遭遇刁難

有一天，已經(jīng)順利地當(dāng)上了公司新聞發(fā)言人的吳先生接到一個(gè)十分重要的任務(wù)，那就是協(xié)助總經(jīng)理應(yīng)付“不良股東”的各種刁難。

隨著現(xiàn)代公司制度的完善，如今，企業(yè)的總經(jīng)理們每年都要受一次罪。那就是，他們每年年底必須在股東大會(huì)上作必要的述職報(bào)告。而有時(shí)候，股東們提出的讓人頭痛的、幼稚的或刻薄的問題實(shí)在讓他們無法回答。

這一天，作為有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言人，吳先生正與總經(jīng)理進(jìn)行著戰(zhàn)前演習(xí)。

“看來，今年的董事會(huì)又要難過了，在報(bào)表上，我們找不出一根向上的曲線?！眳窍壬f。

“不要煩我，昨天我的岳母來電話，想把她手中的公司股票低價(jià)賣給我?！笨偨?jīng)理一臉晦氣的樣子。

吳先生說，“為了應(yīng)付所有刁難，我們必須從宏觀著眼，用辯證的、迂回的回答來反擊他們，從氣勢上和思想境界上徹底推毀他們?！?/p>

“說說你的行動(dòng)方案?！?/p>

吳先生翻開手上的小本本：“比方說，董事會(huì)上股東們第一個(gè)讓人煩惱的問題，可能就是：企業(yè)的效益已經(jīng)連續(xù)三年大滑坡，是否應(yīng)該對(duì)經(jīng)營決策者進(jìn)行必要的調(diào)整？”

“完全沒有必要！”

“您當(dāng)然不能這么直截了當(dāng)?shù)鼗卮??！?/p>

“混蛋，難道讓我說‘是的？在這個(gè)原則問題上，退半步就是對(duì)偉大事業(yè)的背叛！”

“我的意思是說，您應(yīng)當(dāng)回答：‘除非美國徹底放棄對(duì)中國的出口限制，否則我們的外貿(mào)形勢依舊嚴(yán)峻?！?/p>

“我們要起訴美國國會(huì)嗎？”

“那要視時(shí)機(jī)成熟而定。但是無論如何，現(xiàn)在是我們中國企業(yè)家對(duì)新經(jīng)濟(jì)霸權(quán)主義者說‘不的時(shí)候了?！?/p>

“我明白了。但如果有人問我，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么被投進(jìn)了監(jiān)獄，我該怎么回答？”

“告訴他們，企業(yè)的真正危機(jī)不在于一兩個(gè)人的偶爾失足，而是全社會(huì)的反腐敗力度必須加大，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的氛圍?！?/p>

“我喜歡這個(gè)說法，讓我找一張紙把它記下來?！?/p>

吳先生瞟了一眼記事本：“好，肯定還會(huì)有人提出，公司今年進(jìn)口的設(shè)備為什么被海關(guān)查出是二手貨，而且價(jià)格比別的企業(yè)高三成?！?/p>

“他們干嗎一定要弄得大家都過不好年？”

“您就對(duì)他們說，所有這一切都是索羅斯那個(gè)華爾街流氓造成的，要不是他把陽光明媚的東南亞搞得一團(tuán)糟，也就不會(huì)出現(xiàn)那么多的貿(mào)易訛詐。如果文明社會(huì)再對(duì)此保持沉默，明年可能還會(huì)有不法之徒在公海上把我們進(jìn)口的生產(chǎn)線偷換成印尼椰樹?！?/p>

“這樣的回答一定會(huì)令他們張口結(jié)舌。但是，今年企業(yè)內(nèi)部有兩百個(gè)工人下崗了，當(dāng)他們問到這個(gè)問題時(shí)，我該怎么說？”

“中國加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，為我們創(chuàng)造了前所未有的好局面，目前，公司上上下下正振奮精神，蓄勢待發(fā)，大家已經(jīng)充分地意識(shí)到了，當(dāng)務(wù)之急是抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。”

“我好像已經(jīng)找到對(duì)付刁難的感覺了。”

“另外，股東們提出的最后一個(gè)刁難問題可能是，拖欠了股東兩年半的紅利，到什么時(shí)候才能派發(fā)？”

話音未落，總經(jīng)理“嗖”地站起來，轉(zhuǎn)身就走。

吳先生急忙一把拉住他：“總經(jīng)理，聽到這個(gè)問題就上廁所的辦法已經(jīng)用了兩年了，這次您可以有一個(gè)理直氣壯的回答了?！?/p>

“怎么回答？”

“只要中國還有一個(gè)失學(xué)兒童，我們就一天寢食不安?！?/p>

【選自吳曉波著《你為什么不騷擾我》文匯出版

社版】

題圖 ／ 講話的藝術(shù) ／ 朱正非