如何搞好路橋施工成本控制

程德剛，左建偉，李 雪

1.濟南金曰公路工程有限公司，山東濟南 250101

2.山東馬龍高速公路有限公司，山東濟南 250014

3.山東省交通規(guī)劃設計院，山東濟南 250031

如何搞好路橋施工成本控制

程德剛1，左建偉2，李 雪3

1.濟南金曰公路工程有限公司，山東濟南 250101

2.山東馬龍高速公路有限公司，山東濟南 250014

3.山東省交通規(guī)劃設計院，山東濟南 250031

施工階段施工成本控制的好壞對于路橋工程是否能夠順利的進行起著至關重要的作用，必須通過各個方面措施把施工成本控制在預期的范圍內(nèi)。

成本控制；施工成本；路橋

1 路橋施工成本

路橋施工成本是指在路橋工程項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，主要包括施工過程中構成工程實體所必須消耗的各項費用即直接工程費，其為人工費、材料費、施工機械使用費；在工程施工過程中或施工前，為完成工程項目施工所需要的措施費，其為環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等；以及為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用即間接費，包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。

2 路橋施工階段施工成本控制措施

2.1 合同措施在路橋施工成本控制中的作用

合同管理是施工單位與業(yè)主在施工過程中，依據(jù)合同中的約定，各自享有權利和履行其責任，同時相互監(jiān)督是否履行義務。路橋施工階段成本控制要以施工合同為依據(jù)，圍繞著施工合同進行成本控制。

在路橋施工的整個過程中，合同管理影響著施工成本控制，包括了從合同談判開始到合同終結(jié)的整個施工過程。其一要根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、施工當?shù)丨h(huán)境選擇合適的合同，通過對比分析，在工程談判時選擇有利的合同模式。其次因為在施工過程中存在著潛在的風險因素，因此要對能夠影響成本的一切可能因素在相應合同的條款中仔細考慮，通過對可能引起風險的因素加以識別和分析，再運用一定的手段，如在簽訂承包合同時，通過合同來把風險因素傳遞到下一級，從而增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失的比例，并最終把這些策略通過合同條款反映出來，從而有效的實現(xiàn)合同管理對路橋工程成本控制的積極作用。在執(zhí)行合同過程中，為了能夠?qū)で蠛贤髻r的機會，合同管理就應該要密切注視對方在路橋施工中對合同的執(zhí)行情況，同時必須時刻注視著自己是否完成了合同中所規(guī)定的義務，以避免被對方索賠。

2.2 組織措施在路橋施工成本控制中的作用

組織措施是在路橋施工過程中通過項目組織管理的措施。施工成本控制不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責任。因此可以實行項目經(jīng)理責任制，設立施工成本管理組織，同時安排專業(yè)成本管理人員，明確各級路橋施工管理人員在工作中所要完成的任務，使成本控制達到預期的效果。

組織的另一方面是編制路橋施工成本工作計劃，確定合理的施工先后順序，達到流水作業(yè)的效果，合理對施工人員、機械進行調(diào)度，避免窩工、機械利于率降低、材料浪費、物料積壓而造成的損失，使整個工程能夠順利的進行。成本控制只有建立在科學管理的基礎上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準確的信息傳遞才能夠達到預期的效果，這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費用，而且能起到很好的效果。

2.3 技術措施在路橋施工成本控制中的作用

技術措施重要通過技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案來減少成本。為了在滿足施工規(guī)范要求的情況下降低材料消耗費用，根據(jù)施工方案特點，對材料進行合理比選，通過代用、改變配合比等其他方法來達到預期的目的。根據(jù)施工組織設計、工程進度計劃及當?shù)氐牡乩項l件，通過合理的技術分析可以降低材料的庫存時間和運輸成本，先進的工藝、新材料、新機械的應用都能給降低成本起到積極的作用。

技術措施不僅在路橋施工成本控制的過程提供技術支持起著非常重要的作用，而且在糾正施工成本管理目標偏差時也有著相當重要的作用。

2.4 經(jīng)濟措施在路橋施工成本控制中的作用

經(jīng)濟措施是一種最為直接的施工成本控制措施，經(jīng)濟管理人員必須編制資金使用計劃，對路橋工程中需要用到資金的項目進行細致分類，并進行風險分析，對可能有風險的部位制定措施，從而達到減少風險的目的。事先根據(jù)實際情況制定合理的資金使用計劃，在以后的資金調(diào)配時要以此為依據(jù)，及時準確的記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。通過經(jīng)濟偏差分析及未完工程的預測，找出有可能影響施工成本增加的潛在問題，及時采取有效地應對措施。

3 有效地施工成本控制必須完成其應做的任務

有效的施工成本管理必須完成的任務有：1）施工成本預測；2）施工成本計劃；3）施工成本控制；4）施工成本核算；5）施工成本分析；6）施工成本核算。

3.1 施工成本預測

施工成本預測，就是對施工過程中可能會對成本有較大影響的因素進行詳細的分析，與近期完成相似工程成本進行對比，預測與其有關的項目成本可能影響的程度，從而預測本工程的單位成本和總成本。

3.2 施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣為表現(xiàn)形式，編制施工整個周期內(nèi)生產(chǎn)所需費用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相應的措施并將其編制為書面的方案。它是落實施工成本責任制、施工中進行成本有效控制及核算的依據(jù)，是項目降低成本的指導性文件。

3.3 施工成本控制

有了施工成本計劃，在施工中就要依據(jù)成本計劃進行動態(tài)的控制。所謂施工成本控制就是工程施工過程中，對那些對施工成本可能造成影響的因素加強管理。通過合理、有效的措施，將施工中的生產(chǎn)費用控制在施工成本計劃允許的范圍之內(nèi)，隨時檢查各項工程的實際成本，計算實際成本和計劃成本之間的差異并對其分析，通過有效措施，使工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4 施工成本核算

施工成本核算主要分為兩個部分，一是根據(jù)各個分項實際的成本開支進行歸結(jié)，再計算出實際發(fā)生額。二是計算施工的單位成本和總成本，成本核算在施工成本控制中極為重要，是成本預測、計劃、控制、分析的依據(jù)

3.5 施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根據(jù)核算結(jié)果與相應的施工成本計劃相互比較，分析影響成本升降的因素，努力找到再降低成本的途徑。如挖掘有利偏差和糾正不利偏差，成本偏差的控制關鍵是分析、核心是糾偏，要根據(jù)偏差產(chǎn)生原因采取有效地措施，對其進行糾正。

4 結(jié)論

只有通過合同、組織、技術、經(jīng)濟措施的同時進行才能實現(xiàn)最終的目標，通過認真的組織，細心的完成所需的各個任務，才能會使路橋工程的成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

[1]王素卿.建筑工程施工管理[M].北京：重中國建筑工業(yè)慶大學出版社，2007.

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1674-6708（2011）53-0036-02