金牌之師墮落之源

張路平

喝酒、打架、被開除……奧運冠軍王濛近日來遭遇的一系列事端，表面看是頑劣個性造成違規(guī)導(dǎo)致，其背后卻是一個突然崛起的運動隊在近年來管理的嚴(yán)重失調(diào)

這是體制弊端引發(fā)的權(quán)爭故事，而事實上，只要冬管中心和領(lǐng)隊這兩級管理者，略懂藝術(shù)，一切就不會發(fā)生。

當(dāng)事的一方，27歲的王濛。她沒有長大的欲望，天才與荒謬，從出道到現(xiàn)在，一直是她兩顆鮮明的印記。比賽與訓(xùn)練，她是天才；之外，她的行為，屢屢越出主流價值的軌道，讓人猝不及防。她的履歷已足夠輝煌，但心智還像一個孩子。少年得志而坐擁榮耀，增強了她挽留童真的資本，她拒絕或者是盡量拖延，將自己納入那條幾乎所有人最后都必須進入的軌道：聽命、忍耐、圓滑。從一個孩子的角度去看待王濛，會比其他任何角度更貼近事實。

當(dāng)事的另一方，33歲的前速滑名將王春露，是王的前輩。2010年的5月，她升任短道速滑隊領(lǐng)隊，國家行政序列正處級干部，以世俗的眼光而論，她是同時代運動員中“混得最好”的。很多人疑惑，跟王春露同一時期的兩枚奧運金牌獲得者楊揚，退役后賦閑，而王卻能青云直上。原因很簡單，權(quán)力系統(tǒng)從來不歡迎真正的大明星，對他們，崇拜者有之，嫉恨者也不少。行政系統(tǒng)的篩選過程，如大浪淘盡英雄，只吸收圓融的沙子。

“二王”由于不同的價值觀和言行方式，一定會擦出火花，但以打架的極端方式呈現(xiàn)，還是出乎意料。這是中國短道速滑史，也是中國體育史上恥辱的一幕。

矛盾從地域之爭轉(zhuǎn)到隊內(nèi)

近30年的中國短道速滑史，以2006年都靈冬奧會為界，分為兩代。第一代，“辛慶山+楊揚”，開創(chuàng)與突破；第二代“李琰+王濛”，提高與輝煌。

然而輝煌背后也藏著是非。楊揚在2002年鹽湖城冬奧會奪得兩枚金牌后，這里迅即成為一個巨大的名利場，你搶我奪，明爭暗斗。最先，主要體現(xiàn)在黑吉之間的地緣戰(zhàn)爭。有“教父”之稱的主教練辛慶山是吉林人，而國家隊的優(yōu)秀選手又以黑龍江為多。由于金牌牽扯到太多的地方利益，所以每當(dāng)四年一屆的冬運會來臨，代表家鄉(xiāng)參賽的每一個國手都很糾結(jié)，尤其是辛慶山本人，一直飽受吉林方面的詬病，說他在國家隊效力等于為黑龍江省賣命。

到了“李琰+王濛”時代，黑龍江的綜合實力已遠在吉林之上，甚至上屆冬運會將黑龍江隊拆分成哈爾濱、齊齊哈爾和七臺河三個隊，吉林省也不是對手，由此省際矛盾大大淡化，取而代之的主要矛盾，轉(zhuǎn)移到了國家隊內(nèi)部。

“在小圈子里，大人物總是惹是生非”。拿破侖一世200多年前的名言，像一道穿越的讖語，多次在王濛身上應(yīng)驗。對于這位于2006年都靈冬奧會，從大楊揚手中接過短道速滑領(lǐng)軍人物大旗的黑龍江姑娘來說，在隊伍里面“扶舊扛新”，是她的行事的基本套路。

她的動機、意圖、目標(biāo)和策略，簡單而純粹，像一個小學(xué)生。2007年亞冬會期間，她第一次公開發(fā)飆，目標(biāo)直指新官上任的海歸主教練李琰。她對李的訓(xùn)練水平和訓(xùn)練方法，徹底否定。而后來的事實證明，李琰不僅沒那么糟，還很優(yōu)秀，王濛對她也佩服得五體投地，可見王當(dāng)時完全是有意尋釁。

她當(dāng)初炮打李琰，是為前教練伊敏鳴不平；正如這次跟王春露的沖突，是為李琰出頭。無論外界如何評價，在王濛看來，自己扮演的是一個行俠仗義的英雄角色，而且，兩屆冬奧冠軍所擁有的社會聲望，完全可以派生出一種凌駕于行政權(quán)力之上的明星權(quán)力。她當(dāng)然掂量過與王春露的實力對比，堅信自己能贏。

王春露是冬管中心任命的短道速滑隊領(lǐng)隊，是這支隊伍的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，而由于主教練李琰事實上的“外教”身份，相比于其他運動隊領(lǐng)隊與主教練平行的“雙頭蛇”體制，在這支隊伍中，領(lǐng)隊的地位被更加凸顯。至少王春露自己認(rèn)為，包括李琰在內(nèi)的所有教練員、運動員，都該在她的統(tǒng)轄之下，從隊伍的吃喝拉撒睡到政治學(xué)習(xí)，再到訓(xùn)練安排，事無巨細都該由她最終決策。

