房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制

張銀建

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）責(zé)任有限公司，河南鄭州 452385

房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制

張銀建

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）責(zé)任有限公司，河南鄭州 452385

房屋工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到居民的生活水平提高以及居住安全，百年大計(jì)，質(zhì)量為先。因此，質(zhì)量管理在房屋建筑工程施工中是尤為重要的。本文主要闡述了現(xiàn)代房屋施工中應(yīng)做到的質(zhì)量管理工作，以及如何去完善和健全這些工作的方法，也提出了提高質(zhì)量管理工作水平的些許建議。

建筑工程；質(zhì)量管理；資質(zhì)管理

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的步伐逐漸加快，最明顯的就是建筑業(yè)的規(guī)模與市場(chǎng)份額的增大。建筑行業(yè)要想穩(wěn)健快速的發(fā)展，離不開(kāi)高水平的質(zhì)量管理和監(jiān)理控制，建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，其健康穩(wěn)定的發(fā)展顯得尤為重要。工程施工的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，也是我們要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

1 施工前的管理

對(duì)于施工前的管理，主要有3方面的問(wèn)題：首先，關(guān)于文件、設(shè)計(jì)資料審查的工作。對(duì)設(shè)計(jì)和勘察單位的行為進(jìn)行有效的控制，關(guān)鍵是要把設(shè)計(jì)和勘察工作放在質(zhì)量管理的重點(diǎn)上，如果發(fā)現(xiàn)有違法律法規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)糾正，讓設(shè)計(jì)、勘察單位的工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并保證責(zé)任主體能在第一時(shí)間內(nèi)承擔(dān)因自己的錯(cuò)誤造成的損失；其次，要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)共工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與招投標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理的辦法促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范性，也應(yīng)利用市場(chǎng)的有效調(diào)控機(jī)制，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性；最后，對(duì)合同文件的有效監(jiān)督。關(guān)鍵就是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同中規(guī)定的內(nèi)容來(lái)約束雙方的行為，達(dá)到控制建筑工程質(zhì)量的作用。

2 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理對(duì)策

2.1 首先源頭控制

建筑行業(yè)的發(fā)展讓市場(chǎng)中的施工單位變得魚(yú)龍混雜，各個(gè)沒(méi)有實(shí)際施工資格的施工單位掛牌招攬生意，為了避免施工安全事故，建設(shè)單位應(yīng)選擇具備相應(yīng)資格，信譽(yù)良好的施工單位。如果找到一個(gè)綜合技術(shù)水平價(jià)高，管理能力強(qiáng)的施工單位，那就能為優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)，為高質(zhì)量的施工創(chuàng)造有效的環(huán)境。如果選擇的是水平低下、不具備相應(yīng)資格的施工隊(duì)伍，那就很難得到優(yōu)質(zhì)工程。例如，一些地方的建筑招標(biāo)中，就綜合采用低價(jià)確定中標(biāo)單位的方式進(jìn)行招標(biāo)，但不少單位借此投機(jī)取巧，惡意壓低價(jià)格，而事實(shí)是，建設(shè)單位很難確定建設(shè)的合理價(jià)。有的項(xiàng)目經(jīng)理從未承攬工程項(xiàng)目，只有一本項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，沒(méi)有穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極大的損失。因此，相關(guān)單位必須凈化建筑市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，做到從嚴(yán)審查，早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量的合理性。

2.2 施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的優(yōu)劣直接影響到施工期間能否真正完成質(zhì)量管理工作，施工單位一定要認(rèn)真履行完善質(zhì)保體系的責(zé)任，保證施工質(zhì)量的提高，而建立一個(gè)體系最重要的環(huán)節(jié)，還在于執(zhí)行。因此，建立和落實(shí)運(yùn)行質(zhì)量保證體系也是重點(diǎn)。工程的質(zhì)量保證體系是由多個(gè)部分構(gòu)成的，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修，構(gòu)成了一個(gè)完善的質(zhì)保體系，要使之有效運(yùn)行，才算實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理，提高了建筑質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

質(zhì)量控制使我們一直在不斷重復(fù)的話題，現(xiàn)代施工要求我們必須做到事前控制，事中控制，事后控制，不能先出問(wèn)題，再治理，要時(shí)時(shí)做好監(jiān)控。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確從施工招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、擬定方案、投入建設(shè)、以及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在施工之前的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，就要開(kāi)始對(duì)所有事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量控制了。而事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目施工完成時(shí)的質(zhì)量控制工作，例如準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定等，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)中做好質(zhì)量工作，才能可能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.4 監(jiān)理單位質(zhì)量行為控制

監(jiān)理是建筑施工中不可缺少的一部分，它雖然只是一項(xiàng)監(jiān)督工作，但所監(jiān)督的內(nèi)容卻是建筑施工的整個(gè)過(guò)程，而監(jiān)理人員也是不可缺少的責(zé)任方。首先，監(jiān)理隊(duì)伍是專業(yè)的隊(duì)伍，但從我國(guó)現(xiàn)代監(jiān)理工作實(shí)況來(lái)看，還有不少的問(wèn)題。雖然法律規(guī)定監(jiān)理人員必須具備較高的專業(yè)資質(zhì)，但很多監(jiān)理人員的素質(zhì)低下、資質(zhì)不合格。高級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)得到甲級(jí)資質(zhì)、四類管理水平，可是有很多都是只掛名不上崗，總監(jiān)巡查，組織驗(yàn)收人員都無(wú)法到位。按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部門(mén)必須有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三員齊全，但往往也出現(xiàn)人數(shù)不齊的問(wèn)題。再者就是監(jiān)理人員的資格不夠，有待提高。因?yàn)閷?shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，但有的項(xiàng)目委托監(jiān)理人員—總監(jiān)，其專業(yè)水平與實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)不同，很難承擔(dān)起責(zé)任。有些由監(jiān)理員承擔(dān)監(jiān)理工程師的職責(zé)，導(dǎo)致了監(jiān)理工作的慌亂，質(zhì)量問(wèn)題漏洞百出。從現(xiàn)狀來(lái)看，不僅是要加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理水平，還要從人員的素質(zhì)、能力提高做起，真正實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)理管理。

2.5 質(zhì)量責(zé)任制度

技術(shù)復(fù)核，施工隊(duì)伍要建立嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)重點(diǎn)施工技術(shù)和工藝加強(qiáng)檢驗(yàn)，保證安全。

質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。在工程建設(shè)總，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工方法錯(cuò)誤，指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失等因素造成了施工質(zhì)量無(wú)法提高，安全管理很難落實(shí)的問(wèn)題，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

3 結(jié)論

房屋工程建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)，對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展也有關(guān)鍵作用。而工程質(zhì)量的好壞不僅影響到項(xiàng)目投資的成功與否，它也是整個(gè)建筑管理的核心和重點(diǎn)，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，是一個(gè)綜合的管理過(guò)程，因此，它的施工生產(chǎn)比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)難度要大很多。房建工程施工要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到事前、事中、事后的控制，才能有效的提高工程質(zhì)量，降低營(yíng)運(yùn)成本，延長(zhǎng)建筑的使用壽命，提高房建工程投資效益。

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TU712

A

1674-6708（2011）50-0065-02

張銀建，助理工程師，研究方向：建筑施工技術(shù)、建筑施工管理，現(xiàn)從事建筑施工