創(chuàng)新組織工作 助推轉(zhuǎn)型跨越

■中共長(zhǎng)子縣委常委、組織部長(zhǎng) 高玉飛

創(chuàng)新組織工作 助推轉(zhuǎn)型跨越

■中共長(zhǎng)子縣委常委、組織部長(zhǎng) 高玉飛

組織部門(mén)作為黨委的重要職能部門(mén)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，該如何適時(shí)地調(diào)整理念，轉(zhuǎn)變職能呢？最近，中共長(zhǎng)子縣委在第十二次黨代會(huì)上吹響了“圍繞‘五大目標(biāo)’，打造‘兩大基地’，實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)翻番’——再造一個(gè)‘新長(zhǎng)子’”的發(fā)展號(hào)角，這是長(zhǎng)子縣自加壓力，奮力趕超，科學(xué)落實(shí)省、市委轉(zhuǎn)型跨越，實(shí)現(xiàn)“十二五”翻番的新定位。目前，這一部署已成為長(zhǎng)子縣上下為之奮斗的自覺(jué)行動(dòng)。作為縣委的重要工作部門(mén)，組織部門(mén)必須圍繞中心，銳意創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)履職的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為轉(zhuǎn)型跨越的奮斗總目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保障。

強(qiáng)機(jī)制 抓關(guān)鍵 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越，干部是關(guān)鍵。

一是規(guī)范選任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行干部選任規(guī)定，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，尤其注重從基層一線和長(zhǎng)期承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選拔和任用干部；深化干部人事制度改革，拓寬選任干部的視野，擴(kuò)大群眾參與的范圍，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力度，積極探索全程差額票決遴選干部制度，不斷提高干部選任工作的民主性；加大干部交流力度，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位干部、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部的交流。落實(shí)中共長(zhǎng)治市委“干部召回退回制度”，真正做到定期研究調(diào)整，在全縣營(yíng)造以實(shí)績(jī)定進(jìn)退、憑德才選干部的選人用人環(huán)境。二是強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制。健全強(qiáng)有力的目標(biāo)責(zé)任制考核工作機(jī)構(gòu)，完善有效的目標(biāo)責(zé)任制考核工作制度，科學(xué)細(xì)化、量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，注重任職考察與平時(shí)考核相結(jié)合，尤其要把考核重點(diǎn)放在推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越的重要工作中，加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)等在考核中的權(quán)重，堅(jiān)決實(shí)行末位淘汰和責(zé)任追究，真正形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、嚴(yán)格考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制。三是完善培訓(xùn)機(jī)制。加大“充電”力度，創(chuàng)新“缺什么，學(xué)什么”的干部自主選學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立多元化培訓(xùn)方式，把“轉(zhuǎn)型跨越”這個(gè)主題納入各層次干部的培訓(xùn)內(nèi)容。邀請(qǐng)大學(xué)教授、知名專家學(xué)者以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的方式分批次輪訓(xùn)；有計(jì)劃地組織優(yōu)秀年輕干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)“走出去學(xué)”，并到基層工作一線實(shí)踐鍛煉，提高他們的綜合素質(zhì)。

夯基石 激活力 助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，基層組織是基礎(chǔ)。

一是全面深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展動(dòng)力。以建黨90周年為契機(jī)，著力開(kāi)展好基層黨建先進(jìn)縣、“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五個(gè)好”農(nóng)村黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，深入開(kāi)展“支部創(chuàng)特色，黨員爭(zhēng)先鋒”，“支部帶企業(yè)，黨員帶群眾”和黨員“先鋒崗”、“示范崗”等活動(dòng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村，要加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，培育一批能夠引領(lǐng)“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”發(fā)展的黨員致富帶頭人和大學(xué)生村干部；落實(shí)“一定三有”，提高農(nóng)村干部待遇，做好農(nóng)村“五老”生活補(bǔ)貼發(fā)放工作，不斷完善黨內(nèi)激勵(lì)、幫扶、關(guān)懷機(jī)制，尤其要通過(guò)“四議兩公開(kāi)”工作法等民主管理制度，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)農(nóng)村“三務(wù)”公開(kāi)，以制度抓落實(shí)，助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二是持續(xù)搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激活轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?jié)摿?。著力開(kāi)展“創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越之先，爭(zhēng)強(qiáng)縣惠民之優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展千名機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)住村“六個(gè)一”、“十進(jìn)村”活動(dòng)，積極開(kāi)展“萬(wàn)名黨員大承諾”、“黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”等活動(dòng)，在解決問(wèn)題、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；落實(shí)

