被咬的不只是蘋果

一向以引領科技潮流和完美產(chǎn)品形象示人的蘋果公司終于像它的企業(yè)標識一樣被“咬”了一口，盡管這一口有些冤枉。

目前蘋果公司中國供應商(代工廠)137名員工中毒事件正處在輿論的風口浪尖。2月15日，蘋果公司公布《2010年供應商責任報告》，首度公開承認它的中國供應商員工中有137名工人固污染致健康遭受不利影響，這一份遲來的報告引發(fā)了媒體廣泛關注。

據(jù)媒體報道，2008年，蘋果公司在中國蘇州的供應商一聯(lián)建科技分別有工人在生產(chǎn)車間出現(xiàn)四肢麻木、刺痛、暈倒等中毒癥狀。經(jīng)過蘇州第五人民醫(yī)院鑒定為“正己烷中毒”。2 009年下半年，該公司數(shù)十名工人_因接觸正己烷中毒入院，相繼被當?shù)芈殬I(yè)病防治部門評為九級或十級傷殘。中毒事件中的5名受害工人聯(lián)名向蘋果公司CEO寫信，在信中痛斥蘋果供應商對其健康造成的傷害，并希望蘋果公司嚴格監(jiān)管供應商，為中毒工人爭取應有的賠償。然而，在2011年2月15日之前，中毒工人沒有得到蘋果公司任何反饋，這距中毒事件發(fā)生已經(jīng)將近兩年時間。

公眾與環(huán)境研究中心提供的信息顯示：早在去年4月份，他們便與國內(nèi)另外33家環(huán)保NGO組織聯(lián)名，對2 9家跨國IT業(yè)巨頭存在的環(huán)境污染等問題提出公開倡議，要求它們督促各自的供應商盡快解決問題。而蘋果公司是29家企業(yè)之中，唯一一家未給予任何回應者。

有業(yè)內(nèi)人士稱，通常來說，供應商作為獨立公司，在與客戶簽訂代工合同之后，只負責提供產(chǎn)品，供應商本身運作與客戶并無直接關系。以耐克為例，耐克以前在泰國、印尼等東南亞國家都因為印花工序采用有毒化學原料、車間噪音的問題，對工人健康造成過傷害，影響很大。來到中國以后，耐克十分注重這方面，不定期對供應商進行檢查，

“雖然從法律上講與它沒有什么直接關系，只是怕這類丑聞影響其國際聲譽?！钡牵探拥綑z查通知以后，可以突擊整改，應付檢查非常容易。

該中毒事件值得思考的地方很多，蘋果公司的態(tài)度固然讓人感到遺憾，更應指責的卻是像聯(lián)建科技一樣的中國企業(yè)，中國作為世界最大的代工廠，長期承受著利潤剪刀差，這本已為人詬病，企業(yè)社會責任缺失又失一城。

這似乎可以為“用工荒”提供很好的佐證。號稱世界“最大代工工廠”的富士康過去兩年接連出現(xiàn)員工跳樓事件，今年面對的是招不到工的尷尬。近日有媒體報道，富士康以接連漲工資領漲薪潮，問題是，員工需要的只是漲薪嗎?

作為一本企業(yè)文化刊物，我們樂于見到投稿者的積極踴躍?？煞駟栆幌?，老板們真的把企業(yè)文化當成一件重要的工作來抓了嗎?而那些我們尚未關注到的企業(yè)，是否把一本內(nèi)刊、一些活動、一個公司網(wǎng)站企業(yè)文化頻道錯當成了企業(yè)文化?

我們傾向于企業(yè)文化是形而上的企業(yè)靈魂，是具有寶貴價值的物質(zhì)文明與精神文明的總和。而企業(yè)以追求利潤最大化為目的，更多企業(yè)管理者把企業(yè)文化看作形而下的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的管理手段，但至少在市場經(jīng)濟越來越深入，人力資源成本不斷攀升，競爭不斷加劇的形勢下，在這兩者之間，我們必須有所選擇。

隨著市場的更新交替，像聯(lián)建科技這樣的供應商或許會消失。現(xiàn)在的問題是，該事件中的中毒員工上醫(yī)保被拒，他們今后怎么辦?但愿老板們心里不會想“風吹皺一池春水，干我何事?”