醫(yī)藥之夢

楊菊芳

創(chuàng)建安士制藥（中山）股份有限公司的徐孝先從事醫(yī)藥事業(yè)60年，歷任廣州明興藥廠、廣東利民藥廠、廣州醫(yī)藥工業(yè)研究所、廣東制藥工業(yè)公司、珠海麗珠集團公司等多家醫(yī)藥單位負責人。他經(jīng)歷了中國醫(yī)藥行業(yè)解放以來發(fā)展變化的全過程，是30年廣東醫(yī)藥行業(yè)改革開放滄桑風云的追潮人。

1985年，徐孝先創(chuàng)立了珠海麗珠醫(yī)藥集團。到2003年，麗珠集團由創(chuàng)業(yè)時的500萬元人民幣發(fā)展成為一家集醫(yī)藥產(chǎn)品科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性、高新技術型制藥企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)達20余億元，并成為國內(nèi)第一個在國內(nèi)A股、B股同時上市的醫(yī)藥企業(yè)。目前，徐孝先仍擔任麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司的終生名譽董事長。

2003年離開麗珠集團后，徐孝先來到中山國家健康產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)建了安士制藥（中山）有限公司，決心要將醫(yī)藥產(chǎn)品打入美國市場。

在新中國成立60周年時，他被評為“中國醫(yī)藥60年60人”之一。

從頭再來

在2003年6月末的這個上午，原珠海麗珠集團總裁徐孝先來到中山市火炬高新技術開發(fā)區(qū)考察它的國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地，實在是一件很偶然的事情。

一年前，徐孝先一手創(chuàng)立并苦心經(jīng)營了18年的麗珠集團因資本市場的競爭，股權被其他公司收購了。徐孝先從知道自己離開麗珠是不可避免的時候起，為了一個未圓的夢，就開始了再一次創(chuàng)業(yè)的準備。他從朋友處籌資，向麗珠購買了位于美國長島的安士制藥有限公司。這個海外企業(yè)，也是當年徐孝先從麗珠戰(zhàn)略發(fā)展的全局考慮而在美國籌建的藥品生產(chǎn)工廠。接著，他在珠海成立了一家醫(yī)藥商業(yè)公司，銷售美國安士制藥生產(chǎn)的鈣制品迪巧。

突然，他的一位麗珠舊部找到了他，極力推薦他去中山的健康科技產(chǎn)業(yè)基地建廠。

他無意去。主要的是，他沒有那么多的資金。舊部卻一再勸說。不愿意拂逆舊部的熱心，他答應了到中山看看。

他只是來看看。對基地管委會副主任熱情而詳細的介紹，他認真聽了，卻沒有表態(tài)。時近中午，他起身告辭，基地副主任卻堅決留他吃飯。

飯吃到一半，健康基地管委會的主任走了進來。

徐孝先再創(chuàng)業(yè)的軌跡就從此刻改變。

浸滿心情的生日蛋糕

主任叫謝力健，是這個國家級健康基地的籌建者之一，也是中山火炬開發(fā)區(qū)的副主任。

“中山歡迎你！”謝力健主任向徐孝先舉起他的第一杯酒時就這樣說了。

基地的地任憑挑選，可以給與最優(yōu)惠的地價，可以幫助融資……這些辦企業(yè)的人可望不可求的事情，謝力健主任都主動向徐孝先承諾了。這是何等的魄力！“只要你徐總進來，我們什么條件都答應你！”這是何等的懇切！

徐孝先怎么能不被打動！

幾天后，徐孝先再一次來到中山，為未來的藥廠選址。

健康基地推薦了一塊18畝的地塊。但當徐孝先對藥廠進行規(guī)劃時，感覺這塊地小了。于是重新選。他走遍了基地的每一塊空地，最后，站在基地東部的一塊地面上。珠江入海口之一的橫門水道，從這塊地的北緣流過。一個小山坡，臥在這塊地的西南角。這塊地有37畝，是整個基地風景最美的地方。原本它的用途早已規(guī)劃好——蓋一座五星級酒店，但當徐孝先提出希望把未來的藥廠建在這里時，基地管委會毫不猶豫地把這塊地讓給了徐孝先。

