柳傳志的養(yǎng)馬之道

孫亮

2000年，誕生于20平方米傳達(dá)室內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)，在創(chuàng)始人柳傳志的帶領(lǐng)下經(jīng)過十多年的披荊斬棘，締造了中國電腦的第一品牌，而面對(duì)聯(lián)想取得的奪目成就和紛至沓來的榮譽(yù)，57歲的柳傳志卻高興不起來，一個(gè)難題正擺在他的面前：已屆耳順之年，聯(lián)想的未來交給誰？

不是沒有合適的接班人，而是出現(xiàn)了和美國通用CEO杰克?韋爾奇交棒時(shí)選擇繼任者相同的情形，柳傳志的心目中有兩個(gè)合適的人選：楊元慶和郭為。杰克?韋爾奇雖然最終在三個(gè)候選人中選擇了合適的接班人，但另外兩名辛苦培養(yǎng)起來的人才卻最終成為GE的勁敵，同室操戈。柳傳志一直對(duì)杰克?韋爾奇的管理之道頗為推崇，但這一次他不想走杰克?韋爾奇的老路。

選擇楊元慶還是選擇郭為？楊元慶和郭為，都是“千軍易得、一將難求”的人才，更是柳傳志多年培養(yǎng)起來的愛將。一為主一為副，但事實(shí)已經(jīng)證明一山難容二虎，繼續(xù)合作，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，聯(lián)想的運(yùn)營效率無疑是1+1＜1；二選一，像GE選擇接班人一樣，選中者執(zhí)掌公司，落選者離開公司，從感情上來說，手心手背，失去哪塊都覺肉疼；從企業(yè)發(fā)展上來說，失去一員大將，平添一個(gè)勁敵。怎么辦？柳傳志苦思破解之策，但卻一直沒有良方。

一次，柳傳志閑逛書店，隨手翻開一本書，一則故事讓他靈光一閃，心中有了主意。2000年4月，柳傳志宣布：聯(lián)想集團(tuán)拆分為聯(lián)想電腦和神州數(shù)碼兩個(gè)公司，分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。至此，聯(lián)想接班人問題塵埃落定，但這一舉動(dòng)普遍不被外界所看好，非議眾多，尤其是在外國人眼里，這是典型的“因人設(shè)事”，不尊重企業(yè)的管理規(guī)律，聯(lián)想必將失敗。

然而，2001年6月，在郭為的帶領(lǐng)下，神州數(shù)碼在香港上市，成為中國最大的整合IT服務(wù)供貨商。而以楊元慶為CEO的聯(lián)想電腦也繼續(xù)高歌猛進(jìn)，2004年成功收購世界知名品牌IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固聯(lián)想在中國乃至全球的領(lǐng)先地位。

在幾年后的一次采訪中，當(dāng)被問及“當(dāng)初為何敢冒天下之大不韙分拆聯(lián)想”時(shí)，柳傳志爽朗一笑，講起了曾經(jīng)那個(gè)給他靈感破解難題的故事：一個(gè)老先生，養(yǎng)了兩匹千里馬。兩馬喂則同槽，臥則同廄。但是，盡管老先生很勤快、很努力喂養(yǎng)，幾個(gè)月下來，兩匹千里馬不僅沒有長膘反而掉膘了，還傷痕累累。原因何在？老先生請(qǐng)來了馬博士，馬博士來了一看就明白了，他告訴老先生，他把兩匹千里馬養(yǎng)在一個(gè)馬廄里，讓它們?cè)谝粋€(gè)槽里吃食。每次吃食時(shí)，兩匹馬又踢又?jǐn)D，你爭(zhēng)我搶，根本不能安心吃草料，這就是為什么兩匹馬掉膘和傷痕累累的原因。解決方案就是為兩匹千里馬準(zhǔn)備兩個(gè)食槽，讓它們分開吃。果然，兩匹馬很快就變得膘肥體壯，各展所長，老先生也家業(yè)興旺。

柳傳志接著說：“這故事叫做‘分槽養(yǎng)馬。人才是企業(yè)最重要的資源，楊元慶和郭為都是聯(lián)想的千里馬，千里馬有千里馬的性格和擅長，如果捆綁在一起難免相爭(zhēng)，定會(huì)兩敗俱傷；但聯(lián)想不能把辛苦培養(yǎng)出來的千里馬拱手送人，把他們分開，給千里馬各自的舞臺(tái)，一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開創(chuàng)聯(lián)想未來，兩匹千里馬一定都能奮蹄長嘶，躍然千里?！?/p>

在選擇繼任者或接班人時(shí)，賽馬而不相馬，如果有幸得到難分軒輊的賽馬結(jié)果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易就把寶馬送人，尤其是送給敵人。悉心培養(yǎng)造就千里馬，分槽養(yǎng)馬成就千里馬，無論是企業(yè)管理，還是人生處世，柳傳志的養(yǎng)馬之道無疑都是一種難得的、值得借鑒的智慧。

（圖/李坤）