讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活”起來“動(dòng)”起來

本刊記者 王志東

湖北石油分公司緊緊圍繞“把湖北石油建設(shè)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的成品油銷售企業(yè)”發(fā)展愿景，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，抓好實(shí)踐載體、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和宣傳輿論，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)看得見、摸得著，工作能落實(shí)，員工易參加，真正“活”起來、“動(dòng)”起來。

抓實(shí)一個(gè)中心，構(gòu)建日常工作機(jī)制

湖北公司把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)擴(kuò)銷增效中心工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持干什么就“創(chuàng)”什么，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到日常性工作中。針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、市場(chǎng)控制力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，廣大干部職工把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為推進(jìn)發(fā)展、提升企業(yè)形象的契機(jī)。

省公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班。各位班子成員按照分工負(fù)責(zé)各自方面的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織開展，并在月度工作例會(huì)逐月點(diǎn)評(píng)；各處室和專業(yè)線條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況和效果，納入月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)和薪酬掛鉤兌現(xiàn)。各市州公司也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定活動(dòng)開展方案和辦法，真正實(shí)現(xiàn)班子人人有擔(dān)子，機(jī)關(guān)人人有壓力，員工人人有目標(biāo)。

武漢分公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即一個(gè)月對(duì)所包干的單位（片區(qū)）巡視一遍，聽取單位（片區(qū)）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作匯報(bào)一次，現(xiàn)場(chǎng)幫助解決影響活動(dòng)開展的重難點(diǎn)問題一個(gè)，有針對(duì)性地提出合理化建議一條，讓基層黨組織和黨員在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。荊州分公司緊緊圍繞“市場(chǎng)份額不降、全省排位不降、員工收入不降”的三不降目標(biāo)，大力開展“全局抓銷售、全員拓市場(chǎng)、全面增銷量”活動(dòng)。高速公路油站管理分公司設(shè)立片區(qū)排名榜、龍虎榜和流動(dòng)紅旗，授予競(jìng)賽第一名的加油站流動(dòng)紅旗，對(duì)排名前三名和排尾的加油站，在公司內(nèi)部網(wǎng)站張榜公布，發(fā)出獎(jiǎng)罰通報(bào)。

抓實(shí)分類實(shí)施，搭建全員參與平臺(tái)

“不走過場(chǎng)、不搞一陣風(fēng)、不做表面文章”，這是湖北公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基調(diào)。堅(jiān)持做到一線條一主題、一油站一載體、一崗位一考核，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在不同條、塊、點(diǎn)都活起來，從而推動(dòng)全省系統(tǒng)把市場(chǎng)做細(xì)，把經(jīng)營(yíng)做實(shí)，把管理做精，把效益做大。

根據(jù)基層黨組織所在單位和部門，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案。湖北公司針對(duì)安全、零售、直銷、非油、網(wǎng)建、財(cái)務(wù)、潤(rùn)滑油、教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察等經(jīng)營(yíng)管理板塊的不同特點(diǎn)，分別由機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)中心牽頭負(fù)責(zé)，確定了27條月度年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定實(shí)施對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)措施317條，建立了覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展等多方面的評(píng)價(jià)考核體系。省公司機(jī)關(guān)20個(gè)管理處室和專業(yè)中心，分別精心制定了全省系統(tǒng)各線條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案及其考核辦法，并積極認(rèn)真組織，有條不紊地開展。

根據(jù)基層黨員群體不同崗位，靈活搭建實(shí)踐載體。省公司商客中心采取“五盯”戰(zhàn)術(shù)，即盯住當(dāng)月直銷量，盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盯住大客戶，盯住客戶經(jīng)理，盯住自己位次，一舉奪得2010年3月份銷售公司4面競(jìng)賽紅旗，實(shí)現(xiàn)湖北公司奪旗零的突破。非油品中心在全省范圍內(nèi)組織實(shí)施“迎新春商品促銷”等一系列主題營(yíng)銷活動(dòng)，號(hào)召每位員工積極參與，成為易捷便利店的宣傳員、促銷員。2010年全省便利店銷售額完成銷售事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃的213%。恩施州公司南門加油站站長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員周世富，在站前道路因重點(diǎn)工程建設(shè)損毀嚴(yán)重的壓力面前敢于“亮劍”，喊出了“鄉(xiāng)里人行不行，比比看！”，2010年上半年該站規(guī)范化服務(wù)暗訪成績(jī)?nèi)菖琶谝弧?/p>

抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保扎實(shí)有效推進(jìn)

堅(jiān)持把選樹典型、強(qiáng)化宣傳、凝聚力量、務(wù)求實(shí)效作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，加大先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)培育、總結(jié)推廣和示范帶動(dòng)工作力度。

省公司每月發(fā)布比學(xué)趕幫超活動(dòng)光榮榜，利用《湖北石油》雜志宣傳推廣市州公司、縣市片區(qū)、庫(kù)站好的做法。大力宣傳“全國(guó)青年文明號(hào)”武漢賀家墩加油站、“湖北省杰出青年文明號(hào)”恩施利川騰龍加油站等一批先進(jìn)集體，李曉暉、鄧玲鳳、瞿則潮等一批具有鮮明時(shí)代特征的中國(guó)石化營(yíng)銷標(biāo)兵和銷售能手。

全省系統(tǒng)在2010年評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織33個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員256名，推動(dòng)基層站點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效開展。武漢公司永豐中環(huán)加油站，面對(duì)周邊多家社會(huì)加油站的“四面合圍”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，采用營(yíng)銷充滿趣味、服務(wù)蘊(yùn)含人情味、過程令人回味的“三味”營(yíng)銷法贏得眾多客戶，日銷量由過去的25噸提升到現(xiàn)在的100噸，成為全省旗艦加油站。

抓實(shí)媒體輿論，營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍

全省各市州分公司、片區(qū)在加油站、油庫(kù)、辦公樓等場(chǎng)合，懸掛創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容的標(biāo)語橫幅，利用櫥窗、板報(bào)、電子屏、工作簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊等宣傳陣地，全面營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入扎實(shí)開展。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，湖北公司組織骨干通訊員深入一線，主動(dòng)挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出的閃光點(diǎn)，撰寫有深度、有影響的重點(diǎn)稿件。中國(guó)石化多家媒體分別介紹了湖北公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況和做法。