同時還借給徐孝先1000萬元做啟動資金。

2003年7月15日，徐孝先和基地正式簽約。廣東省、中山市有關部門的領導，都來了。新的企業(yè)，名稱叫做安士制藥（中山）有限公司。

簡短的儀式過后，舉行了慶祝酒會。

徐孝先首先致辭。在表示了對方方面面的感謝后，他的話鋒一轉：“今天是一個非常令人高興的日子，也是一個特別的日子——今天是謝總的生日。為了表達我們的一點心意，我們要送給謝總一個生日禮物?！?/p>

房間門開了，一位美麗的禮儀小姐，推著一輛小車款款走了進來，車上有一個寫有“謝總生日快樂”的蛋糕。

房間里響起了“祝你生日快樂”的樂曲。

謝力健沒有想到，一點也沒想到。他到開發(fā)區(qū)10余年了，開發(fā)區(qū)沒有人知道他的生日，他也沒有過過生日。由于激動，他的臉紅了。

滿屋的人，也是一片愕然，接著醒過悶來，大家鼓起了掌，紛紛向謝力健祝酒。

徐孝先也很激動。他新的事業(yè)的航船，就將從這天，在中山這片熱土上正式啟航。他從來就是一個知道感恩的人，他用這個生日蛋糕，表達了對謝力健主任，對基地，對中山市政府由衷的感激。

為夢而堅持

然而，在珠海，在徐孝先的家人和諸多朋友里，卻動蕩著不安和憂慮。

有朋友故意問徐孝先：“徐總，你今年貴庚？”再問一句：“你還沒干夠嗎？”

不錯，他這年已經(jīng)66歲。這個年齡，應該是安享生活的年齡，而不是創(chuàng)業(yè)的年齡。經(jīng)過50年的拼搏，他有了足夠的安享生活的資本；而50年后再創(chuàng)業(yè)，卻可能輸?shù)羲乃小?/p>

他卻執(zhí)意選擇了再一次去拼搏。他回答朋友：“因為有夢，所以堅持?！?/p>

他的夢到底是什么？

是把中國生產(chǎn)的處方藥制劑出口到國外去。

這是一個宏大的夢想。

中國每年進口的處方藥制劑，占據(jù)了全國大大小小醫(yī)院和藥房的半壁江山?？芍袊隹诿绹奶幏剿幹苿缀鯙榱?。

在美國的民用品市場上，從紡織品、服裝、玩具到食品、家具、電器……到處可以看到“Made in China”標簽，唯獨處方藥制劑沒有中國的半個產(chǎn)品。

國內(nèi)的藥廠，不是沒有進行過把自己的處方藥打到國外去的努力，可這是一樁異常艱難、巨大和復雜的工程，迄今獲得美國食品藥品管理局（FDA）資格認證的，不過三四個藥廠。

還是在麗珠時，徐孝先已經(jīng)開始著手這方面的工作。他把這看作是歷史賦予中國醫(yī)藥界的一個使命。

離開麗珠以后，他看破了許多，放棄了許多，唯獨放不下這個夢想。

他的有生之年，就將付與這個夢想的實現(xiàn)。現(xiàn)在，中山給他提供了這樣好的條件，無論前面有什么艱難和風險，都不能讓他回頭了。

他為中山的安士制定了三步發(fā)展規(guī)劃：第一步做自產(chǎn)產(chǎn)品，把工廠養(yǎng)住。第二步做美國安士生產(chǎn)的鈣制劑迪巧的分裝，積累資金。第三步做處方藥出口，首要目標是美國。

辦法總比困難多

安士制藥（中山）股份有限公司在2004年1月31日破土動工。奠基儀式上，當徐孝先鏟下第一锨土，他覺得青春回到了自己身上。

車間，是按照美國FDA的cGMP規(guī)范設計的。cGMP是“動態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范”的英文縮寫，是目前美歐日等國執(zhí)行的GMP（即藥品生產(chǎn)管理規(guī)范），也被稱作“國際GMP規(guī)范”。

