亮麗人生映地火:記“全國優(yōu)秀黨務工作者”、中油測井公司長慶事業(yè)部靖邊項目部黨總支書記張自亮

□ 文/特約記者 楊文禮

李國華/圖片攝影

張自亮，1959年生，共產(chǎn)黨員，1980年參加工作，先后擔任鉆井隊地質(zhì)技術員，長慶安塞油田測井前指繪解釋主任，安塞前指副指揮，長慶測井工程處解釋中心副主任，培訓中心副主任等職。2004年開始擔任中國石油測井有限公司長慶事業(yè)部靖邊項目部黨支部書記兼副經(jīng)理，2010年靖邊項目部成立黨總支部時，連任書記。

30多年來，張自亮無論在哪個崗位，始終保持“一切為了油氣”的執(zhí)著心，干一行，愛一行，精一行，先后多次獲得廠、局級“優(yōu)秀技術工作者”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“先進生產(chǎn)者”及集團公司、陜西省的“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。建黨90周年期間，他成為受表彰的200名“全國優(yōu)秀黨務工作者”的其中之一，也是全國唯一獲此殊榮的石油人。

論地質(zhì)技術，他是名副其實的專家；談測井話題，他講得頭頭是道；說黨群工作，他又是行家里手……他，就是張自亮，中國石油測井有限公司長慶事業(yè)部靖邊項目部黨總支書記兼副經(jīng)理。

在張自亮的檔案里，文化程度欄填的第一學歷只是“中技”二字。另外，還有石油地質(zhì)和統(tǒng)計與會計核算兩個大專文憑，這是張自亮后經(jīng)在江漢石油學院進修和參加自學考試拿到的。在博士、碩士云集的石油行業(yè)，他的文化程度實在不算高，但他著實有絕活，那就是無論在鉆井地質(zhì)技術崗位上的巖性描述、卡層取芯，在測井資料解釋中處理“疑難雜癥”問題，還是到后來擔任基層黨總支書記，他樣樣都能顯強項，崗崗都能露一手。

人們說，張自亮是個“全才”。張自亮說:“組織需要我干啥，我必須要能干啥，這是作為一名基層領導干部做人做事的底線！”

建好隊伍，打好“人”基礎

“人是一切工作的基礎，人的工作做不好，人的積極性調(diào)動不起來，活力激發(fā)不出來，一切工作都是白搭！”正如張自亮所說，“萬事成敗都在人?！?/p>

在張自亮的辦公室里，辦公桌上擺放的全是《黨章》、《共產(chǎn)黨黨員》、《求是》、《黨支部書記必讀》、《如何當好基層黨支部書記》等書籍和雜志，張自亮說:“要想當好基層黨的書記，必須過好學習黨的工作有關常識第一關?！?/p>

書本上學，去別的單位學，跟著老同志學?？繄?zhí)著虛心的求學精神，張自亮擔任靖邊項目部黨支部書記不久，很快就進入了新崗位的角色。結(jié)合公司發(fā)布的《黨建管理體系》，張自亮根據(jù)實際把基層黨建工作“明確目標、確定方案、分解任務、組織落實、考核評價”的“五步工作法”，與項目部生產(chǎn)很好地結(jié)合起來，科學制定項目部黨建工作目標和重點工作運行計劃，推動項目部黨建工作走向制度化、標準化、規(guī)范化的軌道。

“建隊伍必須從抓黨員入手，抓黨員必須從建隊伍出發(fā)?！睆堊粤潦沁@樣說的也是這樣做的。

要黨員發(fā)揮作用，必須給黨員創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。張自亮把全項目部68名黨員，劃分成8個黨小組和27個責任區(qū)，在做到每個作業(yè)隊、班組和關鍵崗位都有黨員的基礎上，還從學習、作風、業(yè)績、安全、質(zhì)量等5個方面進一步細化黨員責任崗考核標準，增強黨員的責任意識，“關鍵時刻沖在前，危險時刻排頭站”落實到每一個黨員的具體行動?；顒娱_展5年多時間，項目部就涌現(xiàn)出49個黨員模范崗、22個優(yōu)秀黨員責任區(qū)。

要發(fā)揮黨員的作用，黨員干部必須率先垂范。2009年10月，氣探項目組的1口重點探井，因為井身質(zhì)量問題，導致捅井3次儀器依然無法下到井底，早一分鐘拿到資料就能為氣田勘探早一分鐘做貢獻呀！

張自亮得知情況后，二話不說，驅(qū)車200多公里直達井場，和甲方、鉆井隊共同分析原因，商討對策。后經(jīng)調(diào)整泥漿性能，優(yōu)化測井方案，最終在甲方規(guī)定的時間內(nèi)取得了合格的測井資料。