“雙向承諾，公開(kāi)評(píng)議”，強(qiáng)化指導(dǎo)，選樹(shù)典型，不斷推進(jìn)各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在全縣營(yíng)造見(jiàn)紅旗就扛，逢第一必爭(zhēng)，只為成功找方法，不為失敗找理由的工作氛圍，始終保持自我加壓、奮力爭(zhēng)先的工作勁頭和態(tài)勢(shì)。

三是扎實(shí)推進(jìn)“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，凝聚轉(zhuǎn)型跨

越發(fā)展合力。進(jìn)一步深化“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，突出網(wǎng)格化管理，加大在農(nóng)村專業(yè)合作社和“兩新組織”中組建黨組織力度。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)式共建，健全聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)黨組織互聯(lián)、互動(dòng)、互創(chuàng)；加強(qiáng)黨員管理信息化建設(shè)，抓好流動(dòng)黨員管理、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的管理和運(yùn)用，健全完善縣域“黨建網(wǎng)”和“大組工網(wǎng)”功能，探索建立“紅色e支部”、網(wǎng)上黨校、網(wǎng)上服務(wù)中心，切實(shí)推進(jìn)組織工作信息化建設(shè)；推進(jìn)黨員培訓(xùn)工作，選優(yōu)配強(qiáng)黨建指導(dǎo)員，整體推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，全面提升黨建科學(xué)化水平，凝聚起推動(dòng)縣域轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

筑平臺(tái) 攬人才 支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

長(zhǎng)子縣委、縣政府大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，作為“人才之家”的組織部門(mén)，則必須構(gòu)筑平臺(tái)，制定有效實(shí)施人才支撐的具體舉措，著力營(yíng)造感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的環(huán)境，著力打造“人才特區(qū)”和“人才洼地”。

一是待遇留得下。建立完善的創(chuàng)業(yè)扶持、投資融資、成果轉(zhuǎn)化等人才服務(wù)體系，為人才提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造拴心留人的服務(wù)環(huán)境。積極為人才做好事、辦實(shí)事、解難事，幫助他們解決生活實(shí)際困難，解除后顧之憂，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的生活和工作環(huán)境。堅(jiān)持和完善縣鄉(xiāng)黨委聯(lián)系專家和人才、黨委政府重大決策專家咨詢制度，加大人才發(fā)展財(cái)政投入力度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才項(xiàng)目責(zé)任制，著力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

二是政策攬得進(jìn)。立足縣域支柱產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展需求，出臺(tái)“引進(jìn)優(yōu)秀人才”的辦法和優(yōu)惠政策。突出抓好高端人才的引進(jìn)，加快引進(jìn)一批緊缺人才，重點(diǎn)引進(jìn)一批高層次科技創(chuàng)新型人才，大力引進(jìn)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果和具有產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)潛力的人才。同時(shí)，要把引進(jìn)外地人才和開(kāi)發(fā)本地人才緊密結(jié)合起來(lái)，利用長(zhǎng)子縣的創(chuàng)業(yè)基地、市級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地等平臺(tái)積極培養(yǎng)各類實(shí)用人才，培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子、崗位能手，發(fā)揮人才的示范帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

三是環(huán)境用得好。要不斷加強(qiáng)以制度建設(shè)為核心的人才環(huán)境建設(shè)，努力為各類人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)創(chuàng)造一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。要進(jìn)一步創(chuàng)新體制和機(jī)制，完善有利于人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出、發(fā)揮作用的制度環(huán)境。特別要注重把招商引資和招才引智緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)貫徹“以用為本”方針，在項(xiàng)目建設(shè)中大膽啟用人才，放手使用人才，不拘一格用好人才，讓人才充分發(fā)揮作用。通過(guò)不斷地育才、凝才、用才，為縣域轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。