關(guān)于職工文化陣地“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)的思考

張紹華 （天津市和平區(qū)總工會(huì)工人俱樂部 天津 300050）

陣地建設(shè)是文化宮、工人俱樂部整體工作的基礎(chǔ)，既包括場(chǎng)地、設(shè)備等硬件設(shè)施建設(shè)，也包括職能、管理、隊(duì)伍等軟件建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們文化需求多元化的形勢(shì)下，陣地建設(shè)幾乎成了制約文化宮、工人俱樂部發(fā)展的關(guān)鍵所在。要使我們的文化宮、工人俱樂部適應(yīng)新的形勢(shì)，滿足職工文化生活日益提高的新要求，不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，就必須勇于和善于突破舊觀念、舊模式的束縛，努力探索全新的工作思路，全新的工作格居。本文試從目前職工文化發(fā)展和工人俱樂部工作的現(xiàn)況入手，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，探討職工文化陣地建設(shè)向“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展的基本思路和工作格局。

一、職工文化陣地“重心轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)壯分析

過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工文化陣地建設(shè)是以市、區(qū)兩級(jí)的文化宮、俱樂部為中心、為重心，組織職工開展活動(dòng)的。而現(xiàn)在這種局面開始了明顯變化。這種變化可以稱為“重心轉(zhuǎn)移”也就是說職工文化活動(dòng)的重心開始轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散到基層和社區(qū)。一些基層單位和社區(qū)居民根據(jù)自身?xiàng)l件、特點(diǎn)和需求紛紛建起了大大小小的文化活動(dòng)陣地，開展起豐富多彩生機(jī)勃勃的文化、體育活動(dòng)。這個(gè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的岀現(xiàn)，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，是擺在我們面前值得我們研究和深思的現(xiàn)實(shí)問題。這種形勢(shì)的出現(xiàn)，故然一方面是由于我們文化宮、俱樂部經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、設(shè)施陳舊、功能乏力；另一方面則是廣大職工群眾對(duì)文化生活的向往和需求隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展，生活節(jié)奏的加快，在不斷提高，不斷尋求新的發(fā)展空間，新的發(fā)展載體，展現(xiàn)出一個(gè)方興未艾、蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一消一長(zhǎng)之間，首先說明了我們自身的滯后，滯后就是落后。這種滯后一方面反映在經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等基礎(chǔ)力量的薄弱與陳舊，同時(shí)也明顯地反映出我們自身觀念、意識(shí)和適應(yīng)能力、決策能力的滯后。當(dāng)然這種滯后也反映出上上下下多種因素的制約和影響，但是我以為我們首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到我們自身觀念意識(shí)的滯后，這個(gè)重要的內(nèi)在因素。我們只有從這個(gè)基點(diǎn)來認(rèn)識(shí)變化了客觀形勢(shì)，分析問題，才能冷靜地理清思路，認(rèn)清形勢(shì)，探索新思路，開拓新領(lǐng)域。

二、職工文化陣地“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)的基本設(shè)想

面對(duì)陣地轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的客觀現(xiàn)實(shí)，我們首先要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待問題。這種轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散正是職工文化擺脫原有格局，擺脫不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求的種種束縛，尋求新發(fā)展的可喜的突破，表現(xiàn)出廣大職工群眾對(duì)先進(jìn)文化向往與追求的迫切愿望與巨大的創(chuàng)造力，這正是促進(jìn)我們文化宮、俱樂部改革發(fā)展的社會(huì)動(dòng)力。我們只有認(rèn)清這個(gè)大好形勢(shì)，義無反顧地調(diào)整自己的思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變自己的觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化我們的功能意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，科學(xué)地、主動(dòng)地調(diào)整自己的工作思路、工作格局，力求盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要，有所突破、有所發(fā)展、有所作為。

