采油二礦作業(yè)信息系統(tǒng)平臺，完善資料錄取內(nèi)容，規(guī)范資料錄入格式，建立起了油井躺井檔案；二是加強了作業(yè)監(jiān)督員作用，提高了油井日常維護工作的有效率；三是加強作業(yè)監(jiān)督員考核管理。各采油隊采取按工作量、重點工序分配作業(yè)監(jiān)督人員，每口井必須要有專人負(fù)責(zé)，每個重點工序都做到100%監(jiān)督到位；2）進一步強調(diào)降回壓工作：一是建立回壓預(yù)警機制，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，避免堵管線甚至憋漏管柱造成躺井。由礦調(diào)度室組織協(xié)調(diào)；二是加強采油隊錄取回壓、加藥、點單井爐檢查考核。抽調(diào)后勤機關(guān)人員與護礦隊員由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)，每天檢查單井爐升溫狀況，由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)第二天生產(chǎn)會通報考核；三是加強混輸泵管理，進一步降低單井回壓。

3 系統(tǒng)嵌套管理模式控制躺井率及躺井占產(chǎn)的實施效果

商河油田實施系統(tǒng)嵌套管理模式控制躺井率及躺井占產(chǎn)工作實施以來，進一步鍛煉了和摸索了系統(tǒng)管理模式，整合了各個分系統(tǒng)的力量，加快了采油二礦從傳統(tǒng)型管理向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的步伐，圓滿地完成了采油廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，躺井率成功的控制在5.51%，躺井占產(chǎn)控制在4943t，與2008年相比躺井率降低1.7個百分點，躺井占產(chǎn)降低2600t，成功的實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。

4 結(jié)論

1）躺井控制工作是一個系統(tǒng)工程。一個環(huán)節(jié)的工作做好了，可能對躺井控制所起的作用不大，但是，如果某一個環(huán)節(jié)的工作做不好，可定會影響躺井控制工作，所以，躺井控制工作要系統(tǒng)考慮；2）偏磨治理仍然是下一步躺井控制工作的重心，認(rèn)識到提升配套技術(shù)作用的關(guān)鍵是成熟技術(shù)的優(yōu)化整合，進一步優(yōu)化、簡化井筒桿柱配套，初步形成大配套防偏磨工藝技術(shù)。

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[2]萬仁薄，采油技術(shù)手冊[M].北京：石油工業(yè)出版社，1993.

[3]王鴻勛，張琪.采油工藝原理[M].北京：石油工業(yè)出版社，1981.