論如何加強(qiáng)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍管理

文代軍

中國(guó)中鐵二局股份有限公司，四川成都 610032

論如何加強(qiáng)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍管理

文代軍

中國(guó)中鐵二局股份有限公司，四川成都 610032

本文針對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合目前施工項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項(xiàng)目管理在分包隊(duì)伍選擇、施工組織、架子隊(duì)考核等環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍管理的措施，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目部又好又快的發(fā)展。

施工項(xiàng)目；分包隊(duì)伍管理；主要對(duì)策

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量與進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，就合作隊(duì)伍選擇、合作隊(duì)伍管理、施工生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)談自己的看法。

1 項(xiàng)目在分包隊(duì)伍管理中存在的問題

1.1 合作隊(duì)伍選擇

由于受外界環(huán)境的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，在合作隊(duì)伍選擇時(shí)，四處存在拉關(guān)系、找門路的情況，致使項(xiàng)目部未能選擇到合適優(yōu)秀的合作隊(duì)伍，導(dǎo)致項(xiàng)目部日后在管理上難以控制，甚至被迫出現(xiàn)合作關(guān)系斷裂，直接影響工程進(jìn)度和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益，有礙于項(xiàng)目部的又好又快的發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目部組建基礎(chǔ)工作薄弱

目前正值國(guó)家大力提倡基礎(chǔ)工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目不斷增加（尤其是大型國(guó)有企業(yè)），加之建筑行業(yè)人才流動(dòng)大，同時(shí)由于企業(yè)新員工引進(jìn)很大部分來自高校應(yīng)屆畢業(yè)生，導(dǎo)致企業(yè)缺乏具備豐富生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)組織、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜瞬牛皂?xiàng)目部的崗位人員配置與組建顯得滯后與無力，不能滿足架子隊(duì)管理的需要。

1.3 架子隊(duì)管理流于形式，深入基層不夠

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包隊(duì)伍的分析與管理工作過于膚淺，未能深入基層，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，導(dǎo)致“出現(xiàn)問題再解決問題”的被動(dòng)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，對(duì)分包隊(duì)伍管理不可控。

2 分包隊(duì)伍自身存在的問題

2.1 “等”的思想太重

項(xiàng)目部要發(fā)展，工程要向前推進(jìn)，關(guān)鍵的一條就是分包隊(duì)伍要積極認(rèn)真地承攬任務(wù)，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件開工。筆者所在的單位是一家大型國(guó)有施工企業(yè)，通過深入所在項(xiàng)目部分包隊(duì)伍一線的長(zhǎng)期工作總結(jié)得出：工程施工初期，分包隊(duì)伍缺少工期緊迫感，無工期壓力，施工組織緩慢，遇到問題往往等待項(xiàng)目部出面解決，例如伴隨整個(gè)線下工程的征地拆遷工作，結(jié)果在“等”的觀念作祟之下，分包隊(duì)伍未能積極配合項(xiàng)目部參與此項(xiàng)工作，浪費(fèi)了大量寶貴的時(shí)間，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度，制約了項(xiàng)目部的發(fā)展。相反，有的分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)由于具有高瞻遠(yuǎn)矚的思路，主動(dòng)出擊，既好又快的打開了工作局面，不僅干好了手中的工程，而且還贏得了一大片建筑市場(chǎng)。

2.2 質(zhì)量意識(shí)差，缺乏責(zé)任感

分包隊(duì)伍，包括下屬施工作業(yè)隊(duì)，有的往往抱以“打一槍、換一炮”、“有一筆，先賺一筆”的思想與態(tài)度開展工作，對(duì)工程極不負(fù)責(zé)，不能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案及規(guī)范進(jìn)行施工，過程控制不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，施工質(zhì)量較差，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此造成返工、拖延工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部扯皮現(xiàn)象，阻礙工程向前推進(jìn)。

3 主要對(duì)策

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍組建，搞好班子建設(shè)

在開始執(zhí)行任何一個(gè)工程項(xiàng)目之前，必須非常嚴(yán)肅認(rèn)真地審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量和合同條款等，真正透徹全面地了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，并相應(yīng)地配置各種人力物力資源，否則就難以保證工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師是項(xiàng)目部的靈魂，大型工程項(xiàng)目管理對(duì)人員素質(zhì)要求極高，工程部、計(jì)劃合同部、安全質(zhì)量部、物資部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合部等部門負(fù)責(zé)人都是非常重要的核心人選和骨干力量，必須認(rèn)真選擇，配置齊全。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到自己的地位、作用和自我發(fā)展的必要性，各部門之間要相互配合，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心，以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目管理。

3.2 做好項(xiàng)目部分包管理工作

分包隊(duì)伍，其實(shí)是自己施工隊(duì)伍的延伸，分包隊(duì)伍水平的高低，是決定工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵所在。分包隊(duì)伍的選擇，應(yīng)制定嚴(yán)格的書面程序并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。重點(diǎn)要詳細(xì)了解分包隊(duì)伍的技術(shù)力量、施工設(shè)備裝備水平、類似工程經(jīng)驗(yàn)名聲與商譽(yù)、近幾年的財(cái)務(wù)狀況和開具保函的能力大小等。在與分包隊(duì)伍共同執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，必須充分認(rèn)識(shí)與分包隊(duì)伍合作的重要性，要給予分包隊(duì)伍應(yīng)有的尊重，讓給其適當(dāng)?shù)睦?。同時(shí)必須強(qiáng)化管理，勤于管理，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4 抓好分包隊(duì)伍的施工組織

4.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，來滿足社會(huì)需要。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

4.2 強(qiáng)化工期意識(shí)

工程質(zhì)量與進(jìn)度是工程施工的兩大先決條件。特別需要說明的是，在大型工程項(xiàng)目中，工程拖期往往帶有非常嚴(yán)重的影響，首先業(yè)主對(duì)施工單位的信譽(yù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低，影響施工單位的下次投標(biāo)中標(biāo)；其次拖期所增加的各種管理費(fèi)用也相當(dāng)驚人，而有時(shí)為了搶回工期，不得不付出的趕工費(fèi)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出正常施工的。從各方面來說，工程拖期都是大忌，必須堅(jiān)決避免。重視工期，必須從工程一開始就抓緊籌劃、抓緊動(dòng)員、抓緊開工，中間絕不能有絲毫松懈。

4.3 做好過程控制

首先，抓好架子隊(duì)的施工管理工作，勤于管理；其次，組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，善于深入施工一線，抓好工程實(shí)體質(zhì)量的過程控制，對(duì)違反設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為應(yīng)第一時(shí)間予以制止，并將類似現(xiàn)象及時(shí)整理成文，上報(bào)項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目部及時(shí)分析問題，落實(shí)解決問題方案。

TU71

A

1674-6708（2011）36-0090-02