適應(yīng)新形勢(shì)，調(diào)整、改革的切入點(diǎn)在哪里？答案還應(yīng)當(dāng)從“重心轉(zhuǎn)移”的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中去尋找。因?yàn)椤稗D(zhuǎn)移”和“擴(kuò)散”表現(xiàn)出多元化、多層面的趨勢(shì)和特點(diǎn)。這種局勢(shì)的形成雖有工會(huì)組織和工人俱樂部多年來的工作基礎(chǔ)，但就其近年來的發(fā)展?fàn)顩r看，主要表現(xiàn)出職工群眾和基層組織極為強(qiáng)烈的自發(fā)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)。陣地活動(dòng)從基層熱起來、火起來。這個(gè)多元化、多層面的發(fā)展形勢(shì)，就是我們探索“網(wǎng)絡(luò)化”陣地建設(shè)極好的切入點(diǎn)，而職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，就是我們進(jìn)行改革創(chuàng)新的雄厚的基礎(chǔ)力量。

職工文化陣地“網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)的初步設(shè)想是：充分發(fā)揮工人俱樂部專業(yè)人才軟件優(yōu)勢(shì)，利用和適應(yīng)充實(shí)其原有條件，形成咨詢、培訓(xùn)、信息中心，與有條件、有基礎(chǔ)的基層活動(dòng)陣地多點(diǎn)布局，相互聯(lián)通，把活動(dòng)重心轉(zhuǎn)移向基層，形成上下結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、溝通聯(lián)動(dòng)的“陣地網(wǎng)絡(luò)”。

1.這個(gè)網(wǎng)是個(gè)有機(jī)體，而不是隨意捏合。區(qū)工人俱樂部可以是市區(qū)總工會(huì)與基層工會(huì)和職工群眾之間上下溝通的活動(dòng)策應(yīng)中介，可以是輔導(dǎo)培訓(xùn)基地、信息交流和咨詢中心，以服務(wù)為宗旨，與基層網(wǎng)點(diǎn)陣地建立對(duì)應(yīng)的職能關(guān)系，及時(shí)溝通，聯(lián)合運(yùn)作。

2.這個(gè)網(wǎng)是個(gè)多色彩、多功能的網(wǎng)絡(luò)。各基層陣地在中心和相連網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)作支持下，可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、特色，開展喜聞樂見而又能逐步提高品位的群眾性活動(dòng)。

3.這個(gè)網(wǎng)是個(gè)不斷拓展的動(dòng)態(tài)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。本著自發(fā)、自愿，由小到大的原則，可以逐步發(fā)展延伸到轄區(qū)內(nèi)的處個(gè)基層，邊建設(shè)邊拓展，逐步向市區(qū)結(jié)合，橫向協(xié)作，縱向發(fā)展的大文化發(fā)展格局。

4.這個(gè)網(wǎng)是培養(yǎng)、鍛煉職工文體隊(duì)伍的綜合陣地。它為基層職工文化、體育骨干隊(duì)伍提供了廣泛的發(fā)展空間，通過市聯(lián)結(jié)合、培訓(xùn)交流，各種團(tuán)隊(duì)可以相互促進(jìn)，共同提高，有利于職工文化隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

5.這個(gè)網(wǎng)是建立在轉(zhuǎn)任聯(lián)通基礎(chǔ)上多業(yè)態(tài)發(fā)展的文化經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中，可以開展咨詢、培訓(xùn)、展覽、比賽等有償服務(wù)；還可以開展文化體育器材用品及場(chǎng)館使用等多種經(jīng)營(yíng)，以此補(bǔ)充陣地活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)之需，形成多點(diǎn)活動(dòng)、多種經(jīng)營(yíng)的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

三、職工文化陣地網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)（陣地聯(lián)網(wǎng)）需協(xié)商統(tǒng)籌、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施

實(shí)施陣地聯(lián)網(wǎng)，首先應(yīng)征得各級(jí)工會(huì)組織的支持，以及區(qū)內(nèi)文化部門的協(xié)作配合，努力營(yíng)造相互協(xié)作一體聯(lián)動(dòng)的大文化氛圍。

其次，區(qū)工人俱樂部與各基層工會(huì)協(xié)商研討，密切協(xié)作，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、效益共創(chuàng)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，建立比較穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。

其三，可以“中心”與 “分中心”等形式命名，在協(xié)商的基礎(chǔ)上建立陣地聯(lián)網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)有序開展。

其四，經(jīng)費(fèi)的自籌為主，啟動(dòng)階段可有各主管部門適當(dāng)投入，以保證啟動(dòng)運(yùn)行。