趙寶明
為適應(yīng)建筑行業(yè)競爭的需要,加強黨員的先進性和與時俱進教育,用制度管理提高黨員素質(zhì),用嚴(yán)細(xì)考核促進黨員作用發(fā)揮,為建筑行業(yè)實施跨越發(fā)展提供組織保障。筆者認(rèn)為,實行黨員分層次動態(tài)化管理是建筑行業(yè)加強黨員管理工作的重要舉措。下面,我就對建筑行業(yè)實行黨員分層次動態(tài)化管理必要性、方法、考核和要求四個方面談一點看法。
黨員是黨組織的“細(xì)胞”。激活健康向上、激情似火的“細(xì)胞”是我公司黨委開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)黨支部“達標(biāo)上等級”活動的主要內(nèi)容和客觀要求。只有具有先進性和與時俱進的黨員“細(xì)胞”,才能有健康的黨支部肌體。
開展黨員分層次動態(tài)化管理工作,目的就是適應(yīng)建筑行業(yè)競爭的需要,用加強黨員的先進性和與時俱進教育活動來引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,使全體黨員提倡黨員新標(biāo)準(zhǔn),提高黨員的黨性修養(yǎng);使全體黨員樹立“三種精神”,即關(guān)鍵時刻能站得出來的“董存瑞”精神,危險時刻能豁得出來的“黃繼光”精神,困難時刻能看得出來的“雷鋒”精神,體現(xiàn)新時期黨員與時俱進的時代風(fēng)貌和先鋒模范作用,從而挖掘廣大黨員的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、實干精神、創(chuàng)新能力等潛能,增強黨員的黨性修養(yǎng),提升黨員的素質(zhì),解決一些黨員思想上入黨,素質(zhì)上達標(biāo),工作上一流的問題;解決一些黨員“在黨不在崗、在崗不盡職”,思想老化、作風(fēng)疲沓、工作滯后的現(xiàn)象;解決一些黨員生活腐化,違法亂紀(jì)等侵蝕黨組織“細(xì)胞”的行為,從根本上純潔黨的組織,凈化黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員在建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的骨干、帶頭、橋梁作用,使全公司的每位黨員的素質(zhì)高于群眾、技能高于群眾、績效高于群眾,把黨支部建設(shè)成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘,促進建筑行業(yè)各項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
1)考核內(nèi)容對象:考核對象為全體在崗共產(chǎn)黨員??己藘?nèi)容如表1所示。
表1 考核內(nèi)容
2)考核分工及期限:以支部為單位,各黨總支、直屬黨支部負(fù)責(zé)對本單位黨員的動態(tài)化考核??己似谙逓榘茨甓瓤己?如當(dāng)年7月1日起至次年6月30日止)。
3)考核方法:考核實行“百分制”,每月進行一次。由各單位每月召開總支或直屬黨支部委員會按照助理以上人員、一般管理人員、操作工人三個層次,逐條逐項對每位黨員進行考核打分,并把所扣分?jǐn)?shù)和扣分原因填到《黨員動態(tài)化考核卡》(此卡由個人保管)中。同時,各單位要做好考核記錄和備查工作,在每年的“七一”評比前把每位黨員的動態(tài)考核情況進行整理、匯總,作為基礎(chǔ)考核資料。
對年度考核后“實得分”在95分以上(包括95分)的黨員,公司各黨總支、直屬黨支部在黨員大會上用不同形式進行表揚,對表現(xiàn)突出的黨員推薦出席上級黨組織、公司“七一”表彰大會進行表彰和獎勵。
對年度考核后“實得分”在95分~80分之間(包括80分)的黨員,公司黨委和基層黨組織要鼓勵他們以先進模范為榜樣,爭當(dāng)具有知識含量、業(yè)務(wù)含量、技術(shù)含量、經(jīng)濟含量的“楊立斌”式的共產(chǎn)黨員,爭當(dāng)具有關(guān)鍵時刻能站得出來的“董存瑞”精神,危險時刻能豁得出來的“黃繼光”精神,困難時刻能看得出來的“雷鋒”精神的共產(chǎn)黨員,為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。
對年度考核后“實得分”在80分~60分之間(包括60分)的黨員,公司黨委要本著“關(guān)心、愛護、幫助、教育、提高”的原則,舉辦培訓(xùn)班,對他們進行“三個代表”重要思想、黨的基本知識、建筑行業(yè)發(fā)展史、崗位規(guī)范以及崗位技能的培訓(xùn)教育。各黨總支、直屬黨支部必須指派一名優(yōu)秀黨員對他們進行傳幫帶,增強他們的黨性修養(yǎng),提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)和敢為人先、敢于創(chuàng)新、支持改革、投身改革的意識,樹立良好的世界觀、價值觀、人生觀,使他們正視現(xiàn)實迎頭趕上,成為樹立“三種精神”的模范;成為既有“老黃?!本?,又有技術(shù)含量、經(jīng)濟含量、業(yè)務(wù)含量、知識含量的“楊立斌”式的新時期共產(chǎn)黨員。
對年度考核后“實得分”在60分以下的黨員,公司黨委要嚴(yán)格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn),立足教育,慎重對待,妥善處置”方針,按照以下兩種方法加大對此類黨員的處置力度,切實疏通黨員的“出口”。
1)對明顯不具備黨員條件的黨員,應(yīng)當(dāng)勸其退黨,如果本人堅持不退,并誠心表示愿意改正的,經(jīng)支部黨員大會討論決定,報公司黨委批準(zhǔn),可對其限期一年改正,期滿后,根據(jù)其表現(xiàn),確定是否勸其退黨;對本人堅持不退,又沒有決心改正的黨員,要在做好思想工作的基礎(chǔ)上由支部黨員大會討論決定,報上級黨委批準(zhǔn),宣布將其除名。
2)對腐敗分子和違法亂紀(jì)人員要根據(jù)情況分別予以清除和給予黨紀(jì)處分。
黨員實行分層次動態(tài)化考核的內(nèi)容、考核細(xì)則、考核時效不再延用每年一次的“七一”評比方法,而是按每月、每名黨員、每個層次、每個細(xì)則來實施,并按照要求的“不同側(cè)重”來打分(見表2)。決策層黨員重點強調(diào)的是做強做大項目部的“自身綜合素質(zhì)”,管理層黨員重點強調(diào)的是承擔(dān)業(yè)務(wù)的“能力素質(zhì)和執(zhí)行素質(zhì)”,操作層黨員重點強調(diào)的是操作技能的“多面手素質(zhì)和創(chuàng)造效益素質(zhì)”。
表2 每個層次各素質(zhì)的打分情況
總之,建筑行業(yè)黨員實行動態(tài)化考核活動,是新時期新形勢下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效形式,但作為一種新的工作方法或是工作思路,難免會有許多問題與不足,更應(yīng)該不斷充實新的內(nèi)容和新的內(nèi)涵,才能使這一創(chuàng)新特色的工作取得實效,為建筑行業(yè)的壯大與發(fā)展不斷提供骨干力量。