園林綠化施工中成本控制的分析

胡根娣

摘?要成本控制是工程施工中非常重要的部分，它與企業(yè)利潤直接相關。文章就園林綠化工程中的成本控制現(xiàn)狀進行了探討，對目前所存在的問題進行了分析，并結合工程實際提出了相關的應對措施，以有效控制成本。

關鍵詞園林綠化；施工；成本控制

中圖分類號TU文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2011)071-0130-01

成本是項目施工過程中各種人力和物力資源耗費的總和，園林綠化工程中主要由直接成本和間接成本構成，直接成本包括苗木費、土方費、人工費以及機械使用費等，間接成本包括管理人員的辦公費、工資、固定資產(chǎn)使用費等，它貫穿于整個的項目過程，從項目投標、施工準備、施工階段、竣工驗收以及后期養(yǎng)護等每個環(huán)節(jié)，降低工程造價是園林綠化施工管理中一項重要的任務，在項目成本的形成過程中，通過各種管理方法和控制技巧將費用降到最低，實現(xiàn)利潤的最大化。

1園林綠化施工中成本控制現(xiàn)狀

當前園林綠化施工中的成本控制存在不少問題，主要體現(xiàn)在：

1）成本實施的責任方和主要參與者是施工組織和施工人員，而不是成本管理主管或財務，主管只是宏觀的進行調(diào)控，施工成本的控制主要是對各階段細節(jié)的把握，成本管理責任的直接參與者是施工組織人員和個崗位施工人員，往往企業(yè)忽略了這點而沒將成本責任具體落實到人，忽略了成本管理的責任制。

2）內(nèi)部成本預算不到位，施工單位在施工過程中不重視對實際消耗數(shù)據(jù)資料的整理，均只是按照個人的經(jīng)驗來粗略估計各種費用，如每平方米的草坪、每種一棵樹具體要消耗多少材料，多少人工，幾個臺班等都不能進行較準確的把握，細節(jié)處理不到位。

3）技術與經(jīng)濟不協(xié)調(diào)。由于投標報價時采用的是計價清單，投標時往往未考慮施工組織方案，施工時缺乏對方案進行技術經(jīng)濟評估，造成成本管理缺乏技術優(yōu)勢的支持。

4）施工中成本控制措施不到位，在施工各階段，由于管理的不到位，導致材料、人工、機械等費用的增加，以及合同管理漏洞導致其他費用增加的情況也時常出現(xiàn)。

2成本控制的途徑和措施

2.1加強投標階段的施工預算

投標報價時企業(yè)首先要根據(jù)工地現(xiàn)場進行實地勘探，按照工程的特點編寫施工組織方案，人員規(guī)模，施工技術，工種結構和材料清單等，結合招標文件的材料要求確定施工中所需各種材料的價格，并計算出人員和設備數(shù)量的派遣費用，以及現(xiàn)場管理費用等，然后根據(jù)工期計劃要求計算出總體的施工費用，以此作為預算基礎，加上各種規(guī)費和保修期費用作為保本投標價進行投標，同時在投標中注意使用有效的投標技巧，以爭取最大的經(jīng)濟效益。

2.2工程施工階段的成本控制

施工階段是工程的主要階段，也是資金投入最大的階段，園林綠化施工的特點是藝術性和自然性的結合，中間變化比較多，所以必須對一些可預見的因素進行成本預算才不至于造成投資失控，造成費用超出預期費用過多，控制方法可以從以下幾個方面來著手：

1）加強合同管理。合同是施工方成本管理的目標行文件，是開展施工的依據(jù)，在合同中明確了甲乙雙方的責任和義務，且受法律保護，合同中對工程總價，材料供應，工程變更，索賠條件，支付方式和竣工結算都作了明確規(guī)定，而通常的園林綠化工程大多采用定額計價來報價，甲方承擔單價風險，乙方承擔施工量風險，因此還必須對施工量的范圍作出明確約定，施工方明確在量的范圍內(nèi)不存在超出量的變更，從合同上進行整體的把握，進行成本控制。

2）工程變更的控制。工程變更時施工階段影響成本的一個重要部分，同時也是在施工的過程中必定存在無法避免的成本調(diào)整，因施工階段的因素眾多，在前期的研究和計劃中不可能全部預見，因此在發(fā)生變更時，除合同上有對某些變更作出明確規(guī)定外，未做約定的需要及時的向投資方進行協(xié)商解決，園林施工受天氣和氣候的影響較大，如在施工中由于自然災害或異常天氣變化（臺風，冰雹等）導致的苗木成活率下降，合同中未明確說明，而返工帶來了費用的增加，則要把握好工程變更和索賠的方法技巧，避免造成不合理的，非己方責任的費用增加。同時，要準確的把握變更的準確性，對變更所引起的費用增加的項目要一一列出，明確各種因素所帶來的費用增加，及時索賠。

3）加強技術組織措施，以技術來取得經(jīng)濟效益。工程施工開始前，一般都根據(jù)工程特點來制定技術組織方案，將降低成本納入施工組織設計中，并落實具體的組織措施到月度計劃中，項目經(jīng)理進行明確的分工，有技術人員制定技術方案，材料員提供材料方案，現(xiàn)場管理和班組則負責具體的技術實施，根據(jù)進度和階段目標進行成本核算，對執(zhí)行節(jié)約效果的相關人員進行獎勵。

4）控制質(zhì)量成本。首先工程必須保持質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的工程才能避免返工，返修、材料浪費等超支項目，因此必須嚴格把好質(zhì)量關；同時在質(zhì)量的前提下，應減少質(zhì)量過剩的支出。施工人員必須嚴格把握好定額標準，使材料費和人工費不超過定額水平。此外，要嚴格把握好材料關，對于劣質(zhì)材料可以拒收或退貨，并向供應商索賠，材料時質(zhì)量的保證，又是成本控制的前提，關系著雙重責任，因此必須嚴格把握好材料關，保證工程質(zhì)量，實行質(zhì)量條件下的成本控制。

5）控制竣工結算。園林綠化工程的竣工結算是按照合同內(nèi)容和要求，施工階段完成了全部的施工任務并已竣工驗收合格，施工方向投資方進行工程款地結算，是整個成本管理中最后也是最重要的環(huán)節(jié)，通過結算反映出成本控制的效果和最終收益。可從以下幾個方面進行：首先，根據(jù)合同條款進行合同中規(guī)定內(nèi)容的費用核實；其次，核對施工階段由于設計變更和其他合同中未作說明而實際發(fā)生的手續(xù)完備的變更；再次，對工程量的核實，如苗木類型、草地面積、園路工程及裝飾項目等是否真實。最后，審核套用定額與收費，由于園林工程大多采用定額計價模式，定額單價是人工，機械和材料的指令性指標，核查直接套用的定額項目的核查有無高套、錯套；同時對于合同外的額外收費標準是否合符要求。

6）健全責任制和業(yè)績考核工作。在園林綠化工程成本控制管理可分為兩個方面，一是對項目管理組的的管理，二是對班組和施工人員的管理，明確這兩個方面的責任和考核指標，逐級分配任務，明確各崗位職責，獎懲分明。

3結束語

成本控制是施工管理中重要的部分，也是一個復雜的過程，在工程各個階段，科學的運用計價方法和計價依據(jù)，合理的進行投資估算，施工預算，把好材料關，質(zhì)量關和驗收關，實現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)取得更高的效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

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