在施工的過程中，請了美國專家來監(jiān)理。是美國專家苛刻，還是美國的標準苛刻？設計大量地被要求修改。如凈化空調設置，就被要求全部調整。被要求修改的還有許多細部，細到一個洞眼的高低，一根水管的焊點。隨時需要開會。而哪怕只是改一個細部，比如增加承臺的承載力，都要經(jīng)過設計院。從重新設計到施工，要多花費許多的時間。美國人提出的技術要求，許多是國內(nèi)的建筑水平難以達到的。而一旦達到，技術水平和建筑質量就上了一個新高度。

這些都增加了建筑成本。這一年，國內(nèi)的鋼筋、水泥等建筑材料的價格，也在大幅地上漲。工程進行中，資金鏈斷了。

正趕上國家經(jīng)濟宏觀調控。徐孝先跑遍了珠海和中山的銀行，也沒能貸下款來。

望著大家多少有些沮喪的臉，徐孝先說：“沒關系，辦法總比困難多。”

真的找到了許多辦法。在基地的支持下，資金終于得到了解決。

2004年年底，中山安士占地1萬多平方米的一期工程竣工。不僅是廠房，所有的設備包括質量檢測設備，都是按照美國cGMP的標準，購買的國內(nèi)外一流的產(chǎn)品。

2005年1月28日，固體針劑車間和質檢中心通過了廣東省食品藥品監(jiān)督管理局認證中心的GMP認證。

5月，粉針分裝車間和凍干粉針車間通過了國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認證。

中山安士開始了自產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

夢的力量

過去幾十年里，徐孝先一向是注重科研和新藥的研發(fā)的。中山安士籌建之初，他就在武漢成立了一個醫(yī)藥研發(fā)公司從事新產(chǎn)品開發(fā)。等廠房竣工，很多種新藥也報到了國家藥監(jiān)局。

不巧的是，當時的國家藥監(jiān)局，正在經(jīng)歷一場劇烈的風暴。報上去的新藥，獲批的寥寥無幾。

幸好迪巧分裝給中山安士帶來了良好的效益，使企業(yè)得以生存下來。

中山安士的員工，又聽到了徐孝先的那句話：“辦法總比困難多。”

中山安士又一次快速地轉型——引進兩條韓國生產(chǎn)線和一條國產(chǎn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)軟膠囊。

這是徐孝先做出的決策，也只有徐孝先敢于做出這樣的決策。

為了軟膠囊的上馬，專門成立了一個公司，叫安士生物科技有限公司。軟膠囊車間的總經(jīng)理是位女士，名叫李依柔。

李依柔是徐孝先多年的朋友。40多年前，周恩來總理決定從日本引進一種治療心血管疾病的軟膠囊，叫脈通，把任務交給了廣州星群藥廠年輕的工程師李依柔。那時我們國家還沒有自己的軟膠囊產(chǎn)品，李依柔出色地開創(chuàng)了中國的軟膠囊事業(yè)，被譽為“中國軟膠囊第一人”。徐孝先創(chuàng)辦中山安士時，李依柔在珠海一家大的藥廠做總工。2007年，徐孝先“三顧茅廬”，把李依柔請到了中山安士。

徐孝先恨不得一天當作兩天干。每天，他自己駕駛著那輛從麗珠帶過來的灰色“紳寶”，往返在珠海到中山60多公里的公路上。他一天的工作遠遠超過8小時。他似乎不知道疲勞，也不知道休息。許多年輕人都熬不過他。然而2007年國慶節(jié)前，珠中高速路上一場車禍，讓他躺在了醫(yī)院里。

