淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理

薛三年

（白家莊礦業(yè)有限責(zé)任公司南坑，山西 太原 030022）

由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高自動化和更嚴(yán)格管理的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機(jī)械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，也造成了機(jī)電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施，用于機(jī)電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。

它們在礦山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)如何通過切實(shí)可行的辦法來提高相關(guān)機(jī)電設(shè)備的管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入大

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的先決條件，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全則是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。在礦井實(shí)際生產(chǎn)中，用于機(jī)電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此，一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 機(jī)電生產(chǎn)和管理崗位人員多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機(jī)電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災(zāi)是由機(jī)電設(shè)備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時(shí)，帶來的社會負(fù)面影響也是巨大的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 水平普遍偏低

隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產(chǎn)量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀(jì)80年代“設(shè)備何時(shí)壞何時(shí)修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話、遠(yuǎn)程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測、運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動控制等多種功能，保證了采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。

2.2 職能部門未充分發(fā)揮作用

現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設(shè)置了機(jī)電管理部門。然而大部分機(jī)電管理部門都承擔(dān)著機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。機(jī)電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機(jī)電管理部門大量縮緊機(jī)電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能部門的作用逐漸淡化。

2.3 監(jiān)察力度和深度欠缺

機(jī)電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強(qiáng)，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動性?，F(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，一些方面沒有詳細(xì)的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監(jiān)察過程中出現(xiàn)難以把握的情況。

2.4 設(shè)備本身存在安全隱患

機(jī)電相關(guān)設(shè)備老、舊、雜，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全是很多煤礦企業(yè)存在的問題。機(jī)電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全；一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)；井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐；井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.5 技術(shù)手段落后

尤其在地方煤礦，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理無法指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機(jī)電工作的職工沒有受過機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)、理論知識不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施

3.1 建立健全設(shè)備管理制度

目前，地方煤礦的機(jī)電管理工作大多只著眼于設(shè)備維修管理階段，而科學(xué)的管理體系應(yīng)該將設(shè)備的整個(gè)使用周期作為一個(gè)系統(tǒng)，對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全過程管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動職工的能動性，把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。

3.2 針對性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立與生產(chǎn)系統(tǒng)并行的管理體系是機(jī)電管理發(fā)展的主要方向。煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對性地進(jìn)行設(shè)置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，可設(shè)置機(jī)電管理科，實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度等。對于井型小、機(jī)電設(shè)備少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單的礦井，可以合并機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)，有利于減人提效。

3.3 計(jì)劃管理，綜合平衡制度

計(jì)劃管理是機(jī)電管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機(jī)電工作計(jì)劃。建立健全綜合平衡工作制度, 如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長和維護(hù)班組長例會制等。定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

3.4 夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實(shí)踐證明，大多數(shù)煤礦事故都是因機(jī)電設(shè)備故障而引起的。因此，煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件，大力提高設(shè)備機(jī)械化水平，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用；促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機(jī)電設(shè)備從采購到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)安全，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有不斷優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為煤礦企業(yè)帶來更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。

[1]曹永軍.淺談加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作[J].陜西煤炭，2004，（04）：43.

[2]黃榮舉.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)[J].煤炭安全，2001（03）：47-48.

[3]尹偉，梁麗芬，秦宇鵬.煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化[J].煤，2010（06）：52-53.