淺談建筑工程施工技術(shù)管理

劉冬敏

（遼源市正道招投標(biāo)有限公司，吉林 遼源 136200）

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須抓住“管理”這個(gè)關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)管理者對(duì)技術(shù)管理工程應(yīng)予以足夠的重視。

近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)境地。這便足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)（即進(jìn)行科學(xué)管理）的總稱(chēng)。

建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種操作，多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的技術(shù)活動(dòng)包括了由熟悉與會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)工作。施工技術(shù)的各項(xiàng)要素是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程以及技術(shù)責(zé)任制等，這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。

技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”而并非是指“技術(shù)”本身。因此，技術(shù)管理是來(lái)源于技術(shù)而高于技術(shù)。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面的完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，絕不顛倒工序，破壞施工規(guī)律；通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的；充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果；通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門(mén)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容，通過(guò)歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地區(qū)的具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下：圖紙熟悉、審查和會(huì)審制度；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度；工程技術(shù)變更洽商管理制度；施工組織設(shè)計(jì)與施工總平面圖管理制度；技術(shù)交底制度；施工試驗(yàn)管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查、驗(yàn)收與預(yù)檢制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

如何加強(qiáng)技術(shù)管理呢？為了搞好技術(shù)管理應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，建立健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)人員都明確自己所負(fù)責(zé)的職、權(quán)、責(zé)，以充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用；要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真擬定和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充，做到技術(shù)工作有法可依、有章可循，從而合理組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與生產(chǎn)施工；建立和健全檢查評(píng)比和總結(jié)制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。

綜上所述，施工管理無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講，在企業(yè)管理中都非常重要，要想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必須從施工技術(shù)管理入手，企業(yè)才會(huì)有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，才會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有信譽(yù)，才能更好地生存，才會(huì)有更大的發(fā)展。