他被撞斷了三根肋骨，左鎖骨也粉碎了。忍著劇痛，他向醫(yī)生提出：怎么恢復快怎么治。

住院第5天，他發(fā)生了心包積水，腿也腫了起來。把積水抽掉，才消了腫。

誰也想不到的是，國慶長假一過，他就出現(xiàn)在了中山安士的辦公室里。這時，距離他受傷，僅僅過了十幾天！他幽默地對公司的干部員工說：“傷筋動骨100天，干不干工作，到了100天斷骨都會愈合，既然如此，那就還是干工作的好。”

如果哪位語言學家想找“拼搏”這個詞在現(xiàn)實里的詮釋，請到中山安士，請看徐孝先。

如果哪位醫(yī)學專家想研究意志對軀體的作用，請到中山安士，請看徐孝先。

如果哪位哲學家想解析夢想給人的力量，請到中山安士，請看徐孝先。

培育人才也是企業(yè)的責任

到2008年，中山安士的隊伍有了200多人。徐孝先的一些舊部重新聚集到他的麾下，更多的是新加入者。他們?yōu)樾煨⑾鹊拿曀?，為中山安士的舞臺所吸引。

讓徐孝先想不到的是，和他共同奮斗了6年多的一位助手，突然向他提出了辭職。

在徐孝先離開麗珠再創(chuàng)業(yè)的最初的日子，這位助手就在他的身邊。當企業(yè)具有了一定規(guī)模，這位助手卻要離開，徐孝先不舍?！盀槭裁?？”徐孝先問。年輕的助手多少有些訕訕：“太累了……還有珠海的家，需要我照顧……”

一連幾天，徐孝先把小伙子約到珠海一家西餐廳長談。他多么想挽留下這個優(yōu)秀的助手。

他沒能如愿。但他理解助手的選擇：在珠三角，這個中國改革開放的前沿，哪一個有才華的青年，沒有自己創(chuàng)業(yè)的夢想？

這位助手走了。他說是徐孝先把自己從一個醫(yī)藥界的“半外行”，變成了一個“半專家”。他也把徐孝先那句“辦法總比困難多”，長久留在了自己的電腦里。

徐孝先珍愛人才，就像他珍愛事業(yè)。40年多前的“文革”時期，徐孝先在籌建廣州利民藥廠時，就一次接收了54名大專生，他因此被造反派戴上“臭老九總代表”的帽子。這批人后來成為了廣東醫(yī)藥界的棟梁。他在麗珠公司也培養(yǎng)出了一茬又一茬的人才。如今中國的醫(yī)藥界，到處可以遇到從利民藥廠、麗珠公司出來，而今獨當一面的人。利民藥廠、麗珠公司由此被稱為醫(yī)藥界的黃埔軍校，而徐孝先被稱為校長。如果安士將成為醫(yī)藥界一所新的培育人才的學校，也是徐孝先很高興的一件事情。

但徐孝先依然希望安士能夠長久地留住人才。每當有人辭職，他都會問：為什么？我們的公司有什么要改善的？對后一個問題，他樂于和公司任何一個員工探討。那些經(jīng)過探討形成共識的問題，就會成為公司下一步改革的良方。

經(jīng)過幾年的運作，在2010年，中山安士公司確定了管理上的四項方針：cGMP一體化，管理本土化，車間運作化和經(jīng)營國際化。

2010年5月初，在按照這項大方針完成了組織機構和人員的調整后，徐孝先和總經(jīng)理王武平一起飛到了美國的安士公司，商討未來處方藥的品種如何發(fā)展。突然，公司接到美國食品藥品管理局(FDA)的通知，有關美國專家將于當月10日至15日前往中山安士進行現(xiàn)場檢查認證。

拿到處方藥制劑出口的“通行證”

這是一個等了太久的認證。

從2005年起，中山安士就開始了這個認證的準備工作。

這真是一個浩大而繁復的工程。

我國目前執(zhí)行的GMP，是由世界衛(wèi)生組織制定的適用于發(fā)展中國家的藥品生產(chǎn)管理規(guī)范。cGMP的標準，比GMP的標準要高得多。

