施工企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略思考

盧靜錦

隨著我國新經(jīng)濟形勢的確立與發(fā)展，不管是外部環(huán)境的變化還是內部管理的優(yōu)化與調整，都對施工企業(yè)財務管理工作提出了新的戰(zhàn)略要求。以下從施工企業(yè)的行業(yè)特性出發(fā)，首先對施工企業(yè)財務管理的特點及現(xiàn)狀進行簡單介紹，進而對新經(jīng)濟形勢下施工企業(yè)財務管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展進行簡單討論。

一、施工企業(yè)財務管理特點及現(xiàn)狀分析

（一）施工企業(yè)財務管理特點

不同于其他行業(yè)，施工企業(yè)的行業(yè)屬性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營活動具備生產(chǎn)周期長、成本投入大、資金回收緩慢的特性，不同的施工項目遍布全國各地，這從某一程度上加重了施工企業(yè)財務管理工作的難度。同時，作為一項系統(tǒng)且復雜的價值管理體系，財務管理工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營和分配等不同的環(huán)節(jié)當中，任何資金的收支活動以及經(jīng)濟關系都處于財務管理的范疇之內。從資金來源及流動方面來看，目前我國施工企業(yè)財務管理的特點主要有三：

1.施工企業(yè)財務管理籌資渠道相對簡單；

2.施工企業(yè)財務管理投資方向相對有限；

3.施工企業(yè)財務管理經(jīng)營方式相對單一。

（二）施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

正如我們所了解的一樣，隨著經(jīng)濟社會的進步，近幾年我國施工行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展，各種規(guī)模的施工企業(yè)如雨后春筍一般紛紛崛起。而基于市場機制的發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)濟全球化條件下外資施工企業(yè)的進駐，我國施工企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)利潤空間不斷縮水，部分企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至因此而出現(xiàn)持續(xù)下滑。而這一現(xiàn)狀的形成，除了市場環(huán)境因素的影響之外，很大程度上取決于企業(yè)在財務管理理念上的滯后性、管理水平上的弱化以及管理戰(zhàn)略上的陳舊性。

在不斷加劇的市場競爭中，施工企業(yè)如何適應新的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢？如何對其財務管理模式進行創(chuàng)新性發(fā)展，以便于從根本上提升其財務管理的整體水平，進而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高呢？

二、施工企業(yè)財務管理的優(yōu)化戰(zhàn)略及途徑

針對目前我國施工企業(yè)財務管理工作的開展現(xiàn)狀，結合企業(yè)所處的市場環(huán)境及其所面臨的經(jīng)濟形勢來講，其財務管理工作的戰(zhàn)略性發(fā)展首先應該從基礎環(huán)節(jié)進行改善，管理制度體系的構建、管理團隊的優(yōu)化等，而從實務的角度上來看，施工企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化應該從以下幾個方面進行著重加強：

（一）采用全面預算管理加強企業(yè)預算管理水平

對施工企業(yè)而言，財務預算是其經(jīng)營目標實現(xiàn)、運營成本控制以及業(yè)績考核量化的重要依據(jù)，是各項經(jīng)營及管理工作開展的必要基礎和前提。在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境中，針對企業(yè)財務管理的諸多不足，施工企業(yè)財務管理首先應該從預算管理著手改善，積極推行全面預算管理，嚴格按照預算管理的審批制度、經(jīng)費審批程序以及財務的集中管理辦法等進行企業(yè)預算的管理與控制，并遵照制度規(guī)定的權限進行資金的審批與支出。

具體來看，施工企業(yè)預算管理應該針對預算的編制、審批及監(jiān)督工作的需求構建全面的預算控制系統(tǒng)，從預算編制的準確性出發(fā)，采用逐級編報、逐級審批和滾動管理的方式進行企業(yè)預算的編制，以保證預算編制這一資金運行指導文件的科學性和有效性；在預算落實與執(zhí)行的過程當中，相關會計人員要進行及時且客觀的核算與分析，有針對性地對預算執(zhí)行情況進行糾差、糾偏；期末進行項目結算的過程中，會計人員則應該對實際發(fā)生資金與預算編制進行比對分析，查找兩者之間的差異，找到企業(yè)預算編制及預算執(zhí)行過程中存在的問題，為以后預算編制工作的開展與執(zhí)行提供參考依據(jù)。

（二）強調企業(yè)資金管理，對財務風險進行防范

對施工企業(yè)而言，其所有的經(jīng)濟活動都是僅僅圍繞“資金”而展開，資金對施工企業(yè)而言就好比是人體的血液，滲透于企業(yè)各個部門的管理和一切生產(chǎn)經(jīng)營的活動當中。施工企業(yè)財務管理的核心即為資金管理，要保證企業(yè)財務管理的整體水平，就必須對資金管理問題進行強調，充分發(fā)揮企業(yè)對資金的使用合力，建立起貨幣資金的回籠體制，采用集中管理的方式對企業(yè)資金進行管理，以避免過多外埠賬戶建立而造成企業(yè)資金的分散；同時，企業(yè)還應該通過現(xiàn)金流量分析及預測的方式，對企業(yè)現(xiàn)金流量問題進行管理，通過過程管理的方式發(fā)現(xiàn)資金管理方面的不足與缺陷并進行及時的調整與改進，保證企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性。

從另一角度上來看，在對資金管理進行強調的同時，施工企業(yè)還必須對財務風險問題進行關注，借助于集中管理的方式，對企業(yè)的資金進行頭一的調度和全面的監(jiān)控，發(fā)揮企業(yè)在資金管理方面的“蓄水池”功效，使企業(yè)資金的流動始終處于財務管理部門的監(jiān)督與管理范圍之內，有效避免財務風險的發(fā)生。

（三）加強對預算落實及執(zhí)行過程的考核與管理

對施工企業(yè)而言，預算編制并不是其財務管理及資金使用的最終目的，要切實保證企業(yè)財務計劃的有效推進，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效落實，就必須保證企業(yè)一切經(jīng)濟活動都嚴格遵照預算計劃有序推進。

這就要求企業(yè)財會人員應注意對預算的落實和執(zhí)行過程進行必要的考核與管理，廣泛動員企業(yè)內部各方面的力量，對企業(yè)預算執(zhí)行的相關數(shù)據(jù)信息及資料進行搜集與整合；集合收集的資料對企業(yè)預算及實際執(zhí)行情況這兩者進行比價分析，確定預算差異；通過必要的分析找到差異形成的具體原因，明確預算執(zhí)行過程中的經(jīng)濟責任，以便于保證企業(yè)預算的有效執(zhí)行。

結論：

作為企業(yè)內部管理體系中唯一的價值管理手段，財務管理是施工企業(yè)內部管理的核心所在，也是關鍵環(huán)節(jié)。在新經(jīng)濟形勢下，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的競爭點，財務管理工作的整體水平不僅決定著其成本管控質量，同時也決定著企業(yè)的市場競爭力。因而，施工企業(yè)必須結合自身的行業(yè)特性和經(jīng)營現(xiàn)狀，對財務管理工作進行有效的改善和戰(zhàn)略性的創(chuàng)新發(fā)展。

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