現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究

郭聯(lián)書(shū)

（南充市電業(yè)局，四川 南充 637000）

1 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)要求的獨(dú)立社會(huì)單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)，首先要在對(duì)比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供報(bào)表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢(xún)和核算監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、崗位部門(mén)的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相對(duì)而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動(dòng)，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)還需適當(dāng)區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)確定及標(biāo)準(zhǔn)確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的研究對(duì)象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個(gè)工作過(guò)程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也包括企業(yè)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)相比具有其新的特點(diǎn)。一是信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時(shí)地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部信息，與此同時(shí)，還能方便、快捷地搜集市場(chǎng)信息、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)者信息、客戶(hù)信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的觸角擴(kuò)大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)時(shí)的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時(shí)送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)得到有效保存，而且對(duì)復(fù)雜統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和使用也有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。三是功能實(shí)現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)不僅是統(tǒng)計(jì)事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)規(guī)律的揭示和對(duì)企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點(diǎn)。四是統(tǒng)計(jì)管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)人員利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用發(fā)布并傳輸統(tǒng)計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算、及時(shí)控制、在線辦公等管理模式，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計(jì)理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和信息設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能

隨著社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場(chǎng)調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評(píng)估功能。

2.1 信息功能

擁有為企業(yè)主體運(yùn)行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)首先發(fā)揮的功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)間、一定地點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過(guò)一定的整理后，形成一個(gè)能夠描述企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間相互聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，將其看作其中的一個(gè)個(gè)體或一個(gè)組成部分而獲得的與企業(yè)運(yùn)行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競(jìng)爭(zhēng)情況，包括合作伙伴信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級(jí)主管部門(mén)提供決策資料?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國(guó)際慣例并具有通用性，同時(shí)為使信息在效用上具有一定的價(jià)值，還要保證資料具有連續(xù)性，當(dāng)然在處理信息時(shí)可借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡(jiǎn)單化、智能化、科學(xué)化。

2.2 市場(chǎng)調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測(cè)市場(chǎng)資料與情報(bào)即為市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場(chǎng)信息，認(rèn)識(shí)其發(fā)展趨勢(shì)與變化規(guī)律對(duì)企業(yè)具有重要意義。市場(chǎng)調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)潛力的調(diào)研，對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對(duì)銷(xiāo)售渠道的調(diào)研，對(duì)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者行為等各種市場(chǎng)信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場(chǎng)情況，以更好地對(duì)自身進(jìn)行定位。值得注意的是，市場(chǎng)調(diào)研這一統(tǒng)計(jì)功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國(guó)內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國(guó)內(nèi)一般企業(yè)很少運(yùn)用，市場(chǎng)調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來(lái)，可通過(guò)自己進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場(chǎng)信息，通常市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷—試調(diào)查—正式抽樣調(diào)查—審核—數(shù)據(jù)處理—撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。

2.3 分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場(chǎng)調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認(rèn)識(shí)現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的分析與決策功能更好地運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可委托高?；?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)去完成一些大型的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分析項(xiàng)目。

2.4 綜合評(píng)估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在發(fā)揮綜合評(píng)估功能時(shí)，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，在對(duì)同行業(yè)的同類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)體系來(lái)量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問(wèn)題及時(shí)地反映出來(lái)。

3 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢(xún)和核算監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個(gè)方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各方面內(nèi)部投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過(guò)員工工作統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平及其變動(dòng)；對(duì)于物而言，可通過(guò)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對(duì)于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計(jì)來(lái)分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各方面統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的功能，建立合理的指標(biāo)體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進(jìn)而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，主要包括對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者行為、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，主要是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研功能獲取上、下游市場(chǎng)及同行業(yè)市場(chǎng)的信息，然后通過(guò)對(duì)上游市場(chǎng)信息的綜合分析，對(duì)企業(yè)價(jià)格的走勢(shì)作出預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)下游市場(chǎng)信息的分析以了解產(chǎn)品市場(chǎng)的行情，在對(duì)同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)同行的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，以了解企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點(diǎn)來(lái)了解其發(fā)展趨勢(shì)。總之，通過(guò)對(duì)大量外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對(duì)企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對(duì)企業(yè)某些特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人，因此企業(yè)要注重對(duì)人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)還是晉升空間；員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進(jìn)而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門(mén)別類(lèi)地采取有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵(lì)對(duì)策提供信息。企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿(mǎn)意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費(fèi)者滿(mǎn)意?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖不對(duì)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但應(yīng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的半成品、成品對(duì)照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績(jī)，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實(shí)際問(wèn)題，容易的、好理解的統(tǒng)計(jì)方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識(shí)水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以保證問(wèn)題能得到有效解決。［3］

4 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的存在就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)等同于為政府提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個(gè)因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)被認(rèn)為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會(huì)計(jì)等，這主要是由于他們對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，在思想上把統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單化了，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)不過(guò)是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動(dòng)上就可能出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)改革重組時(shí)，可能首先被精簡(jiǎn)的就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失的第三個(gè)因素便是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專(zhuān)業(yè)院校出身的統(tǒng)計(jì)人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)常常被認(rèn)為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員都不具有統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，更不具有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)力發(fā)揮作用。另外，雖然計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計(jì)，落后的統(tǒng)計(jì)方法使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息、分析與綜合評(píng)估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用大打折扣。

5 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)有效應(yīng)用的制度保障

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實(shí)現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的、相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計(jì)崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計(jì)分析方法和計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計(jì)人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計(jì)工作，以為企業(yè)提高有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計(jì)人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以掌握新進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，定期對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行考核、評(píng)估和修正，使指標(biāo)體系適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，還要設(shè)計(jì)一定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送制度，明確指標(biāo)含義、指標(biāo)口徑和報(bào)送時(shí)間等來(lái)支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)前，簡(jiǎn)單的手工統(tǒng)計(jì)已不能適應(yīng)這個(gè)信息爆炸的社會(huì)，其時(shí)效性和準(zhǔn)確性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)有而其他工作無(wú)法替代的參謀作用，就必須借助電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分實(shí)用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，使其能充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及各方面的管理活動(dòng)進(jìn)行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的信息、市場(chǎng)調(diào)研、分析和綜合評(píng)估等多種功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1 萬(wàn)壽橋等.企業(yè)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)化定位的目標(biāo)取向［J］.統(tǒng)計(jì)研究，2001（8）

2 吳喜之編著.統(tǒng)計(jì)學(xué)：從數(shù)據(jù)到結(jié)論［M］.上海：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2004（8）

3 王軍.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理的運(yùn)用［J］.信息系統(tǒng)工程，2009（8）

4 惠迎春.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的思考［J］.水路運(yùn)輸文摘，2005（6）