從石材大亨 到生態(tài)養(yǎng)豬大王

王衛(wèi)斌

1972年，楊小林從江西瑞金農(nóng)村入伍，后轉(zhuǎn)業(yè)到廈門進出口公司，官至副總經(jīng)理兼黨委書記。1992年，帶著僅有的2.7萬元積蓄，他下海經(jīng)營石材加工，經(jīng)過數(shù)年艱苦創(chuàng)業(yè)，組建成立了紫陽虹集團公司，資產(chǎn)總額5000萬元，被業(yè)界譽為“石材大亨?！?/p>

“零排放”創(chuàng)建生態(tài)養(yǎng)豬公司

瑞金的畜禽養(yǎng)殖居污染之首，所以政府鼓勵建立無污染項目。2009年3月，楊小林牽頭創(chuàng)辦了瑞金市香山生態(tài)科技發(fā)展公司，租賃荒山坡2300畝，首期工程投資5000余萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)化豬舍17棟和飼料加工廠一座。

同時，他到日本考察，引進生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)豬技術(shù)，豬糞尿經(jīng)鋸末和農(nóng)作物廢料鋪設(shè)的床墊吸收、微生物菌種發(fā)酵分解，每10平方米床墊可處理一畝地玉米秸稈，一次墊料可連續(xù)使用3年。此外，他還在豬舍內(nèi)配備皮球、鐵鏈等玩具，供豬娛樂，增加運動量；頂棚安裝音響，定時播放節(jié)奏舒緩的輕音樂，安撫、穩(wěn)定豬的情緒，增進食欲，促進睡眠。這種新技術(shù)優(yōu)勢很明顯：豬舍無需清掃、沖洗，豬也不用添加抗生素、抗菌藥物，有效地減輕了勞動強度、降低了經(jīng)營成本、提高了豬體免疫力、改善了豬肉品質(zhì)，從而達到了畜牧業(yè)節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的目的，實現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益“三贏”目標(biāo)。

“六統(tǒng)一分”抱團養(yǎng)豬肥自己

在瑞金農(nóng)村,因個體養(yǎng)豬資金不足、信息不靈、技術(shù)落后、抗風(fēng)險能力弱，養(yǎng)豬業(yè)被公認(rèn)為是最臟、最累、最無利可圖的行業(yè)，沒有人愿意養(yǎng)。為了推廣先進的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)營管理方式，楊小林成立了香山生態(tài)養(yǎng)豬合作社，共同培育綠色經(jīng)濟，他道出了樸素的真理：“養(yǎng)好豬，就等于養(yǎng)肥了自己?！?/p>

合作社采用“六統(tǒng)一分”模式：統(tǒng)一提供豬舍、統(tǒng)一生豬品種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一生豬銷售、統(tǒng)一財務(wù)核算、農(nóng)戶（社員）分戶養(yǎng)殖，會員只需繳納每頭豬15元的租金，即可享受全方位、一條龍服務(wù)，困難的農(nóng)戶還可獲得每戶5-10萬元的信貸擔(dān)保支持，徹底解除了他們的后顧之憂。

段心村農(nóng)戶楊蓮秀以前養(yǎng)豬很粗放，一年忙到頭，頂多能養(yǎng)20多頭，不僅沒賺到一分錢，反而欠下了一屁股債。自從加入合作社，她首批就養(yǎng)了400多頭，賺了七八萬元，樂得她逢人就夸：“生態(tài)養(yǎng)豬輕松干凈就是好，合作社發(fā)家致富最可靠。”

合作社創(chuàng)辦半年多時間，已吸收115戶農(nóng)戶入社，創(chuàng)利潤706萬元。原先懷疑的農(nóng)戶眼見為實，千余農(nóng)戶爭先恐后要求入社。

“五位一體”建設(shè)全國最大的養(yǎng)豬基地

按照合作社的技術(shù)條件，每個農(nóng)戶每批至少可養(yǎng)生豬350頭以上，每頭盈利200元，年收入即可20萬元。楊小林大力推行“五位一體”模式：公司掌舵、合作社擊鼓、農(nóng)戶劃槳，政府部門、金融機構(gòu)靠前驅(qū)動、保駕護航，從而確保了農(nóng)村勞動力、土地和資金“三要素”的集中、到位，構(gòu)成了一個資本充足、功能健全、服務(wù)完善、運行安全的完整產(chǎn)業(yè)體系。

香山公司配套創(chuàng)辦的一個母豬繁育場即將投產(chǎn)，屆時年出欄商品豬30萬頭，成為全國最大的生態(tài)養(yǎng)豬基地。一個有機肥加工廠也即將破土動工。公司還計劃開辟大豆、玉米和種苗繁殖基地，形成農(nóng)牧結(jié)合，集生豬、飼料、有機肥產(chǎn)銷為一體的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計總投資1.5億元。

（責(zé)編：蔡笑雨）