10 kV配電網(wǎng)施工質(zhì)量控制的探討

鄧佳成

（東莞市鳳崗供電公司，廣東 東莞 523000）

為保證10 kV配電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的可靠，必須將所有重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)際情況采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。只有規(guī)范質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，在工程實(shí)施過程中提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃控制到位，才能保證工程的整體質(zhì)量符合規(guī)定要求，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

1 10 kV配電網(wǎng)施工建設(shè)質(zhì)量控制理念

建設(shè)項目的質(zhì)量是指建設(shè)項目產(chǎn)品或工藝的優(yōu)劣程度，而施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求所采取的施工技術(shù)行為和管理活動，其目的在于監(jiān)視施工過程并排除各施工階段產(chǎn)生問題的原因，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。高壓電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量控制應(yīng)在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的觀念，其重點(diǎn)在于管“要素”而非管“結(jié)果”，并將這一觀念貫穿于質(zhì)量控制的始終。

2 10 kV配電網(wǎng)施工建設(shè)質(zhì)量控制概述

10 kV配電網(wǎng)建設(shè)項目施工階段是設(shè)計產(chǎn)品形式實(shí)體的過程，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)以目標(biāo)管理為核心，以系統(tǒng)管理為手段，通過制訂相關(guān)的質(zhì)量控制管理措施，將質(zhì)量控制的目標(biāo)及方法制度化、規(guī)范化、程序化，同時強(qiáng)化施工人員及施工管理人員的意識，從施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收到分部、分項工程質(zhì)量控制直至完成單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的施工階段全過程進(jìn)行綜合控制。

2.1 制訂相關(guān)的質(zhì)量管理制度

“管理才能出效益”，管理是施工階段質(zhì)量控制中的重要因素，作為工程投資者和收益人的業(yè)主，應(yīng)在工程建設(shè)初期便根據(jù)本工程的實(shí)際情況制訂完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自職責(zé)。在目前各施工現(xiàn)場采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的模式下，應(yīng)充分依托監(jiān)理公司，由監(jiān)理工程師對過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對各分部、分項工程實(shí)施全面、到位的管理。在工程實(shí)施的全過程管理中，業(yè)主首先應(yīng)配合監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容審核施工單位編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

2.2 以人為本，提高施工人員及管理人員的素質(zhì)

管理的核心就是“以人為本”，人是建設(shè)項目的創(chuàng)造者，是直接參與施工過程的重要元素。對于業(yè)主而言，首先應(yīng)選擇有資質(zhì)的、施工業(yè)績好的施工單位負(fù)責(zé)施工，同時委托經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，要充分調(diào)動人的積極性及主觀能動性。尤其是在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，要求施工單位作到“三保證、一防止”即“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的工人負(fù)責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進(jìn)行施工的行為”。

2.3 熟悉設(shè)計方案，進(jìn)行重點(diǎn)控制

施工過程質(zhì)量控制的核心是根據(jù)設(shè)計方案及施工組織設(shè)計，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體內(nèi)容主要包含對工序交接的檢查、施工方案及技術(shù)措施的審核、主要材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收、設(shè)計變更、圖紙會審資料及其它與質(zhì)量管理有關(guān)的文件（如基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置、施工記錄等）是否齊全等?！霸谛I(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式下，通常由業(yè)主委托監(jiān)理單位完成這些工作。但值得注意的是，業(yè)主單位作為建設(shè)項目的出資人、所有人和項目投產(chǎn)后的管理者，仍需采用隨機(jī)抽查、突擊檢查等方式參與工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，同時進(jìn)一步強(qiáng)化施工中過程文件及相關(guān)資料的保存，這有利于貫徹“建管結(jié)合”的管理思想，使業(yè)主的相關(guān)管理人員提前熟悉現(xiàn)場情況，待工程移交后順利接管。

3 10 kV配電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容

在進(jìn)行施工階段質(zhì)量管理的過程中，在工作思路上應(yīng)充分貫徹“預(yù)防為主”的思想，在工作方法上應(yīng)作到“二轉(zhuǎn)換”，即將對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)換為對工程質(zhì)量影響因素的事前控制和過程控制；將對工程成品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)換對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。針對影響工程項目施工質(zhì)量的五大因素即“材料、機(jī)械、方案、工藝、環(huán)境”等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是確保施工質(zhì)量的重要舉措。

3.1 施工材料的質(zhì)量管理

材料是構(gòu)成建設(shè)項目實(shí)體的物質(zhì)條件，根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，建筑工程中材料費(fèi)用占用總投資的7成以上，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料質(zhì)量符合要求是工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提。施工材料的檢查分為日常檢查和臨時抽查兩種，必須通過檢查手段來保證施工材料的質(zhì)量符合要求。

3.2 施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械的管理包括對機(jī)械設(shè)備工具等方面的管理。機(jī)械設(shè)備是電網(wǎng)建設(shè)項目現(xiàn)代化施工中不可缺少的設(shè)備，對施工質(zhì)量有直接的影響。因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場具體條件、建筑物的結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、施工工藝和方法等綜合因素后合理的選擇機(jī)械設(shè)備和工具。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)工程具體情況，按照技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作方便、使用安全及經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行選擇，應(yīng)著重對機(jī)械設(shè)備的選型和主要性能參數(shù)等方面進(jìn)行控制。

3.3 施工方案的管理

施工方案是直接影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。施工方案一旦考慮不周，很容易導(dǎo)致拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資等不利后果。因此，在制訂施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上的可行性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性，以便提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

3.4 施工工藝的管理

施工工藝是過程中為形成工程實(shí)體而采取的技術(shù)和方法。施工工藝的管理是否到位，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，尤其是針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位及施工工藝，更應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

3.5 施工環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有形成原因復(fù)雜性、影響因素多變性、不良后果明顯性等特點(diǎn)，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣候、照明等。如隨著氣候條件的不斷變化，溫度、濕度等因素都將直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對有可能影響到工程質(zhì)量施工環(huán)境的因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，盡可能減少施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

3.6 施工協(xié)調(diào)管理

由于10 kV配電網(wǎng)建設(shè)項目點(diǎn)多面廣、施工地點(diǎn)分散，所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨較多，青苗、占地等協(xié)調(diào)工作較多，是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，所以，必須高度重視外部協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，將設(shè)計的路徑、走廊提前溝通匯報，逐基、逐塔落實(shí)占地情況，取得政府部門的支持和理解，減少在施工過程中的設(shè)計變更，確保施工質(zhì)量可控、在控。

4 結(jié)束語

施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和施工驗(yàn)收規(guī)范是10 kV配電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)。在10 kV配電網(wǎng)建設(shè)項目過程中，完善的質(zhì)量管理體制和相應(yīng)的約束機(jī)制是成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的重要前提。在施工階段，將質(zhì)量管理思想貫穿于整個建設(shè)項目全過程中，并根據(jù)施工時段的時間推移而帶來的施工內(nèi)容變化、施工組織的調(diào)整而有針對性的對材料、機(jī)械、施工方案、施工工藝及環(huán)境等五大因素進(jìn)行動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以促進(jìn)施工進(jìn)度，提高投資效益，確保施工質(zhì)量。