事實上，在一個集體里，即使擁有尚方寶劍的最高行政長官，僅憑命令，根本玩不轉(zhuǎn)。要想政令暢通，領(lǐng)隊要在主教練、核心隊員和自己的三角關(guān)系中，藝術(shù)地掌握平衡。收與放，是一門大學(xué)問。

尤其是領(lǐng)隊與主教練，本身關(guān)系就很微妙。通俗的比喻類于“政委”和“司令”，政委的基本職責(zé)是政治思想工作，至于隊伍怎么調(diào)動，仗如何打，最終拍板的一定是司令。具體到短道速滑隊，在辛慶山時代，前后任領(lǐng)隊蘭立和佟立新，都甘當(dāng)主教練的副手，分寸拿捏得恰到好處，最后皆大歡喜，隊伍在鹽湖城和都靈的金牌，同時也化作了他們的個人政績，兩人先后升任冬管中心副主任。

李琰的首任領(lǐng)隊是楊占武博士，蕭規(guī)曹隨，在化解王濛與李琰的矛盾中，起到了至關(guān)重要的作用。認(rèn)真解剖那一時期短道速滑隊的權(quán)力結(jié)構(gòu)，非常有意義。這是一套和諧的“李、楊、王”三駕馬車，主教練李琰是業(yè)務(wù)權(quán)威，是隊伍的核心，楊占武作為領(lǐng)隊，給自己的定位是協(xié)助并服務(wù)，王濛則是運動員的頭兒。

“政委”“司令”矛盾已久

但和諧圖景因2010年5月楊占武的工作調(diào)動而打破。續(xù)任領(lǐng)隊王春露的來頭，跟蘭立、佟立新和楊占武絕然不同，她本身也是速滑名將，曾在2002年鹽城湖冬奧會上拿過500米銅牌，當(dāng)時論名氣只輸給楊揚，在業(yè)務(wù)上也有自己固執(zhí)的看法。

李琰2010年率隊在溫哥華包攬了短道速滑女子項目的4枚金牌后，又跟冬管中心續(xù)簽了4年合同，任務(wù)指標(biāo)是2014年索契冬奧會的2枚金牌。也就是說，金牌任務(wù)壓在主教練身上，而隊伍的訓(xùn)練安排，甚至買哪國產(chǎn)的冰刀，都需要領(lǐng)隊同意，責(zé)任與權(quán)力發(fā)生了嚴(yán)重的錯位。

還有，王春露作為公務(wù)員所習(xí)慣的上級對下級的命令式作風(fēng)，更讓深受西式管理熏陶的李琰無所適從，至于“順毛驢”王濛，當(dāng)然更不順從。

沒有人愿意被推到亂局的前臺，但即使王春露一心遮掩，即使李琰在開始選擇沉默，即使對事實細節(jié)的疑惑始終纏繞著眾人，但“二王”沖突的本質(zhì)已昭然若揭：主教練和隊員為一方，領(lǐng)隊與一名助教為一方，長期矛盾的累積，終成青島之恨。

雖然權(quán)力游戲是爭斗主線，而推動情節(jié)發(fā)展的表象卻是喝酒、晚歸、開會以及麗江外戰(zhàn)等，而這看起來只是運動員的素質(zhì)和管理問題，于是被冬管中心屢次錯判。若不是青島的直接沖突，使雙方徹底攤牌，高高在上的冬管中心還蒙在鼓里。

一支金牌之師的墮落，不必刻意劃清黑與白，更無關(guān)善惡，但無疑，王春露的管理風(fēng)格是矛盾的源頭，是這支隊伍的唯一“變量”。至于王濛，她一直就是她，真性情，愛憎分明，喜歡強出頭；而李琰，也一直是那個李琰，只要求責(zé)任和權(quán)力的對等，你的就是你的，我的就是我的。

其實，在目前中國運動隊的管理結(jié)構(gòu)中，所有出成績的隊伍，都是一個核心，如羽毛球隊李永波、射擊隊王義夫、體操隊黃玉斌、乒乓球隊劉國梁，至于為他們配備的領(lǐng)隊，李衛(wèi)國、肖昊鵬、葉振南、黃飚，都是不求聞達，忠誠于總（主）教練的輔佐型領(lǐng)導(dǎo)。甚至，跳水隊為了維護周繼紅的領(lǐng)隊中心制，十幾年來一直不設(shè)總教練。短道速滑隊的問題，歸根結(jié)底，是冬管中心用人失察。

王濛被開除后，對王春露說：“你是最厲害的領(lǐng)導(dǎo)，你贏了。”

但不，王春露輸了。短道速滑隊將回到李琰唯一權(quán)力核心的時代，除非有人敢冒2014年零金牌的風(fēng)險。放心，沒人敢。至于王濛，被開除只是暫時的和名義上的，她依舊是這支隊伍的“大姐大”。

（作者為《全體育》總編輯）