整個過程20多個小時，張自亮沒有合一眼，中間只吃了兩個冷饅頭，喝了一瓶礦泉水。甲方項目長看到張自亮通紅的眼睛，感動地說:“像您這樣敬業(yè)、負責的書記還真少見！”

在全國開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，張自亮又積極借助外力，讓5名黨總支成員，分別把24個作業(yè)隊定為聯(lián)系承包點，同時建立黨員聯(lián)系崗105個，實現(xiàn)了“黨員帶頭干，群眾跟著干”的雙向互動。承包57101隊的張自亮，堅持不定期跟班作業(yè)和參加班會制度，和大家一起研究作業(yè)隊建設標準和提升措施。在殼牌長北項目1口水平井聲電成像測井作業(yè)中，不但實現(xiàn)一次成功，且在工藝技術創(chuàng)新方面創(chuàng)造了兩項國內(nèi)第一。

黨員帶了頭，群眾有勁頭。在人員未增，而工作量逐年上漲的情況下，項目部不但刷新了自主創(chuàng)新技術最多、新技術試驗成功率最高等多項歷史指標，且創(chuàng)下了年產(chǎn)值3個億的最高紀錄，進而成為中國石油基層測井項目部中的“大哥大”。

新組建的60502隊，8月12日投產(chǎn)，到8月24日，13天時間就順利完成了4口氣井、1口水平井和4口固井質(zhì)量的測井任務，質(zhì)量、安全全優(yōu)。

年輕黨員張玉勇帶領60136隊全體職工，團結(jié)協(xié)作、精心施工，2011年前7個月，就優(yōu)質(zhì)完成測井50口、固井質(zhì)量13口，工作量同比實現(xiàn)了翻番，質(zhì)量指標名列項目部第一。

以企為家，“愛”里出真情

張自亮常說:“在艱苦的一線作業(yè)環(huán)境，如果我們不設身處地為職工實實在在辦一些事情，讓職工在這里感到家庭般的溫暖，職工就很難靜下心來忠心耿耿地為企業(yè)謀事情。”

民以食為天。張自亮把提高飯菜質(zhì)量作為關心員工的重中之重。在定期召開伙委會，征求職工對食堂伙食意見建議的同時，按照時令特點，適時進行膳食搭配，不斷更換飯菜的花樣和品種，讓職工無論啥時候都吃得滿意、吃得放心。

解決了吃的問題，住的問題也不可輕視。因項目部的職工全部住的公寓化宿舍，張自亮幾乎隔上幾天就要走進職工宿舍，看看被褥是不是干凈，室內(nèi)是不是整潔衛(wèi)生，并聽取職工對公寓服務的意見。

一次新春過后生產(chǎn)剛啟動，張自亮發(fā)現(xiàn)部分職工宿舍打掃得不是很干凈，立即召集后勤服務人員召開現(xiàn)場會，像在井上抓生產(chǎn)一樣，找問題，抓整改，談搞好后勤服務的重要性。他還親自一個房子一個房子打掃衛(wèi)生，幫助拖地板、疊被子、整家具，每個樓層都做出兩個樣板宿舍，讓服務人員學習。

有人開玩笑說:“張書記抓得也太具體了，這些小事情能過就過吧，何必這么認真呀！”張自亮卻說:“假如與職工天天緊密相連的事情我們都認為不重要，做不好，那我們還能干出啥大事情呀！”

由于特殊的工作環(huán)境，職工看病、照顧老人孩子以及年輕人找對象難等一直是不可回避的問題。耐心細致地做好這些工作，也是拴心留人的關鍵。2010年11月，項目部一名50多歲的職工突發(fā)心肌梗塞，身邊無親人，張自亮組織人員及時把他送往靖邊縣醫(yī)院、聯(lián)系大夫進行搶救，待病情穩(wěn)定后，又安排一名副經(jīng)理陪護送到西安住院治療，并成功實施了心臟搭橋手術，現(xiàn)已康復上班。

有個年輕人，因為離婚情緒消沉，沉迷于喝酒和網(wǎng)絡游戲。張自亮了解這個情況后，多次找他談心，四處張羅著給他介紹對象，解決房子。小伙子結(jié)婚后，張自亮又給他妻子聯(lián)系一份臨時工作。他感動萬分，工作往前趕，啥都不落后。汶川發(fā)生大地震以后，小伙子正在井場施工，聞訊后，還專門打電話委托妻子捐了500元錢。

