現(xiàn)場(chǎng)施工管理

白昊煊，馬士志

1.山東省工程咨詢(xún)?cè)喉?xiàng)目二部，山東濟(jì)南 250013

2.濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司411項(xiàng)目部，山東濟(jì)南 250000

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

白昊煊1，馬士志2

1.山東省工程咨詢(xún)?cè)喉?xiàng)目二部，山東濟(jì)南 250013

2.濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司411項(xiàng)目部，山東濟(jì)南 250000

本文主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資4種管理體系談?wù)搶?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；安全控制；投資控制

0 引言

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸得到施工企業(yè)的重視，現(xiàn)場(chǎng)施工管理也由原來(lái)單純的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的管理體系。本文就此4種管理體系談對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

1 質(zhì)量控制

1）質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱(chēng)和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念，嚴(yán)格要求管理人員按照規(guī)章辦事；

2）要控制工程材料。實(shí)際工程中常遇到的因工程材料不合格引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮或過(guò)期等，砂石級(jí)配不合理，混凝土配合比不符合要求，從而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足，出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質(zhì)量問(wèn)題；要想實(shí)現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質(zhì)、不合格等的情況，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)工程材料的質(zhì)量管理。在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等進(jìn)行核查，對(duì)材料的資料嚴(yán)格把關(guān)，包括合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，先由施工單位自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。需要復(fù)試的材料，需等待復(fù)試報(bào)告，復(fù)試合格方可使用；

3）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。在施工中每步施工工序都需驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。每個(gè)班組在施工完一道工序后首先自檢，自檢合格后報(bào)施工單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，待監(jiān)理簽驗(yàn)收資料后方可進(jìn)行下道工序的施工。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制還要重視圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。施工圖和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，從根本上杜絕盲目施工、不按圖紙施工、未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意擅自修改設(shè)計(jì)等導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

2 進(jìn)度控制

1）工程開(kāi)工前，施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃。其內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于合同工期一致，報(bào)監(jiān)理單位審核，待審核通過(guò)后，應(yīng)懸掛于工地明顯位置；

2）單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況應(yīng)提出滯后原因及可采取的補(bǔ)救措施，并報(bào)監(jiān)理單位審核。在施工過(guò)程中，要重視檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、勞動(dòng)力組織、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和施工機(jī)械等影響進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差要及時(shí)分析原因，采取措施整改，以保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；

3）相應(yīng)的資源計(jì)劃。包括人、機(jī)具在內(nèi)的資源應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按期進(jìn)場(chǎng)，只有保證了資源，工期才可能得到保證。

施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠施工單位，還涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，要加強(qiáng)事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。

3 安全控制

首先要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須建立一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。

1）建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全預(yù)案報(bào)監(jiān)理單位審核，審核通過(guò)予以實(shí)施。安全預(yù)案主要針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。假如施工現(xiàn)場(chǎng)遇緊急突發(fā)事故，如出現(xiàn)房屋倒塌、塔吊扭曲等安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)可立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間內(nèi)采取積極有效的措施，將損失降到最低限；

2）安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織安全管理，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)具體工作，安全經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全責(zé)，對(duì)不符合安全規(guī)定的一律予以整改。建立安全生產(chǎn)輪流值班制度，安全小組所有人員輪流值班，對(duì)本日安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任制；

3）文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照通過(guò)審核的總平面圖布置，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，從基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械布置、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪聲等工作。各分包進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退廠調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施文明施工的動(dòng)態(tài)管理，由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)控制。各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。

4 投資控制

在工程開(kāi)工前首先要確定工程的成本目標(biāo)，以此為根據(jù)進(jìn)行投資控制，在施工過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行投資計(jì)算，一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行糾偏工作。在工程相應(yīng)節(jié)點(diǎn)完成后，要進(jìn)行投資總結(jié)。投資控制要遵循五個(gè)原則：成本最低化原則，施工單位將會(huì)最求最低成本。全面控制原則，投資控制不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是要整個(gè)單位各個(gè)部門(mén)及每一個(gè)人參與，全員、全過(guò)程的控制。動(dòng)態(tài)控制原則，投資是隨著工程的進(jìn)展不斷發(fā)生的，施工中要對(duì)投資實(shí)時(shí)控制。目標(biāo)管理原則，在項(xiàng)目開(kāi)始前要制定一個(gè)合理的目標(biāo)，不能太高，也不能太低。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)，享有控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的控制，才能收到預(yù)期的效果

施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其有嚴(yán)格的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的要求，單純依靠個(gè)人根本解決不了問(wèn)題，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。

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TU7

A

1674-6708（2011）53-0042-02