它不單對廠房、設備等硬件的要求。

更大的難度在于，美國cGMP的指標，有許多是和中國的GMP不同的。中國的重心在生產(chǎn)設施等硬件，美國的重心在軟件。中國只要求結果合格，美國還要求整個過程合乎規(guī)范……種種不同，體現(xiàn)了東西方在生產(chǎn)管理上理解上的差別。中國的企業(yè)，要能夠通過美國的cGMP認證，首先必須能夠準確理解美國醫(yī)藥界的游戲規(guī)則。

中國的醫(yī)藥界，在技術、人才以至理念上，都還缺乏如美國在內(nèi)的西方發(fā)達國家一樣深厚的積累。

徐孝先深知這一切。他從美國請來了一個專家團隊給中山安士做具體的指導，這些專家可以很好地傳達美國的規(guī)則，來和在中國的企業(yè)對接。投入非常之大，但徐孝先決不吝惜。

中山安士一步一步建立起符合cGMP的公司規(guī)范——藥品的研發(fā)，質量標準的確定，操作規(guī)程的建立，操作人員的培訓，以及一系列管理文件的編寫。2008年，中山安士向美國食品藥品管理局遞交了認證的申請，并提供了所有必須的文件。美國人沒有回音。2009年，公司又遞交了一次，美國人還是沒有回音。

徐孝先帶著安士人堅持。他堅信，美國食品藥品管理局的官員早晚會來，中山安士一定可以通過最嚴格的檢驗。

果然，美國人要來了。

徐孝先和王武平立刻飛回中山。

這是緊張而令人興奮的5天。

美國專家的考察，細到不能再細。由于實在太過專業(yè)，以至無法在這里描述?？梢悦枋龅氖敲绹鴮＜覒B(tài)度的變化：從第一天挑剔的眼光，到最后一天變成了滿意和敬重的笑容。

2010年12月20日，安士制藥（中山）有限公司拿到了美國食品藥品管理局頒發(fā)的現(xiàn)場認證證書，獲得了處方藥制劑進入美國市場的資格。

很快，中山安士的第一個出口處方藥，報到了美國食品藥品管理局。

這年年底，中山安士制藥形成了處方藥出口、自產(chǎn)產(chǎn)品和軟膠囊保健品三足鼎力的發(fā)展態(tài)勢，并且進入了戰(zhàn)略發(fā)展時期。

不窮的夢

中山2011年的春天，比起常年有點冷。多年沒有感過冒的徐孝先，一天下班回家，發(fā)現(xiàn)自己竟然感冒了。然而第二天，他依然早早起來，吃過一碗面，就發(fā)動了汽車去往公司。

7年，在一片荒地上以1000萬元起家，建起一個總資產(chǎn)達1億元，擁有處方藥出口資格，年銷售額數(shù)億元的國際化藥廠，在許多人看來，是一件多么大的功業(yè)。可徐孝先，卻覺得安士前行的步伐，還是太慢。

他停不下來，一個新的夢又在呼喚著他——通過資本運作，讓安士公司上市籌集資金，按戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃更快地發(fā)展。

為這新的夢，他還須繼續(xù)堅持。

車經(jīng)過一個小時的行駛，進入了中山火炬開發(fā)區(qū)國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地。7年前徐孝先第一次踏上這片土地時，這里的企業(yè)還屈指可數(shù)，如今，式樣各異的廠房一片挨一片，幾乎布滿了。徐孝先愿安士和它的同業(yè)在這片開放的土地上共同繁榮。車繼續(xù)北行，漸漸地，徐孝先看到了安士公司那簡潔的鑲有淡藍玻璃幕墻的辦公樓，看到了橫門水道清清的江水。一艘江輪，正沿著東去的大江緩緩地駛向大海。江堤上，一個彈吉他的男孩，在唱著劉歡的《從頭再來》：

昨天所有的榮譽

已變成遙遠的回憶

勤勤苦苦已度過半生

今夜重又走入風雨

……

心若在夢就在

天地之間還有真愛

看成敗人生豪邁

只不過是從頭再來

……