吳寒工作認真，組織能力強；平朋勃好鉆研，求上進；何宇悟性好，反應快……，談起項目部人員的個性特點，張自亮好像比鄂爾多斯盆地的油氣藏更了解。

張自亮說:“作為一名基層領導，不善于發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)愛惜人才，就不是一位合格的領導?！睆?004年以來，張自亮和他的一班人堅持“發(fā)現(xiàn)苗子就培養(yǎng)，有了能力就搭臺”的原則，項目部有2人先后走上了副處級崗位，有5人擔任了上級部門的科長，有11人分別擔任了其它項目部的正職和副職。同時，在項目部內(nèi)部，有30多名操作工先后走上了操作工程師崗位，有20多名技術骨干當上了作業(yè)隊長，靖邊項目部被人稱為長慶測井的“黃埔軍?！?。

保障生產(chǎn)，把“能”字做強

“干啥就要學啥，就要會啥、精啥，就要像個啥！”張自亮常說:“‘為’是‘位’的前提，‘能’是‘行’的基礎，特別是進入管理和技術創(chuàng)新的新時代，更要如此！”

靖邊項目部承擔長慶油田靖邊、榆林、蘇里格等多個油氣田的測井任務，作業(yè)隊伍多、施工戰(zhàn)線長、工作區(qū)域分散。在每一屆班子中，張自亮都要求每一位成員，不但要精主管業(yè)務，會分管業(yè)務，而且還要熟悉生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理。張自亮說，只有這樣，才能保證任何時候的一切工作“有備無患”。

張自亮作為班子中的主要領導，對班子成員的素質(zhì)要求是這樣，對自己要求更嚴。

上世紀80年代初期，還是在張自亮剛剛從事鉆井地質(zhì)錄井工作時，他就一頭扎進了巖層和巖屑的海洋，只見他錄一個層位就牢牢記住一個層位的巖層特征，干一口井就牢牢記住一口井的剖面，走一個區(qū)塊就要對一個區(qū)塊的油藏進行系統(tǒng)地對比分析。在鉆井隊5年的技術員崗位上，張自亮在每口井所錄取的地質(zhì)資料和剖面符合率都高達95%以上。

1995年，張自亮還是在原長慶測井工程處安塞前指擔任繪解釋主任時，剛來安塞油田坪橋打井的一支外油田鉆井隊，還沒有打到設計油層就誤判完鉆通知測井，當測井隊測完井奔波近兩個小時，把測井圖紙拿到前指時，依靠豐富的經(jīng)驗，張自亮果斷判定井深并沒有打到設計層位，當通知該井隊繼續(xù)加深鉆井時，井隊已經(jīng)將40多根油層套管下到了井里。

“必須起套管繼續(xù)打井，有啥責任我全部承擔！”就在鉆井隊將信將疑拿不定主意時，張自亮堅定地說。結(jié)果，又打了80多米的井深后，真正設計的油層才露出“面目”。這一年，張自亮僅在安塞油田找回漏層的油井就有8口。

自此，人們對張自亮刮目相看！

張自亮靠積累的豐富經(jīng)驗，判斷油氣層的準確程度不亞于長上了透視眼。上世紀80年代末，隨著 “油氣并舉”戰(zhàn)略的實施，長慶油田把天然氣勘探納入了重要的議事日程。1989年，長慶油田在鄂爾多斯外圍盆地部署了1口區(qū)域探井—巴參二井，在前期沒有任何資料對比的情況下，張自亮堅信:我雖然對全井的地質(zhì)情況還是個未知數(shù)，但只要鉆頭鉆到哪里，我絕對能把那個層位是啥東西判斷得差不多。他連續(xù)半年盯在現(xiàn)場，不但在2000多米深的侏羅系發(fā)現(xiàn)了700多米厚的生油巖，還發(fā)現(xiàn)了多處油氣顯示，這口井僅手工繪制的完井剖面圖就有10米多長。

馬嶺油田的那個層位油層發(fā)育好，安塞油田的那個層位砂層厚，靖邊氣田的那個層位滲透率相對好……，講起鄂爾多斯盆地的油氣分布情況，張自亮的腦海里好像裝了無數(shù)張不同區(qū)域的地質(zhì)剖面圖一樣，娓娓道來。

8月3日，正在蘇里格地區(qū)1口探井測井工地慰問的張自亮，就發(fā)現(xiàn)一段曲線有異常，具體表現(xiàn)在自然伽瑪值太高，與本地區(qū)規(guī)律有很大的差別。他立即要求檢查儀器是不是有問題，結(jié)果儀器正常。還對這種情況放心不下的張自亮，又對錄井巖屑進行復查，經(jīng)核實是巖性真正發(fā)生了變化。

張自亮就是這樣，無論在哪里，無論什么崗位，都能干一行、學一行、精一行、強一行，做的事就像他的名字一樣，閃閃發(fā)光。

這就是張自亮，全國石油系統(tǒng)唯一一名“全國優(yōu)秀黨務工作者”的亮麗人生。