淺談建筑工程施工質(zhì)量的管理

范建華

（陽春市第二建筑工程公司，廣東 陽春 529600）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但相應(yīng)的施工質(zhì)量問題也日漸凸現(xiàn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展造成不利影響。尤其是房屋住宅質(zhì)量這一與人民群眾密切相關(guān)的問題，越發(fā)引起人們的高度關(guān)注，成為社會(huì)的熱點(diǎn)問題。如果工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決，將直接影響到廣大人民的根本利益，也必將影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定。造成工程項(xiàng)目質(zhì)量的問題是多方面的、深層次的，其中，工程項(xiàng)目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面對(duì)建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

1 影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問題

1.1 人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對(duì)人才管理缺乏重視

人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷膨脹，但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。

過去的建筑工程人員往往是一線勞動(dòng)的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)相對(duì)薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動(dòng)性也增加了工程中勞動(dòng)力的不確定性，施工人員這種長期“打游擊”的狀態(tài)，會(huì)使建筑工程的質(zhì)量大打折扣。

同時(shí)，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)知識(shí)僅局限于理論，應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實(shí)際操作中不能立即上手的問題。因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤保障制度不到位等原因，他們紛紛在得到一段時(shí)間的實(shí)踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人才是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對(duì)企業(yè)造成的損失可想而知。

專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁。同時(shí)，建筑公司往往因?yàn)槠湫袠I(yè)特點(diǎn)，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)管理理念的錯(cuò)位。

上述原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)優(yōu)秀人才的流失，對(duì)建筑公司的管理和建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費(fèi)用，增大了人才的重置成本。其次，它會(huì)打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補(bǔ)充人員對(duì)崗位不熟悉而影響施工進(jìn)度。此外，人才的不斷流失會(huì)使員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、部署、落實(shí)也帶了一定的壓力。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備較陳舊、落后

機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目維持經(jīng)營活動(dòng)的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對(duì)建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對(duì)分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項(xiàng)目承建人將部分機(jī)械轉(zhuǎn)包給私人機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，這將造成個(gè)別機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤，從而忽視了對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項(xiàng)目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目快速、有效的發(fā)展。

1.3 施工材料管理混亂

建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何在建筑工程中既能控制材料的價(jià)格又能保證材料的質(zhì)量，成為了現(xiàn)代建筑工程公司日益關(guān)注的問題。施工材料是一個(gè)開放性的市場，不同地域又有各自的特點(diǎn)。在市場上不難發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣的現(xiàn)象。另外，相當(dāng)一部分建筑工程現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放，沒有明顯的標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，嚴(yán)重忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑成本增加，以致于部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面不能按計(jì)劃實(shí)施。

1.4 對(duì)氣象情況的掌控能力有待提高

氣象因素往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工工程所處地域的地質(zhì)與水文環(huán)境，也直接影響著施工的過程。同時(shí)，氣象環(huán)境的復(fù)雜多變給工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來諸多不利。

2 改善建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制

對(duì)于來自農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。這樣，一方面可以加強(qiáng)建筑勞動(dòng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性；另一方面可以提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來務(wù)工人員愿意來，干得久，留得住。其次，將專業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡單、有效的專業(yè)培訓(xùn)。最后，要規(guī)范勞動(dòng)合同，這樣才能使外來務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對(duì)建筑公司有強(qiáng)烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動(dòng)性，才能從根本上解決項(xiàng)目工程一線的施工問題。也只有這樣，項(xiàng)目工程才能保質(zhì)保量地完成。

對(duì)于專業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對(duì)關(guān)鍵崗位要有所傾斜，這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價(jià)值。同時(shí)，建筑企業(yè)更要從長遠(yuǎn)考慮，建立利潤分享等長效激勵(lì)機(jī)制，與核心人才共同發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作，讓更多的學(xué)生接觸實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，以便在畢業(yè)后立即能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作，才能快速有效的解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

人才是候鳥，企業(yè)是氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立符合建筑專業(yè)人才成長客觀規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)和管理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)制度，從根本上管好人才，從而使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程分包隊(duì)形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化以事業(yè)激發(fā)人、環(huán)境溫暖人、待遇留住人的觀念，營造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。

2.2 加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理

作為建筑企業(yè)的管理者，必須清晰意識(shí)到，只有真正搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理工作，才能提高機(jī)械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的效益。所以，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類型的工程機(jī)械在施工中的作用不同，對(duì)可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長，所以不應(yīng)該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須通過專人的檢驗(yàn)。在確保機(jī)械運(yùn)行狀況良好的情況下才能予以進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專門負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修方面的人員。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程的材料管理

針對(duì)建筑實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對(duì)施工過程中的材料進(jìn)行有效管理顯得尤為重要，其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽(yù)。對(duì)于施工過程的材料管理，項(xiàng)目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計(jì)方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項(xiàng)目部待材料進(jìn)場后，要對(duì)其進(jìn)行抽檢，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類，做好清晰的標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項(xiàng)目部要安排專門的人員對(duì)到場的材料進(jìn)行造冊登記，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對(duì)已經(jīng)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費(fèi)。要敦促庫管員及時(shí)清理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場前做好資料的搜集和整理工作，對(duì)工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次，要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學(xué)手段，根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號(hào)，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3 結(jié)束語

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的、全方位的工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)這些因素采取有效措施進(jìn)行控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度；項(xiàng)目部應(yīng)把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件；項(xiàng)目部應(yīng)通過召開專題會(huì)議分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施；項(xiàng)目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。

只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工中人、機(jī)械、材料、環(huán)境的有效管理，才能促使工程項(xiàng)目成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。